2021年公司员工“双培养”实施方案

2021年公司员工“双培养”实施方案

　　为持续抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题整改，进一步拓展公司人才培养机制，落实好新形势下党员发展工作，深入推进“双培养”工程，促进公司党建工作与职工队伍建设深度融合，结合企业实际，制定本方案。

　　一、指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党叧収的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入推进“双培养”工程，把符合党员条件的优秀青年骨干吸收入党，把党员培养成生产经营一线的业务骨干，充分发挥广大党员、业务骨干的模范带头和示范带动作用，不断提升职工队伍的政治素质和业务水平，为“百年企业”的发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

　　二、组织领导

　　为有效推动“双培养”工程实施，组建成立工作领导小组，董事长担任领导小组组长，领导班子其他成员担任副组长，成员主要包括人事部、纪委及各支部，领导小组主要负责“双培养”工程的指导、考核及监督，领导小组下设办公室，办公室设在***，主要负责“双培养”工程日常事务，主要包括督促各党支部按计划实施、制定考核办法，并定期向领导小组反馈工程实施情况及存在的问题。

　　三、工作步骤

　　“双培养”是一项系统工程，包括立项、培养、考核等方面，各党支部可参考本方案制定具体落实计划，具体按以下步骤实施：

　　(一)开展调研摸底工作，选准培养对象。

　　1.摸清支部党员干部的技术特长，从中筛选出年纪轻、业务能力强、具有发展潜力的党员，将其作为业务骨干进行培养，各党支部要充分分析党员队伍情况，结合公司实际，确保责任区内机关各部门、项目部至少有一名党员列为业务骨干培养对象进行培养。

　　2.摸清各部门业务骨干基本情况，从中筛选出思想觉悟高、业务能力强、具有较强的事业心、责任感和奉献精神的青年职工作为党员培养对象，各党支部要充分梳理责任区内干部队伍，结合公司党委分配的党员发展名额统筹进行安排，要紧盯党员空白单位优秀年轻干部，作为重点发展对象进行培养。

　　3.“双培养”要注重原则、突出重点，年度评议不合格党员或受政纪处分的干部一律不得列为双培养对象，支部双培养计划经支委会研究，报联系点领导审定后，报公司相关部门备案。

　　(二)制定工作计划，细化工作措施。

　　1.拟定培养目标。各支部要结合实际拟定培养目标，培养目标要有效结合员工岗位和管理层级，最终体现在员工岗位转换和管理人员层级(科级干部职务)晋级上。

　　2.制定培养措施。对党员的培养，要帮助找准切实可行的发展方向，帮助培养对象解决工作中遇到的困难，使其尽快成长为业务骨干，提高业专业能力和业务水平;对业务骨干的培养，重点放在思想政治素质上，吸收参加党内学习等活动，增强他们对党的路线方正政策的认同感，并积极向党组织靠拢。

　　3.确定培养时限。培养人需根据培养对象实际确定培养时限，“双培养”时限一般不超过3年，支部需根据培养人及培养对象具体情况，核定培养时限，对超过三年还未达到培养目标的视为不合格，自动解除培养计划。

　　(三)搭建成长平台，做好跟踪培养。

　　1.党支部要为“双培养”对象至少指定1名培养人代安步，培养人负责对“双培养”对象进行联系帮带、谈话教育和业务指导，培养人一般为部门、项目部或某领域业务负责人。

　　2.党支部要为培养对象搭建成长平台，适时开展党员示范课、技术大比武等活动，为培养对象提供锻炼和提高的平台，要优先安排“双培养”对象参加各类研修培训，先进评选等活动。

　　3.培养人对培养对象每月至少进行一次具体指导，并填写培养纪实表，支部每季度对指导情况进行专项督查。

　　四、工作要求。

　　1.引起高度重视。人才缺口是公司当前发展面临的重点问题，各党支部要将推进实施“双培养”工程作为培养人才的有效载体，支部书记要认真履行第一责任人责任，抓好该工程在支部的实施;培养人要认真负起培养责任，未完成培养任务的，不享受相应补贴，培养人为科级干部的，将当作为硬性指标纳入年度考核。

　　2.强化监检查督。支部对工程实施情况定期监督检查，在干部队伍分析中作重点分析，每半年向公司党委汇报推进情况，每季度检查培养人执行责任情况，党委在半年及年度党建检查中进行重点检查。

　　3.广泛总结经验。各党支部注重挖掘可学习、可借鉴、可推广的“双培养”典型，在公司内进行宣传，为公司人才培养提供经验。

　　4.加强结果运用。支部年度组织生活会上，要组织对“双培养”落实情况进行测评，按期完成培养任务的，一次性给予补贴5000元;未按期完成培养目标的，对培养人予以取缔，并视为不称职，不得参加当年任何先进评选;对年度未履行好培养人责任的科级干部，按5%比例纳入年度考核。

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