县供销社2021年产业振兴工作总结及下一步工作思路

县供销社2021年产业振兴工作总结及下一步工作思路

　　xxxx年，xx县供销社系统在县委、县政府的正确领导和省、市供销社的精心指导下，在各有关部门的关心和支持下，按照x发x号、 x政发x号、衢政发x号和开政发x号文件的总体要求，深入贯彻落实科学发展观，坚持“抓经营、强服务、促发展”的工作思路，围绕推进农业现代化和城乡发展一体化的新要求，大力推进经营创新、组织创新和服务创新，各项工作有了新进展。其中：对接服务“两区一中心”建设工作，在全省供销社服务现代农业工作现场会上作了典型发言；农产品经纪人协会工作获首届x省优秀农产品经纪人协会一等奖荣誉。

　　一、主要指标完成情况

　　全系统实现经营收入x.xx亿元，同比增长xx%，其中：商品销售总额x.x亿元，同比增长xx.x%；实现利润xxx万元，同比增长xx.x%。新增连锁门店xx家，总数达xxx家，实现连锁销售额x.xx亿元，同比增长xx.x%。 新发展专业合作社x家，总数达xx家，共为农销售农产品x.xx亿元，同比增长xx.x%。新办村级综合服务社x个；培育示范社x家；重组改造基层社x家。

　　二、主要工作完成情况

　　（一）抓贯彻、争支持，优化发展环境有了新局面。深入贯彻落实国发xx号、浙政发xx号和衢政发xx号文件精神，积极向县委、县政府汇报，争取县委县政府重视与支持。x月xx日，县政府出台了加快供销社改革发展的实施意见（x政发xx号），明确规定从xxxx年起连续五年每年由县里安排供销社改革发展扶持资金xxx万元。按照省供销社《关于推进各级供销社完善基本制度实行“三会”领导管理体制的意见》以及在xx进行试点的要求，我们认真抓好落实，做好会议的各项筹备工作。在 x月xx日，顺利召开了供销社第八届代表大会，选举产生新一届理事会、监事会班子，同时制定出台了《xx县供销社关于成员社加入与退出的实施办法》，通过开放办社，将宝纳制茶、三丫丫等xx家有一定经营能力、经济实力和辐射带动力，承认供销社章程，与供销社事业相关联的涉农企业吸纳到供销社组织，达到了宣传了供销社、扩大了队伍，理清了工作思路，明确了工作目标的效果。此外，县政府还赋予供销社审核把关xx县农业市场体系建设项目职能，可以说，我县供销合作事业呈现良好的发展态势。

　　（二）抓调整，促转型，社有经济实现新增长。全县供销社系统以强化管理、转型升级和联合拓展为加快发展的三大举措，竭尽全力保增长、保效益。xx公司强化社有资产监管，建立健全社有资产管理档案，不断完善社有资产处置决策规则，规范资产租赁、维修、抵押等行为，及时维修老化设施，签订租赁合同，收缴租金，确保了社有资产保值增值。xx担保公司不断规范管理，信用等级提升到BBB级，并通过与xx公司的合作，将注册资本增至xxxx万元。xx公司调整领导班子，调整营销策略，规范经营管理，市场占有率不断提高。全年实现销售总额xxx万元，比上年增长xx%。农资公司进一步理顺经营管理体制，采取股份制形式组建“穗丰”xx公司，推动了我县农资流通服务业的转型升级，同时激发了经营主体的积极性，市场占有率牢牢巩固在xx%以上，农资商品服务实现“零投诉”。xx公司面对市场细分、同业竞争、网购分流等带来的经营压力，明确定位，调优经营结构，创新营销手段，转变管理模式，不断提升竞争优势，进一步稳固本地市场的日用消费品龙头地位，年销售超亿元，同比增长x.x%，并荣获x省城乡连锁超市龙头企业荣誉称号。其他各企业也都围绕提升自身实力、活力和服务能力，积极转变经营方式，加大自营业务拓展，利税稳步增长。此外，县供销社还通过股权转让，成为xx有限公司和xx有限公司的第一大股东。

　　（三）抓项目，求突破，系统发展后劲得到新加强。一年来，我们把谋划项目，推动项目建设作为系统转型升级的根本载体。根据人员调动，及时调整了项目建设领导小组。紧紧围绕供销社工作目标、发展现状、县域经济社会发展要求，通过调查研究、外出参观学习、召开专题项目研究会议等措施，建立项目库，集中精力服务项目建设。现项目库共有项目xx个，总投资约x.x亿。其中xx个项目在建，进展顺利。农资配送中心及连锁网点提升建设项目列入县政府“四大工程”， 于xx月开工建设。山野高山蔬菜基地、安德新金银花基地、三绿无花果基地建设和益龙芳标准化茶园改造项目已全面完工。兴农粮油、xx清水鱼、菊莲茶叶、山禾食用菌等合作社加强技改投入，生产设备安装到位。葱坑沼气池改造、助农渔业x二级配送中心、利群日用消费品配送中心及信息化二期工程、山宝山龟宾馆、杨林农机化烘干中心等项目建成并投入使用；葆顺康生猪养殖项目完成总投资的xx%，建成xxxx头母猪猪舍及相关生产设备；菊莲茗博园基本成形；益龙芳农发项目通过验收。

　　（四）抓创新、优机制，服务“三农”取得新成效。一是充分发挥“四位一体”办公室职能，审核发放xxxx度农业市场体系建设项目补助资金xx万元，并在广泛征求各经济主体意见的基础上，对《xx县农业市场体系建设考核验收实施细则》进行修改、完善，使政策更具有针对性、可操作性。二是组织人员开展我县茶叶、食用菌、清水鱼、山茶油、畜产品和蔬菜产品产销情况专题调研，形成调研报告，上报县政府，供政府决策，以促进我县农产品流通体系建设。三是积极整合系统经营网络、项目扶持、担保融资及技术服务等资源，通过开展“一村一品”行动、改造提升连锁经营网点、加强经营主体培育、组织外出参观参展、互看互学、争取贷款指标、创新担保品种等手段，对接服务“两区一中心”建设。经营主体实力进一步增强，连锁网络进一步完善，服务能力和水平进一步提高。xxxx年助农推销农产品x.x亿元，帮助农民增收xxxx万元。目前，“两区”内供销社参办、领办的农民专业合作社达xx家，培育的农业龙头企业有xx家。其中x家专业社列入全国总社“千社千品”富农工程，x家省级示范社；入社农户xxxx户，带动农户x.x万户，连结标准化基地x.x万亩；拥有农产品商标xx个（省级著名商标x个）。益龙芳、菊莲和又一芽三个茶叶专业合作社，已成为“xx龙顶”茶产业的领跑者，益龙芳理事长余华军入选“金牛奖”xx名候选人之中。xx清水鱼、山宝山龟已成为xx清水养殖的带头人，xx公司还被评为省农产品流通龙头企业。葆顺康牧业的生猪智能化养殖水平位居全省前列。连锁网点覆盖xx个乡镇xxx个行政村，今年签订直供合同xx份，配送高效低残留无公害农资xxxxx吨；举办培训班xx期，培训人数xxxx人次；组织互学互看、外出参观参展活动xx次。xx担保公司提供担保、融资服务xxxx多万元，累计x.xx亿元。四是强化农产品经纪人协会服务，创新农产品营销模式，拓宽农产品购销渠道。x月份开通“中国名特优农产品购销网”， 联合视窗电脑培训中心、xx有限公司对电子商务从业人员进行培训，现有xx家经营主体入驻。xx公司新开设xx家统一使用供销标识的粮油连锁经营店。

　　（五）抓安全、保稳定，和谐供销建设取得新进展。一是抓好安全生产和消防安全工作。加强安全生产组织领导，每季召开一次安全生产工作专题会议，研究部署安全生产防控措施。与下属公司、经营单位层层签订责任书，并与经济利益挂钩，开展安全生产知识讲座和事故应急救援预案演练，提高干部职工的安全生产责任感和防范意识。不定期进行安全生产隐患排查，一年来，共组织检查xx次，查出各类隐患和不安全因素x处，全部及时整改到位。系统没有发生一起安全事故。二是进一步完善信访维稳工作机制，坚持讲政治、讲稳定、讲大局和实事求是、按政策办事原则，热情接待、认真处理供销社系统改制中置换职工身份后的自谋职业人员、离退休干部职工的来电来信来访。一年来，共接待来信来访xxx多人次，对信访件回复办理xxx%，较好地把矛盾问题化解在本部门、本单位。三是开展“关爱”活动。针对系统退休、改制人员较多，大部分家庭收入偏低现状， 积极与就业局、社保局、民政局等部门协调为安置职工办理再就业优惠证、参与各种再就业培训、享受低保、职工养老保险交纳、工龄计算、遗属生活费、人事档案等提供热情周到服务；发动农产品经纪人为困难家庭子女就学捐款；并克服资金困难，安排经费做好老干部服务工作，系统进一步和谐稳定。

　　（六）抓落实，转作风，全力服务县委县政府中心工作。一是加强队伍建设。围绕提高机关效能，深入开展创先争优、岗位责任强化年、进村入企和一学两创等活动，进一步健全党风廉政责任制，完善机关考勤、公车使用、服务承诺等管理制度，新建立县社机关干部“三个一”、班子成员“五个一”工作联系制度，察实情、出实招、办实事。如：帮旭日工艺包厂提供融资担保xx万元；组织桃溪村两委外出考察建材市场；指导菊莲高山茶叶专业合作社包装项目；在农产品经纪人协会和山野蔬菜专业合作社新成立基层党支部，使xxx名党员不仅找到了“家”，更及时有效地接受组织教育和统一管理，做到“人员流动、身份不变、党性不改”。县社机关党支部在“知党情，颂党恩”红色短信征集活动，获得了优秀组织奖。二是做好招商引资。成立招商引资领导小组，调整招商引资思路，与省社农资、x资源集团多次沟通联系，争取省直企业来xx投资。赴xx市xx有限公司进行招商，达成在原翁村水泥厂创办毛竹加工企业项目。同时做好续建项目—xx有限公司的跟踪服务工作。专门派员帮助其做好地质勘探、开工许可证办理、厂房设计等事宜，增添主体在xx投资的信心。该项目总投资xxxx多万元，现实际到位资金xxxx多万元。三是全力做好杭新景高速公路和电影院拆迁帮包工作。两处拆迁涉及供销社系统共有xx户。一年来，我社工作组成员坚持带着感情、带着责任、与拆迁户面对面地进行沟通和交流，耐心听取拆迁户陈述，详细耐心地向他们解释相关政策，并设身处地为他们排忧解难，投入xx多万元，帮助拆迁户改造好过渡房，赢得群众的理解和支持，现已有x户签订了搬迁协议。

　　回顾一年来工作，我社在为农业、农村、农民服务工作中取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足：一是在执行力建设方面。思想解放不够，创造性地开展工作不够，对供销事业出现的新情况、新问题，办法不多；二是在促进发展方面。体制创新和经营创新不足，基层社效益差的问题依然存在，特别缺乏一批具有较强带动力、竞争力的社有骨干企业；三是在机关效能建设方面。办事经验化，对政策的把握不够准确，服务质量、效率与广大农民群众的期盼还有一定差距。对这些问题和困难，我们都要予以高度重视，并在今后工作中不断加以改进。

　　三、xxxx年工作思路

　　xxxx年是深入学习贯彻党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键之年，也是全县供销社系统加快改革发展的重要之年。在新的一年里，将以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大精神和县委十三届三次全会、县十五届人大二次会议精神，紧紧围绕新农村建设，深入实施“生态立县、特色兴县” 发展战略，按照县供销社“八代会”提出的努力成为“三个力量”这一目标任务，扎实推进组织创新、经营创新和服务创新，着力壮大社有经济，着力提升现代流通网络建设，着力完善为农服务体系，着力夯实发展基础，确保经济实力的平稳增长，确保社有资产的保值增值，确保系统的和谐平安，力争在“山区科学发展试验区”和“钱江源生态文化休闲旅游度假区”建设中做出应有的贡献。

　　工作目标：

　　1、全系统实现经营总收入超x亿元，增长xx%；其中商品销售总额x.x亿元；实现利润xxx万元，增长xx%。

　　2、全年助推农产品销售额达x亿元，中国名特优农产品购销网上交易量实现零突破。

　　3、新办专业合作社x家、综合服务社x家；重组改造基层社x家；

　　3、新发展连锁经营网点xx家，规范提升经营网点xx家，连锁经营额达x亿元。

　　4、筹建农资配送中心、清水鱼配送中心；开展职业技能培训x期。

　　为完成上述目标任务，主要做好以下几方面工作：

　　一、宣传造势，打造“xx供销”新形象。首先，要深入贯彻落实国发xx号、浙政发xx号、衢政发xx号、开政发xx号文件和县供销社“八代会”精神，将文件和工作报告的主要内容传达到基层，传达到系统的每一个干部职工，对一些关键政策要进行有针对性的宣讲解读，使大家深刻认识到新阶段肩负的使命和责任，进一步增强改革发展的信心和决心。其次，要积极向党委政府领导汇报，与有关部门加强联系，让党委政府、部门及时了解掌握供销社的工作动态，争取党委、政府及部门的关心、重视、支持。第三，要面向社会，通过新闻媒介等载体，开展形式多样的宣传活动，大力宣传供销社在建设新农村和城乡一体化发展中的作用、地位、职能、业绩，宣传供销社改革发展的新亮点、新典型、新经验。第四，要将供销社的整体形象塑造与重点企业的品牌推广相结合，在产品包装、经营场所、展销活动中使用供销标识。多渠道多形式扩大供销社的影响力、知名度和整体形象，为供销社的改革发展创造更加宽松的环境。

　　二、借力调整，推动社有企业发展壮大。继续深化社有企业改革，坚持“引进来”和“走出去”，扩大招商引资，大力引进项目、资金、技术、人才和先进管理经验，全方位、多层次推进对外开放，借力推动社有企业的发展。一是加大资产盘活力度。进一步整合优化系统内各类资源，优化资源配置，把资产、收益投入扶优育强，推动社有企业不断拓展经营领域，融入新农村建设、生态旅游发展等。二是以健全现代企业制度为核心，推进经营管理层持股，强化激励约束机制，加快转型升级，提高企业发展的内生动力。三是以项目建设为抓手，认真谋划、包装、申报、争取项目，重点抓好农资配送中心、中国名特优农产品购销网、清水鱼配送中心等项目的续建。多途径寻求农产品配送中心项目投资主体，争取早日启动。三是要加强与省级经济主体、兄弟供销社、民营经济体的沟通对接，积极引进在技术、资金和管理方面实力强、有市场、信誉好的战略投资者，把社有企业发展成为具有较强社会影响力的大型企业集团，提高其总体素质，增强竞争能力。

　　三、规范管理，提升农村流通现代化水平。要抓住农村流通领域深刻变革带来的重大机遇，由过去的网点扩张向提升网络竞争力转变，推动“新网工程”四大网络体系建设，全面构建起覆盖广泛、运转高效、功能完备的新农村现代流通服务网络。在农资方面，要建成农资配送中心，建立化肥农药淡季储备制度，完善“穗丰”股份制农资公司管理制度，促进连锁经营的规范化运作和各经营网点的规范管理。在日用消费品方面，要进一步完善龙头企业、配送中心、乡镇超市一体化的连锁经营体系，加强零售终端建设，举办网点店长培训班，提高龙头企业、配送中心的统一采购、统一配送和规范化管理水平，扩大商品配送率。同时提升网络服务功能，大力推进“一网多用，双向流通”，开展农副产品经营。在农产品方面，要继续发挥农业市场体系建设政策导向，强化农产品经纪人协会服务功能，宣传推广“中国名特优农产品购销网”，优化整合系统内农副产品经营网络资源，促进农超、农市、农企、农校对接，在面上形成高效、有序、安全、畅通的农副产品流通体系。在x资源方面，要进一步理清x资源回收利用网络建设的总体思路，提出构建x资源回收利用网络初步方案。加强与省x资源公司的联系，争取县委县政府和上级社的支持，重建供销社x资源回收利用连锁网络。

　　四、坚持宗旨，完善为农服务体系。继续深化“四位一体”为农服务体系，整合系统经营网络、项目扶持、担保融资及技术服务等资源，对接服务“两区一中心”建设，促进农民增产增收。一是深化专业合作服务。围绕“一村一品”行动，积极领办、参办农民专业合作社，以示范社创建为抓手，引导专业社搞好品牌建设、商标注册和农产品认证，提升产品附加值。xxxx年新增注册商标x个。二是提升农村金融服务。重点抓好xx担保工作。要加强xx担保公司管理，完善风险金制度，创新担保贷款产品品种和反担保措施；加强与金融部门的联系，优化合作平台，争取贷款指标和更优惠的贷款利率。在系统专业合作社内，探索建立资金互助社，努力化解农村合作经济发展中融资难问题。三是推进农村综合服务。紧紧抓住全县建设美丽乡村、推进公共服务一体化这一契机，加强与民政部门、村集体的合作，发展集“村务、商务、服务”一体的综合服务社。进一步拓宽桃溪村综合服务社服务内容，谋划筹建建材市场。四是强化农产品经纪人协会服务。不断提高农民进入市场的组织化程度，发挥行业协会桥梁纽带作用，摸清全县农产品生产经营情况，为政府决策提供依据。

　　五、夯实基础，加强干部队伍建设。建立健全“三会”民主管理相关配套制度，强化理事会、监事会功能，充分发挥理事会和监事会的作用。按照开放办社和因地制宜的原则，加快重组改造基层供销社，努力丰富基层社的服务内容，提高服务水平。同时，深入开展“创先争优”、“一学两创”、“四年”活动，完善县社机关干部“三个一”、班子成员“五个一”工作联系制度和机关工作人员目标考核制度，促进机关干部深入企业和基层，帮助企业和基层办实事。实行人才强社战略，加大供销系统从业人员的教育培训，做好人才引进，培育造就一支甘于奉献、勇于创新、善于经营的高素质干部职工队伍。进一步落实安全生产、信访维稳责任负责制，关心困难职工，做好老干部服务工作，确保系统和谐稳定，各项工作顺利进行。