招商促进局关于2021年工作总结及下步工作计划范文
来源网站:卡耐基范文网
2021-10-12 08:54:06
招商促进局关于2021年工作总结及下步工作计划范文
今年以来,我局按照区委、区政府的安排部署,精心组织、攻坚克难,以“招商引资冲刺年”、“三企入桂”工作为抓手,主动对应疫情对招商工作带来的严峻挑战与压力,全力推进招商引资绩效目标任务。现将工作简要汇报如下:
一、主要工作
(一)抓党建,探索推进“党建+业务”融合共进
一是压实党建责任。局党组把党建工作列入重要议程,与重点工作一起谋划、部署、考核,坚持每季度讨论研究机关党建工作,制定了《xxxx年局机关党建工作要点》,并按月制定党建工作任务清单,进一步细化、量化党建目标任务,实现了党建工作可量化、可考评、可检查,压实了目标任务。今年我局参加全区组织的党建公开课先锋大比武活动获得了优秀奖,局长宁鸿同志被评为全市先进工作者。二是探索宣传思想+招商模式。我局党组整合资源,创新机制和模式,开展丰富多彩的“党建带招商、招商促党建”主题活动,积极打造党建品牌,聚焦思想建党、制度建党、品牌建设、文明创建等,积极传承“红色基因”,使党员干部从内心剖析不足,树立强烈的招商责任感,激发了党员的内生动力。三是发挥红色优势,助力招商引资。在疫情期间,我局党组精准对接,迅速开展防护医药类企业专题招商活动,引进口罩、消毒药水等企业x家,总投资x.x亿元。针对疫情期间招商受影响,我局党员主动创新,积极开展“不见面”招商活动,共引进企业x家。
(二)抓绩效,高效推进目标任务完成
x.党政主要领导外出招商次数任务为x次,已完成xx次;x.新引进总项目任务为xx个,已完成xx个;(一产共计签约x个,总投资xx.xx亿元;二产共计签约xx个,总投资xx.xxx亿元;三产共计签约xx个,总投资xx.xxx亿元。)x.新引进投资亿元以上项目任务为xx个,已完成xx个;x.新引进xx亿元以上项目任务为x个,已完成x个;x.新引进外资项目数为x个(含年内新批准增资),已完成x个;x.新引进项目投资额任务为xx亿元,已完成xxx.xxx亿元;x.xxxx年新签约亿元项目开工数任务为x个,已完成xx个;x.xxxx年签约项目开工率任务为xx%,已完成,目前开工率达xx.xx%;x.xxxx年签约项目开工率任务为xx%,已完成,目前开工率达xx.xx%;xx.xxxx-xxxx年签约项目竣工率达到xx%,已完成,目前竣工率达xx.xx%;xx.实际到位资金总数任务xxx亿元,已完成xxx.xx亿元;xx.当年签约项目实际到位资金率达到xx%以上得x分。x-x月市投资促进局提供完成情况为xx.xx%。xx.策划、包装项目为xx个,已完成xx个。
“三企入桂”任务完成情况:到目前止,我区全区共签订“三企入桂”招商合同项xx个,项目总投资xxx.xx亿元,其中,开工项目xx个,总投资xx.xxx亿元。在谈项目xx个,项目总投资xxx.xx亿元。截止xx月xx日,我区“三企入桂”招商项目履约率xx.x%,资金到位率x.x%,开工率xx.xx%,竣工率xx .xx%。投资xx亿元的项目有x个。
(三)抓亮点,精心开展招商引资工作
一是抓住“关键少数”,形成强大合力。我区坚持招商“主官工程”。区委书记、区长既挂帅又出征,对招商工作亲自研究、亲自部署、亲自过问,亲自协调解决问题。今年以来我区两位主官共外出招商xx次,协调解决问题xx多个。压实招商主体责任。出台了相关绩效考评体系,实行月通报、季督查和年终考核,层层传导压力和动力。成立招商引资重大项目推进指挥部,处级领导“一对一”推进x创云、x金融集团等重点项目。落实了全区招商“一盘棋”。在全区形成“区级领导领衔招商、部门领导主抓招商、招商局主推、专业队伍精准招商、社会大众参与招商”敢想、敢招、敢抢、敢做的全员大招商格局。二是突出谋划产业,靶向发力新三篇。我区按照“强龙头、补链条、聚集群”要求,充分发挥区域体制顺、机制活、资源丰富、要素成本低等优势,以商招引资冲刺年、三企入桂活动为载体,抓好奥港澳xx区、浙商x行的有利时机,积极开展新三篇招商专项行动、xx区招商专项行动、京津翼专项行动等,突出谋划产业,靶向发力新三篇,今年重点抓好新能源电动车、电子信息、生物医药等产业招商推介,先后引进了绿源、台玲、xG数字港北项目等新三篇重点项目xx个,培育发展县域特色产业。三是坚持“结果导向”,抓好机制创新。积极完善招商平台。加快招商引资项目库、客商名录库、统计信息库的信息化建设,搭建与市直部门、全区各部门招商引资信息和资源共享平台,大力推动招商引资工作信息化、智能化。创新招商方式。推行点—线—面全面出击的招商工作机制,突出引“大、链、特”重点,以大引大,存量招增量,推行“驻点+委托招商”新模式,拓宽“互联网+招商”渠道,开展云端会客,“屏对屏”签约,并与x金融集团探索“政企合作、园企共建”的“EPC+O”合作模式,提高招商引资的质量和层次。四是擦亮“好服务”招牌,打造亲商稳商优质环境。积极探索领招商服务新模式,打破部门之间的藩篱,在招商一线推出“菜单式服务”、“主动认领服务”等服务品牌,有效地整合资源构建区域化服务大格局,实现区域内服务资源的集约利用。实现“绿色通道”和“一企一策”等服务举措,真正做到请上马、送全程,全区共为招商项目解决实际困难xxx个。强化政策兜底服务。出台委托招商管理办法等政策文件。创建了项目落地服务流程图、项目合同履约监管办法,提前剔除“一票否决”因素,保障企业的合法权益。
三、存在主要问题
一是缺用地指标仍是招商引资短板问题。目前,我区用地指标短缺,影响了项目落地及开工进度等。同时,标房存量少,项目等标房情况突出,影响了四率的提升。今年洽谈的新希望生态养项目、儒蓝鲲农业科技项目等重大项目均涉及规模土地流转困难较大,影响了项目开工建设。
二是xxxx—xxxx年招商项目未开工基数较大。据我局初步统计,受用地、规划设计等多种因素的影响xxxx—xxxx年未开工项目xx个,总投资xxx.x亿元,影响了我区招商总体质量。
三是招商队伍人员紧缺。我局目前实有编制xx个,其中其它部门领导占编x人,我局实有在编在职x人。今年以来,共有x名抽用教师返回原单位,x名聘用人员辞职,造成人员紧缺,投资投诉中心运转不畅。
四、下一步工作计划
(一)多种举措、精准对接,抓好宣传推介
为落实全年目标任务,我局主动作为,积极应对疫情下的发展大考,正视差距,强化抢拼意识,锲而不舍推进落实、攻难关、破瓶颈、解难题,积极弥补疫情带来的影响,实现奋战xx天,确保全面完成招商引资绩效目标。一是加大走出去招商力度。抓牢“三企入桂”、浙商x行等重大机遇,加大“走出去”招商活动力度,在区委、区政府主要领导带队到粤港澳xx区、长三角地区、京津冀等地区开展精准招商,进一步宣传推介我区招商资源和环境。二是精准对接领军企业。围绕我区招商产业特点,积极开展新能源电动车、电子信息、生物医药大健康专题招商“百日攻坚”行动,下一步主要精准对接腾讯数字乡村项目、果果品加工厂年产八万吨果汁果脯项目、正邦集团年出栏xxx万头生猪等xx家重大企业、行业,力争引进一批行业龙头企业和高成长性企业,再次掀起招商引资热朝,为完成全年招商引资冲刺年活动、三企入桂工作夯实基础。
(二)对标对表、压实责任,确保完成全年目标任务
我局增强耐心,坚定信心,细化分解,压实招商引资主体责任,发挥绩效考评的指挥棒和导向性作用,对照全年的目标差距和不足,主动对标对表,完善好相关的绩效台帐,重点抓好亿元投资项目和四率提升、外资引进等绩效任务。
(三)加强研判,瞄准目标,全力抓好精准招商
与牵头单位及配合单位,及时对接上级业务部门和招商部门,并主动与电动车行业协会、中介公司等联系,实现招商引资资源共享,拓宽招商引资有效线索渠道来源,加强对招商领域的研判工作,精准定位目标企业。
(四)主动作为、优化环境,确保重大项目落地建设
一是主动作为,努力推进。在区委、区政府主要领导的带队下,重点抓好与华西希望集团等大型养殖项目服务工作,加快对修正药业等重大项目的推进工作,确保完成全年工作目标。二是优化环境,建立专班制。按照建立“x个项目+x名领导+x个工作专班”机制,由招商责任领导带头抓项目,紧盯我区拟签约、促进签约、重点跟踪洽谈项目,精度推进目标企业走访,强化对未开工项目的协调服务,推动项目早落地、早开工、早投产、早见效,为全区经济发展积蓄新动能。强化招商引资“红黑榜“通报机制,督促各部门以最优的环境,服务好招商项目。
(五)壮大队伍、强化培训,打造一支过硬的专业队伍
一是选优配强人员。在区委、区政府的支持下,继续抓好在全区范围内优先选派站位高、懂经济,精通专业知识,善于公关谈判的优秀年轻干部充实到招商队伍中,为招商引资提供人才保障。二是深入推广专业化改革。利用跟班煅练、挂职、交流轮岗等多种形式,建立招商引资队伍的常态化培训机制,分层次、分类别开展基本素质、专业能力培训学习,迅速提高干部职工在合同文本、谈判技巧、国际礼仪等招商技能,培育在招商服务、定制服务体系中的综合素质。
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