企业授权的委托书最新6篇

如果被委托人没有做出违背国家法律的任何权益，委托人无权终止委托协议。随着社会不断地进步，委托书在处理事务上的使用频率越来越高，还是对委托书一筹莫展吗？这次帅气的小编为您整理了6篇企业授权的委托书，希望能够给您提供一些帮助。

篇一：企业授权委托书 篇一

本授权委托书声明：

我 （姓名）系 （总公司名称）法定代表人，现授权委托 （分公司名称） （姓名）为我公司签署 工程投标文件法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署 工程投标文件内容。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人： 性别： 年龄：

身份证号码：

投标人（盖章）：

法定代表人（签字或盖章）：

授权委托日期： 年 月 日

附：委托书格式

一、标题写明：委托书

二、委托书内容包括：

（1）委托人姓名或委托单位名称及其相关情况。

（2）被委托人姓名或委托单位名称及其相关情况。

（3）具体委托事项、委托范围：

委托人委托上列受委托人在委托人与ｘｘ（单位、个人）ｘｘ业务中，作为委托人合法代理人，全权代表ｘｘｘ办理相关事项，并对委托人在办理上述事项过程中所签署有关文件，我均予以认可，并承担相应法律责任。。

（4）上述各项内容，需书写（复印）在同一页纸内。

（5）如《委托书》由二张纸及其以上构成，属无效委托，不予认可。

三、委托书最后应有委托人、被委托人签字落款及日期。

篇二：企业授权委托书 篇二

致：________公司

我单位现委托_________（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行______________________工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名：________ 性别：____

年龄：____ 职务：________

身份证号码：______________

（代理人签字样本）

日期：____年____月____日

篇三：企业授权委托书 篇三

xxxxxxxx：

兹委托我单位员工xxxxxxxx(等)xxxxxxxx位同志，前往你处代表本单位负责招聘事宜，请予以接洽。

人员信息：

姓名xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

身份证xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

职位xxxxxxxxxxxxxxxx

联系电话（手机）xxxxxxxxxxxxxxxx

其权限为办-理相关招聘业务：

现场招聘、网络招聘、报纸招聘、委托招聘、信息张贴，以上人员若有人事变动，我单位将以书面形式通知你方，如果我单位未及时通知你方，所造成的一切经济责任和法律后果由本单位承担！

特此申明！（有效期6个月）

单位名称：

（盖章）

X年X月X日

篇四：企业授权委托书 篇四

指定代表或者委托代理人姓名：

联系电话：

固定电话

移动电话

委托事项：

□ 提交年检报告书及其它年检材料。

□ 领取加盖年检戳记后的营业执照副本。

委托权限：是否同意指定代表或者委托代理人修改年检报告书的填写错误：

□ 同意 □ 不同意

指定或者委托的有效期限至 年 月 日 年 月 日

（企业盖章）

年 月 日

中华人民共和国国家工商行政管理总局制

篇五：企业授权委托书 篇五

公司的名义与贵单位________（办理事件）。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。

代理人无转委托权。特此委托。

代理人基本信息：

姓名：____________ 性别：________ 年龄：____

单位：____________________________ 职务：_____________ 身份证号码：______________________________ （后附身份证复印件）

单位名称（盖章）：

法定代表人（签字）：

代理人（签字）：

20xx年xx月xx日

篇六：企业授权委托书 篇六

为规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共享的目的。，特制定本管理办法。

1. 招标管理

1.1 招标管理机构

1.1.1由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权人）担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的办法确定评标成员。

1.1.2招标临时机构的职责

1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议；

1.1.2.2履行招标活动的监督权，对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交由公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理；

1.1.2.3督促开标结果在公司公告栏公示。

1.2招标责任主体

1.2.1设计类、咨询类、营销类、设备类、工程类招标，地产部为责任主体，负责具体实施。 1.2.2 资产购置招标以购置单位为责任主体，负责具体实施；

2. 招标范围

2.1设计咨询类合同单笔金额超过30万元、营销类合同单笔金额超过10万元、设备类合同单笔金额超过30万元、工程类合同单笔金额超过50万元、资产购置类单笔金额超过5万元的，必须进行招标；

2.2限额以下的可采用议价或市场询价议标方式，但参加议标单位不少于三家，参加谈价、询价人员不少于三人。

3. 招标准备工作

3.1 招标责任部门必须根据项目建设计划、营销计划和其它相关工作计划，提前制定招标工作计划，上报公司综合办公室。

3.2 对需要集中编制标底的工程招标项目，由公司招标临时机构研究负责落实，并在开标日期前完成标底编制工作。

3.3需要对市场、生产厂家、工程承包商、服务提供商进行资质考察的，招标责任单位须提前将考察计划、考察内容和考察组人员名单列入计划。考察结束后，由考察组写出考察报告，提出满足招标要求的合作方名单，上报招标临时机构审阅，并在公司予以公示，公示期3~5个工作日。

4. 招标工作程序

4.1 根据招标方式，招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函，发放招标文件、承诺书、招标日程。

4.2 招标责任单位组织现场踏勘，安排招标答疑。

4.3 投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。

4.4项目招标小组在指定日期、地点组织开标。参加人员有招标管理委员会成员（需参加时）、招标责任部门人员，投标单位法人或法人委托人。

4.5 开标工作程序:

4.5.1项目招标小组指定人员负责记录会议纪要，指定唱标人、监标人检查投标书密封情况，确定开标顺序；

4.5.2 考察组向与会人员介绍对投标人的考察情况； 4.5.3 招标组织责任单位向与会人员说明评标标准； 4.5.4 开标、唱标；

4.5.5开标后转入评标，特殊情况可择期评标；

4.5.6按照标底价格、评标标准对投标单位排序，推荐中标单位；如果需要和投标方进一步议标，需由招标小组指定的人员在规定地点、规定时间内，就指定的内容与投标方谈判，谈判结果按时上报招标临时机构，最终确定中标单位；

4.6.7整理、汇总评分结果，起草评标报告； 4.6.8参评人员对评标报告签字确认； 4.6.9主持人宣读评标报告。

4.7 招标组织责任部门在开标后3个工作日内将开标会议纪要报与会人员签字确认，并在公司公开公示开标结果，公示时间为5个工作日。开标会议纪要、中标通知书及招标台账（台账样表附后）留存档案。

4.8 开标结果公示期过后，招标责任部门及时向中标单位寄送《中标通知书》，通知未中标单位在本次招标中未中标，未中标原因不作解释。《中标通知书》要报公司留存档案。

4.9 投标资料根据可利用情况，由招标组织责任部门整理，予以收录或保存。在项目结束时一并归档公司档案室。

5. 合同签订

在确定中标单位之后，根据《东龙控股有限公司合同管理办法》相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。