互联网创业公司留不住人才怎么办

　　互联网创业公司留不住人才怎么办

　　随着互联网创业的迅速兴起，企业规模和数量不断增加的同时，很多问题也浮出水面，正如笔者在《互联网创业公司面临的难题，你中枪了吗?》一文中所提到的：

　　1、团队执行力不足、缺乏动力，人才不断流失使企业成本增加;

　　2、企业内部结构简单，内部人控制造成决策机制不科学;

　　3、企业融资渠道少;

　　4、股权界定、配置不合理等。

　　王阳明终其一生贯彻向内寻求探索、致良知，其实「创业」与「做人」何其相似!当面临这些问题和困难时，外部环境的侵蚀和竞争对手的挤压确实有一定影响，但企业也有自己可以掌握的利器——股权。企业家应当重视股、利用股，了解股性，提高股商，借股之能量成就梦想。

　　所以，引入股权激励机制，企业的创业者能释放部分股权给予企业的中高层经营管理骨干和核心人才，推动以上问题的解决和发展：

　　一、有助于凝聚人才、提升积极性

　　一个人能否成功就在于你是不是有能力把一批优秀的人才聚集在自己身边，特别是对于身处高位的人来说尤其如此。高薪或许能留住人才的“人”，但是留不住人才的“心”，股权则能直接将人才与企业“捆绑”，打造命运共同体，更加凝聚人心。

　　股权激励是一种长效激励，使被激励者拥有企业的股份，分享企业成长所带来的收益，完成身份的转变，从打工者变成股东，股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起。“屁股决定脑袋”，从打工心态到创业心态的飞跃使其更加关心企业的经营情况，极力抵制一切损坏企业利益的不良行为。

　　二、有助于避免“一言堂”的出现

　　创业公司一般来说管理还没有形成制度化，所有权和运营权高度集中，如果创立企业的股东素质有限，又一家独大，无人出谋划策或是不听取他人意见，公司经营则充满风险。

　　对高管和核心人才进行股权激励，有助于这些高水平人才发出自己的声音，真正“急公司之所急，想公司之所想”，集百家之言，共同为公司的前途和发展出谋划策。

　　三、有助于降低即期成本支出、内部融资渠道

　　融资难的问题几乎每个创业公司都会面对，其实，除了寻找外部投资者，也可以通过成本较低的股权激励方式进行内部融资。此外，股权激励还可以作为固定薪酬支付的部分替代，实现企业与员工的双赢，可以说股权所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。

　　四、约束核心骨干

　　1、如果高管和核心骨干因不努力工作、只重视当前既得利益的短期行为或其它原因导致企业长远利益受损，则会同其他股东一样分担企业的损失;

　　2、是通过一些制度安排和设计，使激励对象不能随意或轻意离职，否则会损失既得的经济利益，加大离职成本;

　　3、是通过保密协议、竞业限制协议等文件使激励对象的行为受到约束。

　　在同大型企业竞争时，创业公司为了吸引、挽留、激励关键岗位的管理人才和技术人才，必须调整薪酬政策，建立长效激励机制，才能在市场竞争中立于不败之地。

《互联网创业公司留不住人才怎么办》出自：创业找项目
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