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县融媒体中心工作开展情况汇报范文三篇

来源网站:卡耐基范文网 2020-07-30
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  县融媒体中心工作开展情况汇报(1)

  XXX融媒体中心自20xx年9月份挂牌成立以来,坚持“因地制宜融合,转型升级发展,裂变效应凸显”的建设思路,重构县级媒体建设与运行机制,探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子,在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经验做法在新华社《国内动态清样》及20xx年第25期《宣传工作》刊载,并在20xx年全国文化体制改革经验交流会上做典型介绍,受到中共XX政治局委员、XX书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省内外460余个市、县(区)同行来县考察交流,改革经验被广泛复制。融媒体中心主任、总编辑先后到光明日报社、北京大学作经验介绍。现将建设情况汇报如下:

  一、XXX县融媒体中心建设前的情况

  1、XXX县基本情况。XXX县地处赣西中部,下辖12个乡镇(街道办)和1个省级工业园区,国土面积1389平方公里,总人口33万,人口和国土面积在江西省100个县区中属中等偏下,经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来,XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县”战略,加快推进产业转型升级,经济社会发展态势良好。20xx年实现国民生产总值245亿元,增长8.3%;财政总收入完成24.2亿元,实有财政收入增长21.4%;城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。

  2、建设前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建设启动前有县级新闻媒体7个,其中:县委宣传部主办承办的新闻媒体4个,分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报;县文广新局主办承办的广播电视2个;县政府办主管、县信息中心主办的《中国.XXX》网,其新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战,传播力、影响力都不大,存在四个方面的突出问题:一是新闻宣传力量不足,实有一线新闻记者9人;二是新闻宣传管理缺位,实际工作中“重办轻管”难以避免;三是内部管理机制不活,人才引不进、留不住;四是经营创收严重滑坡,生存困境日益凸显。


  县融媒体中心工作开展情况汇报(2)

  一、工作开展情况

  按照xxxx在全国宣传思想工作会议上指出的“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众。”要求,今年以来,在县委宣传部的统筹安排和全面指导下,县广播电视台和县委报道组积极主动担当作为,不折不扣抓好各项工作落实了,有序推进县融媒体中心建设。10月26日,县融媒体中心挂牌成立;

  10月29日,在县广电局的大力支持下,县委报道组搬入现在办公场所,实现集中办公。通过成立融媒体中心,努力整合电视台、报道组县内新闻媒体平台、渠道和人员,打破原有“两套人马、两类平台”各干各的工作现状,实现管理组织体系的重塑和再造。目前,融媒体中心在具体业务、人员等资源上正在尝试整合、重组,探索建立更为合理的组织架构、业务流程、激励机制等,全力打造新闻生产“策划、采访、编辑、发稿”业务流程的综合平台,推动新闻信息生产、传播、服务能力提升,进一步提升我县官方媒体的传播力、引导力、影响力、公信力,努力扩大宣传效果,更好地引导群众,服务群众。

  二、下一步工作思路

  一是探索融合渠道,做好新闻宣传工作。

  按照深度融合、合二为一的理念,在机构、人员、业务、机制等方面,积极探索符合xx实际的融合渠道,为融媒体中心建设、更好地开展新闻宣传工作奠定基础。在机构设置上,根据媒体属性,初步设立办公室、采访部、编辑部、通联部等内设股室,进一步明确各股室的工作职责。在人员配备上,结合各自工作特长和股室设置,实行定岗定责,同时探索建立团队工作模式,重点抓好新闻采访、新闻编辑队伍建设,更好地促进新闻宣传工作开展。在业务融合上,重构和优化采编流程,整合文字、图片、视频、音频新闻素材,构建有利于传播的新闻产品,大力推进“两微一台一网一报”建设。在机制建设上,建立健全符合新闻工作规律的评价激励、薪酬分配、职称晋升等方面制度,不断加强干部队伍建设,探索建立特殊人才激励机制,把更多优秀人才吸引到融媒体中心。


  县融媒体中心工作开展情况汇报(3)

  (一)五大提升

  1、新闻生产力和传播力大提升。“XX厨房”经过了两年的运行,已形成一套成熟完善的内容生产、协作、分发的机制和业务模式。部门之间的分隔不见了,记者、责编、主编、主任的层次级别淡化了,他们分别担当着指挥员、信息员、采集员、加工员等角色,真正实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动”的生产、传播方式。去年因需开办新闻、专题栏目38个。每周播发稿件从改革前约420篇(条)猛增到约700篇(条),原创优质稿件增加三倍以上。20xx年原创作品阅读量约500万人次,20xx年原创作品阅读量达800万人次。

  2、融媒体影响力和公信力大提升。微信微博、APP、政府网站等全媒体矩阵覆盖人数达20万,占全县人口比重达67%。《XXX发布》微信公众号全年阅读量突破415万人次;两篇热文阅读量分别突破“10万+”。《XXX发布》微博总粉丝数为55420人,共推送7260条。微博总阅读量突破1300万人次,单条最高阅读量41.8万。《画屏XXX》APP直播的警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛等大型文艺活动直播总收看人数突破124万人次,累计观看人数突破300万人次以上。近两年,有4个热点被XX网信办全网推送,“党建+颐养之家”做法上了央视《新闻联播》头条和“焦点访谈”。仅2019年百姓春晚网络在线收看人数达60万人次,是全县人口的1.8倍。优质、权威的内容,提升了融媒体核心竞争力,也提高了融媒体的公信力。

  3、外宣上稿数量质量双提升。通过上下打通,20xx年,完成人民日报等六大XX级考核媒体上稿任务62条,比上年增加20条;完成省级三大考核媒体上稿240条,其中头条13条;完成市级广播、电视、报纸上稿1500多条,上稿数量和质量均超上一年。20xx年的第二十五届江西新闻奖评选中,两件广播作品和两件电视作品分获江西新闻奖三等奖,成为江西省获奖最多的县级媒体。

  4、员工积极性极大提升。打破编内人员和编外人员的身份差别,用一把尺子量人才、评业绩,做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”,员工月收入至少增千元以上,员工年薪最低也超过5万元,最高达8—9万元,极大调动人员的工作积极性和创造性。

  5、公司产业经营效益大提升。20xx年,融美文化传播公司经济效益由改革前的55万元,增创到900万元,扩大了16倍,其中七个媒体广告收入,约占所有收入的六分之一;举办展会、综艺晚会、文化艺术节等活动收入,约占所有收入的三分之一;制作专题片、宣传片、画册、ppt等影视产业收入,约占六分之一;发展各类文化产业收入,约占收入的三分之一。

  (二)四大转变

  1、工作人员由专业型向复合型转变。为加速人员转型融合,打造复合型人才,融媒体中心通过培训和外派跟班锻炼等手段,开阔了员工视野,更新了观念,提升了技能。以前我们的记者只有本和笔,现在记者手里则多了手持云台、数码单反、录音笔、笔记本电脑、无线网卡,甚至无人机等。

  2、新闻生产流程由“多口子进、多口子出”变“一口子进、多口子出”。改变过去一个媒体一套人马的办公思路,采编发人员“人人见面、面对面工作”,实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”。提升了记者采访效率,以前需4名记者完成的重要采访活动,现在仅需1-2名记者。

  3、传播范围和传播力由小变大,由弱变强。一是通过“XX厨房”与省、市媒体互联互通互动,向上向外打通传播渠道。二是派驻“乡村宣传员队伍”,深入乡镇村社,向内向下与县、乡、村微信公众号、微博等宣传平台融合,构建微信、微博矩阵,打通服务基层“最后一公里”,实现同频共振、二次传播,放大传播效应。

  4、评价考核由“多把尺”变“一把尺”。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效,打破编内人员和编外人员的身份差别,用一把尺子量人才、评业绩,做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”。

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