招聘专员岗位职责|专员的岗位职责（优秀9篇）

在现实社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。一般岗位职责是怎么制定的呢？这次漂亮的小编为亲带来了9篇专员的岗位职责，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

人力资源专员岗位职责 篇一

1、掌握招聘话术、基本面试技巧；

2、能熟悉入、转、调、离流程和手续；

3、熟悉社保、公积金增减员流程；

4、熟悉工伤申报、医疗报销、生育报销政策；

5、熟悉劳动法、劳动合同法等基本条款；

6、精通office软件，包括Excel、Word、PPT、visio等办公软件。

专员工作职责 篇二

1、制定/协助制定各品种基地的中药材种植技术规程、种子种苗标准，种植过程中标准操作规程（采收等），产地初加工过程中标准操作规程。

2、进行各基地的质量巡查和抽查，并完成相关报告。

3、开展各基地相关人员的种植、初加工等环节的质量培训。

4、协助跟踪药材检测及环境检测（土、水、气）事宜。

专员的岗位职责 篇三

1产品选购：负责amazon平台产品采购砍价比质比价，在质量保障的前提下，降低采购成本。

2趋势分析：负责外贸电商产品采购流程，并对产品周期与价格进行比较准确的趋势判断与预测。

3供应链管理：优化供应链，掌握产品生命周期价格供应商升级停产等做精细化管理。

4成本控制：通过线上线下采购有效控制采购成本，保证库存及订单需求，不良品处理。

5采购优化：不断优化采购流程质量与速度，以满足公司产品销售的采购供应。

专员的岗位职责 篇四

搜索推广专员岗位职责

SEM推广/SEO专员/搜索引擎优化 广州秉臻商贸有限公司关联公司 广州秉臻商贸有限公司关联公司 职位信息

1、负责公司品牌及产品在百度等搜索引擎的SEM投放策略和优化策略的制定及执行，对整体的投放数据进行监控和分析，提高ROI,完成投放目标；

2、负责监控和研究竞争对手的搜索营销策略，关注搜索媒体的变化，提出调整优化方案；

3、熟练管理百度等搜索引擎后台管理与操作，精通账户结构优化，根据不同搜索引擎的特点，不断优化投放方式和页面；

4、负责定期提供数据分析报告，提供切实可行的优化方案，并监督实行，保证SEM推广正常有效推进；

5、提升相关网站的SEO权重，定期分析SEO的报告以及优化方向；

6、负责公司负面信息的监控和排查，包括但不限于搜索引擎（百度、360等）、新媒体、自媒体平台、论坛等渠道，并能及时提供有效解决方案。

岗位要求:

1、本科或以上学历，2年以上相关工作经验；

2、掌握基本的SEO知识、包括；关键词挖掘、相关性检查，外部推广建设，页面建设，内部链接规划等，成功案例优先；

3、熟悉搜索引擎各种算法规则，掌握排名规律，会32位、64位算法；

4、擅长流量分析，SEO基本规则分析，包括收录，SITE值。

5、具有责任心、善于同技术、销售和产品及内容沟通。

请注意:

公司将定于18年11月上旬搬迁至佛山市南海万达广场（甲级写字楼），地铁“广佛线-金融高新区站”，距离“地铁西朗站”仅3站15分钟，反向错峰上下班，让员工再免受交通拥挤之苦，上班更轻松！

公司福利:

1、 上班时间:周末双休，朝九晚六，中午休息一个半小时。

2、 假期福利:享有带薪年假、国家法定节假日、陪产假、产假、生日假等。

3、 薪酬待遇:基本工资+绩效奖金，年末有年终奖金、一年两次调薪机会。

4、 活动福利:每年定期的公司旅游、每周定期的羽毛球、篮球、乒乓球、唱K等娱乐活动，还有员工生日party （或礼物）、项目鼓励party 、员工庆功party等等。

5、 关怀福利:每日下午茶、传统节假日礼品或奖金。

搜索推广专员岗位

专员工作职责 篇五

1、建立并维护良好的公共秩序，协调处理邻里纠纷和投诉，做好回复跟进工作；

2、根据业主的不同需求，协调各部门完成客户所需要的的服务；

3、对管理处工作中的各项数据进行统计、分析、存档；

4、对小区住户的管理费收缴率负责；

5、督导部门员工工作及培训，不断提高员工的服务水平。

人力资源专员岗位职责 篇六

1、负责营销全球战略性的人力资源管理工作，包括人才招聘，薪酬福利，绩效管理，员工关系，培训和人才发展；

2、与各国人资负责人协作，制定当地力资源的政策和标准，确保组织高效运转；

3、跟据公司的方向和合规要求，规划并执行人资行政的政策和流程；

4、参与关键岗位的招聘工作，并妥善安排新员工的入职培训；

5、监控并统筹月度薪酬的审核，包括保险和个税缴纳等；

6、负责薪酬激励方案的指定，完成年度绩效考核和薪酬回顾；

7、员工关系项目的立项和落地，提前员工的归属感和企业品牌的知名度；

8、负责全球分公司的文化搭建；

9、其他海外公司人资管理相关工作。

专员工作职责 篇七

负责项目方案策划工作，能够对项目进行创意策划、执行、评估与监测、整合等；

熟悉策划流程，能够独立完成策划编制及实施方案；

参与客户和公司内部各项业务讨论、策划、创意提案会；

与客户沟通，收取相关需求信息，有效传达到设计部门，策划并探讨实施方案；并提供有效的素材及跟进方案制作时间及效果，根据客户需求完成创意表现；

能够独立完成整个活动策划流程的细化，制定执行计划，确保公司内部资源分配的合理性；按照项目要求协调、管理、监督相关人员，并指导下属人员开展工作；

负责对现场各个环节进行有效的执行和控制，对重点和关键环节有严格的监控标准，以达到预期的目标和效果；

严格监控项目的实施，协调与客户发生的`各种问题，并及时提供解决方案；随时掌握现场执行情况，保证项目按质、按量完成；

对项目结果进行全面公正的评估，分析原始数据，进行结案总结，向总经理汇报；

联络和管理各类活动相关的供应商，做好供应商管理。

专员工作岗位职责 篇八

1、协助物业总经理处理日常事务，协调各部门关系，监督落实各项物业管理的规章度；

2、分析项目存在的问题，制定对策，确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考；

3、协助物业总经理与开发单位各部门之间的`协调和沟通，确保各项工作顺利推进；

4、建立并健全管理体系，组织各类品质巡查，并跟踪落实存在问题的整改；

5、公司工作计划、总结各类文件的起草工作，上级和外单位来文、电催办、回复；

6、牵头组织承办公司各类重要会议的会务工作，做好会议记录，督促会议决议的落实；

7、分析项目存在的问题，制定对策，确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考；

8、协助各服务中心与涉及政府公共事务有关部门的协调工作；

9、完成领导交办的其他工作任务。

人事专员工作总结 篇九

不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年xx月xx日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。

一、社保公积金方面

由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。

二、新员工招聘与选拔方面

对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。

人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。

三、今后工作规划

（一）培训方面

之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作：

1、建立健全的培训体系并（“三严三实”专题教育总结汇报）形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。

2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，

3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。

（二）绩效考核方面

知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50—100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。

作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。

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