[项目管理案例分析论文]项目管理论文【最新5篇】

在学习、工作中，大家都写过论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。那要怎么写好论文呢？贴心网为朋友们整理了5篇项目管理论文，希望能对您的写作有一定的参考作用。

项目管理论文 篇一

一、材料方面

施工材料进场后须严格控制，与计划和图纸必须相符。施工队领取材料时，应持有由施工技术人员填写的材料领取计划单。焊接H型钢梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必须确认用处，找到相关图纸核对无误后再下料。辅材要合理使用，避免浪费，氧气、乙炔等气体不用时应关闭主阀，防止割把处氧气、乙炔气带因为老化而漏气；割把不切割作业时也燃烧着，这也是浪费；焊接方面，坡口的大小不均匀，焊道宽窄不一样，焊条使用量也就不一样了；现场扔下的焊条头有两、三公分长的，也有五、六公分长的，扔长的就是浪费，焊工应注意，项目部也应加强这方面的控制。

工程要想降低成本，就得节约材料，人人把关，要科学合理的下料。材料这一块占工程总造价比例的百分之七十多，甲方供主材这块一般要求我们是3%的损耗率，各种加强筋板下料时优先用废料和边角余料，所以我们工程技术人员要认真负起责任来，把好材料关，把工程成本降下来。

二、安全方面

冶金行业不安全因素很多，所以集团给我们每个项目派一名专职安全员。然而抓安全的工作需要项目全体人员共同来完成。施工技术人员分配施工项目时必须进行安全交底，把安全的要求及注意事项详细的写下来，管理人员去现场检查时如发现安全隐患须立即处理，该处罚的处罚。尤其在吊装时要详细检查夹钩、绳扣是否安全，吊装方案需有关人员做下来详细研究达到万无一失，进入施工制作现场和安装现场的施工人员，必须正确佩戴安全帽，高空作业人员须佩戴安全带。

施工现场的电焊机应该搭设防雨棚，做好接地，以防漏电。施工人员不准随便接拆电源，如需用电，须找专业的电工进行处理。安全员要经常到现场检查，发现哪有安全隐患及违规行为应及时制止。不听劝告的可通知施工队长或者工程部长进行处理。严重的可进行经济处罚。每周的全体安全大会须严格执行，并做好安全会议记录。项目部须要求施工队每天自检安全，从意识上促使大家做到安全第一，并且要监督施工队内部成立安全小组，每天上班前都进行安全喊话。现场用电设施都要做好防雨措施，该挂警示牌的都得挂上警示牌。安全要天天讲，一人安全全家幸福。安全是企业经济效益的保障，所以我们一定得把安全抓好。

三、质量方面

施工技术人员在施工队使用材料方面一定把好关，材质不能错，Q345C、B锰钢板焊接时应该使用E506焊条，而且使用前须先烘干，放置在保温筒内再使用。坡口按图纸要求和规范执行。焊接时防止有夹渣、气孔、砂眼、咬边等缺陷，确保焊接质量，焊接人员必须持证上岗，坚持“谁焊谁负责”的原则。如发现施工队在施工时出现质量问题，工程部应责令该队整改，直至符合要求。出现施工队不配合，工程部可以另派人员整改，所需费用从该施工队工程款中直接扣除，情节严重的工程部应责令其停止施工，甚至责令其退场。

除平时注意工程质量外，工程部应每周进行1～2次全体管理人员参与的质量检查，要将各队的质量分成等级，以流动红旗的形式进行表扬，在例会上将各队的质量进行公布，做到奖惩分明。工程部应督促施工队成立质量安全技术组，对他们进行培训，从思想上、技术上提高他们的质量意识，从根源上把质量抓好。质量是企业信誉的保障，是企业生存能力的保障，须我们高度重视。

四、工程技术管理方面

项目应该对施工队伍进行考核，在哪施工过，干过什么项目。施工队伍的好坏关系到项目工程质量的好坏和进度快慢，同时会影响项目部和公司的形象。项目部应根据施工队伍的情况，合理分配施工任务，合理安排施工工序，不能无准备冒然施工，给施工造成安全、质量隐患。

施工图纸到达后，工程部应组织各专业技术人员进行图纸会审，把发现的问题记录在册，并在图纸上用铅笔标记出来，以便和设计院进行会审。在问题没有解决前，工程技术部要通过各种途径想办法把问题落实到实处，及时解决。图纸问题解决后，工程部应根据蓝图的技术要求及工程的进度来计划人力、机具用量，人员的到场时间，该单项工程的管理机构等，并应打印装订成正规文件，及时上报甲方工程指挥部。技术人员须按专业、按分项编制用料计划单。

工程用料单要有统一的格式（封皮上填写项目名称、分项工程名称、施工单位、图纸号、编制人、审核人、日期等），材料计划提出后上交甲方审批采购。材料到场后按规格型号堆放整齐。工程具备条件后组织人员、机具进场。根据整个工程工期要求人力、物力、机具有一个整体的规划，要对各专业施工队进行全方位管理。掌握施工队的施工能力，不仅从质量上、进度上控制好，还应从生活上进行关心，要让各个施工队围绕项目部。

我们的项目部就是一个团体，要团结一致，同心协力，有多大的困难都能战胜，我们工程技术人员要多学、多问、多看，掌握更多的本领，公司的发展就靠你们年青人了，何（英水）总讲，不久的将来你们都能成为项目经理或有用的人才。

项目管理论文 篇二

建设项目的质量不仅关系到用户的生命和财产安全，而且影响到国家的发展，是造福国家和人民的重大事件。因此，项目管理必须有效。

一、建设项目管理问题

不合理设计。由于一些设计人员在建筑结构设计上的不足，导致建筑结构设计不合理，造成很大的安全隐患。其他设计师，由于缺乏意识，只强调设计的美而忽略了实际使用，没有更详细的建筑质量设计。

原材料是建筑中一切的基础。如果你在管理上偷工减料，就会导致建筑事故。一些建筑企业为了在管理中获得更大的效益，在建设资金管理中进行过度节约，偷工减料，忽视了建设项目的质量和安全，导致建筑钢材、混凝土等建筑材料必要的性能不足，进一步引发建筑质量问题。虽然中国对建筑中的钢筋和其他原材料有严格的规定，但建筑中不同的结构对原材料的性能也有不同的要求，这也使得企业在管理上钻空。还有一些小企业在所用原材料的质量上有很大的缺陷。有些建筑使用强度较大、阻力较小、韧性较低的钢筋，不能满足规定的抗压和抗震要求。因此该建筑后期存在安全隐患。

在建设项目管理中未能严格监控施工现场将导致建筑结构的轴向变化。特别是在一些高层建筑中，如果荷载偏移过大，柱子会发生很大的轴向变形。引起的连锁反应是梁与柱之间的变形，导致柱与梁体之间的负弯矩减小，容易发生坍塌事故。

防雷接地在建设项目管理中经常被忽视，防雷措施也没有得到高度重视。当今建筑物或大型工程的防雷接地将采取相应措施。如果不幸被闪电击中，很可能对电气设备造成严重损坏，从而影响正常运行，导致大面积停电。如果没有更好的防雷措施，建筑物被雷击的概率将大大增加。

项目管理中原材料的不当使用和管理将导致施工质量低下。如果施工中混凝土的比例达不到要求的标准，就会产生这种效果。长期施工后，对混凝土配合比标准进行了探索。合格的砂石和水泥能达到施工所需的强度。只有控制砂石和水泥的比例，混凝土才能满足要求，才能满足耐久性和降低施工成本的要求。只有符合标准的混凝土才能使施工顺利进行，达到施工验收标准。然而，在今天的建筑施工中，在混凝土施工的整个管理过程中，不可能将混凝土施工过程的各个环节连接起来，这将导致任何一个过程出现问题，并导致整个工程进度缓慢和质量下降。

二、建设项目管理的应用

项目管理是建设工程中最重要的事情。原材料管理、工期制定和现场施工监控离不开项目管理。它影响了项目工程的科学化和系统管理的多样化。项目管理包括合同管理、进度管理、统计管理、安全质量管理和成本运营管理。中国建筑体现的管理理念是节约资金，保证质量。

项目施工管理的主要工作是施工前规划、施工准备、项目施工和竣工验收。其中，建议书应在建设初期拟定，对整个项目进行具体总结，并对项目进行检查和评估。施工阶段原材料的管理和储存至关重要，现场施工应严格监督。质量控制、成本控制和进度控制都应该认真进行。工程验收完成后要积极配合有关部门，确保验收工作的顺利进行。

三、建设项目管理办法

随着经济的发展，对建筑业的施工质量提出了更高的要求。为了保证建设项目管理水平，促进建设进度，适应当今不断变化的经济市场，解决建设项目中的一些管理问题，许多企业开始寻求更有效的项目管理措施。

项目的规模、技术水平和施工效率影响项目管理的方向和项目管理的核心原则。为了避免建设项目中出现一些问题，有必要从管理本身找出原因。能否在保证质量的前提下缩短施工进度，节约建设资金，获得更多的经济效益，都取决于如何在项目管理中制定方案，以及项目管理的效率。因此，提高项目管理的工作效率是项目管理的关键内容。不符合实际情况的方案会给施工带来一些不必要的麻烦。例如，施工过程中不清楚的条件会大大降低施工效率；施工现场监管不力，会导致施工过程中原材料的运输和储存不符合施工要求，影响工程质量和进度。

项目管理应科学结合实际。项目管理必须统一不同施工阶段的标准，项目的顺利进行将严格遵循规定的规范。由于建筑结构的不同，本工程也会出现不同的施工阶段。如果没有统一的标准，建设将无法跟上。不同阶段的项目可以自行建设，也可以在每个阶段制定不同的制度，因此已完成的建设项目不符合用户要求，很可能在检查后重新建设。因此，要解决建设项目管理的弊端，首先必须明确建设规范。施工规范可以限制项目管理，使其不会偏离正确的轨道。

最好在施工期间建立项目管理的技术平台。项目中的相关技术可以在平台上进行交换，一些施工数据可以方便地参考制定一些施工程序和标准。这样，不仅管理理念清晰透明，而且可以减少实际施工中施工工艺的偏差，及时准确地分析和解决问题。

参考资料:

[/1]鲍蕾山。建设项目管理研究[。《科技致富指南》，20xx，(18)

[2]曾贵凡，于程序。[建筑工程质量管理。黑龙江科技信息，20xx。(18)

[3]张文红，赵文同。讨论建设项目管理的要点。《科学和技术浓缩指南》，20xx年，(12)

[4]鲁彭舸。[建筑企业项目管理研究。河南科技，20xx，(14)

[5]吴文达。论当前建设项目管理的方法。广东科技，20xx，(S1)

项目管理论文 篇三

摘要：建筑装饰施工技术在现代建筑中的合理应用，有利于增强现代建筑装饰的设计效果，增强现代建筑的生机和活力，从而达到现代建筑中钢筋、混凝土等现代建筑材料无法达到的建筑装饰效果。同时，加强装饰施工的管理，能够保证装饰施工的各项施工过程更加严格规范，进而保证建筑装饰施工水平的进一步提升。本文对建筑装饰施工技术管理进行了探讨。

关键词：建筑装饰；施工技术管理；措施

建筑装饰施工技术管理和施工质量息息相关，是施工中一定要注意的一个关键问题，施工技术管理水平的强弱高低，直接影响到施工的质量与企业的地位，因此，一定要从各个方面增强建筑装饰应用技术管理，提升建筑装饰应用质量、标准建筑装饰市场、提升应用技术水平等一连串措施，并以此来推动整个行业的发展，这对于促进中国生活经济的发展也具有关键的意义。

1加强建筑装饰施工技术管理的重要意义

1.1提高建筑装饰企业的竞争力

建筑装饰行业是个不断发展的行业，用户的需求已经越来越高，不仅需要满足基本的舒适度，还需要满足建筑与环境之间的相互协调与经济效果。传统的建筑装饰施工往往比较杂乱无章，在人员的管理，建筑装修技术的选择等方面都存在一定的欠缺，导致了装修的质量问题频出。而合理进行建筑装修技术的管理，能够有效对建筑装饰施工企业的人员进行整合，对施工的整体工序进行合理的安排，对于施工的重点部位进行合理的检查，从而保证建筑装修工程的合理完成，这样能够较好地提高企业的竞争力，保证建筑装修市场的健康发展。

1.2加强建筑装饰的可控性，提高装饰质量

建筑的装饰需要满足用户的需求，同时做到经济性、美观性以及实用性并重，这是一项十分复杂的工作。尤其对于现代各建筑结构形式多样，用户的需求也很多，因此，建筑装饰施工的难度也越来越大。进行建筑装修施工技术的管理，能够有效兼顾建筑装饰施工中所需考虑的问题，制定合理的装饰方案，选取经济合理的装饰材料，并在保证建筑结构安全的基础上进行建筑装饰部分的施工。对于装饰的重点部位进行合理的控制，这样能够提高整体建筑装饰的质量，同时提高装饰的可控性和多样性。

2建筑装饰施工技术管理的措施

2.1增强硬件设施的检验与施工材料的检验

对于现场施工中的硬件设施实施严格的检验，包含对部分关键施工材料的合格程度，也要实施严格的检验，确保建筑施工可以在基础性的建设条件下实施有效的施工，这样才可以确保施工质量的完整性。把施工设备的细节实施科学检验，检验是不是真正是过关产品，把其中存在的个别问题呈现出来，引发施工人员的关注，而且发现有问题，一定要及时实施整修，持续提高施工设备的稳定性与完整性。把主要的施工材料实施有效地检验，关键对其实施现场的模拟加工，之后再实施小范围的模拟应用，发现有质量问题，要实施及时的更换或修理，让其可以真正达到施工建筑的要求，帮助员工在实施施工时更好的起到它的最好效果，起到基础性的加固、稳定等结果。

2.2施工过程中的技术管理

（1）线缆敷设施工技术管理。敷设线缆的施工：①要留意规格、型号与设计的核查，保证其有关参数规范跟建筑物设计要求相符，同时铜缆盘和进线口之间的障碍物还要注意清理，从而防止划破、撞击铜缆的。②在穿光缆时要使专人在出入口处托扶，避免光缆碰上。不管是光缆或铜缆，在敷设中一定要平均用力。同时要注意，要凸显出线缆两端的标签号，做到边标记边应用，这对于后期的维护管理也具备相对大的作用。（2）外墙部分的技术管理。外墙部分的技术管理工作第一要重视排砖，这一过程一定要依据建筑装饰施工设计来实施，从而达到横缝、窗台与门脸的水平，同时还要确保恒竖线和窗边、阳角平行，使美观程度尽可能的提高。在铺贴外墙砖时，要严格遵循由下到上的程序，并在下层砖的下皮设置水平校正，保证美观。通常而言，铺贴外墙砖所用的水泥大部分为1：2的水泥砂浆或是泥石灰膏砂混合物，所以其砂浆厚度一定要科学的控制，通常以6~10mm为准。此外，在完成外墙砖铺贴后要加以敲实，并加以调整横竖缝，这样不仅能够防止发生渗水情况，还可以有效的提升美观程度。

2.3积极改造旧技术，积极应用新技术

现代技术中的新型材料，新型工艺与新型设备的持续更新与改造，让新技术持续出选与应用在现代装饰市场上。因此，想要适应现代装饰业的发展，主动改造新技术，积极应用新技术已成了一定的途径。不管是新技术的施工技术，还是新技术的管理技术，或是新型的施工流程，都能够让企业受益匪浅。这能够通过下面3个方面来改造：①网络化管理的深度要进一步增强，并提升计算机的自动化水平。②促进建筑装饰行业向高层次方向发展，就得从积极与干预应用新型的技术方法与新材料等新技术，并掌握运用这些新技术的方法与方式。③应用新技术要具备前瞻性，有些新技术不被使用或认可，只是局限于部分客观因素，但其长远的市场前景无法否认，企业要主动开发探讨，积极改造与研究，推动其应用。

2.4把审批工作与技术交底做好

对于建筑装饰行业而言，他们需要实施相关的审批。因此在实施审批时，应该要及时做好准备，把相关的材料准备好，最后完成企业的审批。同时企业也要把技术交底工作做好，因为建筑装饰有着严密的要求，因此施工单位要在施工交接时依照不一样的环境、技术含量、工期要求和别的条件做好项目装饰管理和技术交底工作，这样能够确保施工技术的一致性，使装饰的不安全原因的存在减少。

3结束语

总之，近年来，由于我国经济的快速发展和文化生活水平的不断提高，人们追求更多的有意识的创造性空间装饰设计。为了实现装饰设计的艺术效果，只能通过装饰工程。建筑装饰可以使主体结构的建筑保护，通过使用不同的装饰材料，提高建筑使用功能、建筑内外表面，和空间结构。因为使用浓度是一个装饰工程，施工周期短，施工的协调过程中，人员素质参差不齐，流动性的特点，建筑装饰施工管理在一定程度上带来了很大的困难。甚至会影响建筑物的结构也将受到影响。

参考文献

[1]何忠跃，陈达凯。现代建筑装饰工程管理的重要性探讨[J]。四川水泥，20xx（01）。

[2]赵剑伟。建筑装饰工程中建筑装饰的探析[J]。科技创新与应用，20xx（24）。

项目管理论文 篇四

1、项目管理及其特点

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点：

（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。

（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。

（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。

（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。

2、工程项目管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。

工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

（1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

项目管理论文 篇五

１二维工程项目管理流程

我国现阶段的项目管理体系采用以ＣＡＤ为主要工具并结合项目管理方法，为了和采用ＢＩＭ的项目管理流程区别开，本文将其称之为二维工程项目管理流程．工程项目管理发生在工程项目的全生命周期内，包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营管理阶段，旨在通过系统工程的理论和方法进行组织、协调、控制等，在既定的资源限定下，实现项目的工期、质量、投资等目标．传统的项目管理流程存在着如下几个缺陷：

１）项目各阶段相互割裂，导致项目信息割裂，前后阶段的信息不连贯，对参与各方来说存在着信息不对称的情况；

２）信息交换方式杂乱，是一种分散的信息交换方式，信息传递速度慢，各个参与方必须与其他所有参与方进行信息交换才能获取自己所需的信息并将信息传递出去；

３）各参与方处于相互独立的状态，多数流程是企业内部的，从项目整体角度来说，缺少协同工作的平台；

４）项目信息以不同的形式分散存在，给项目信息管理带来很大的不便．二维工程项目管理中存在的这些弊端降低了工程项目管理的效率，制约了工程项目管理的发展，也给建筑业的信息化管理带来不便．而ＢＩＭ技术的引入可以很好地解决二维项目管理实施流程中的这些缺陷．ＢＩＭ强大的信息整合能力，有效整合了建设项目的所有信息，包括项目属性信息以及管理行为信息，提高管理效率的同时提升了各参与方对建设项目的控制力．对于大型项目与异形项目来说，ＢＩＭ的管线综合能力以及施工模拟等技术可以提高各参与方对项目的主动控制能力．ＢＩＭ数据库为建设项目的协同管理提供了基础，为建设项目参与方提供了协同工作的平台，提高交流沟通的效率．另外，ＢＩＭ模型随着项目的进展不断完善，跟随项目一起成长，使业主能够真正实现对项目的全生命周期管理．

２各参与方的ＢＩＭ管理流程

二维项目管理流程是一个长流程，从项目前期开始到项目运营维护是由多个阶段组成的，项目管理中更多的是事中控制与事后分析．而在项目管理中，事前控制也被称之为主动控制，是效率最高的环节，但在二维的项目管理流程中并不能很好地实现．ＢＩＭ技术强大的管线综合能力以及模拟能力能够为项目各参与方实现事前控制提供基础．鉴于此，可以基于强化事前控制这个原则来构建新的基于ＢＩＭ的项目管理流程．工程项目在不同的阶段由不同的参与方执行，只有各个参与方相互配合、协同工作才能顺利地实现工程项目的目标．

２．１设计单位的ＢＩＭ流程

在传统二维ＣＡＤ设计中，最明显的缺陷就是信息之间没有关联性，所以一旦发生设计更改，相应的平面图、立面图、剖面图等都必须手动修改，这就导致设计团队很大的精力都放到了改图上，而且很容易出现漏改、前后信息不一致的情况，设计周期、成本也会随之增加．另外一个缺陷就是，各个专业的设计是分开的，等最后施工时才能发现各管线之间的碰撞问题，而基本上碰撞都是不可避免的．因为ＢＩＭ参数化建模的特性及其强大的管线综合能力，设计单位不再需要被动地等待施工时发现问题再做修改，而是可以提前在设计过程中发现并修改．对于小型简单项目，ＢＩＭ的管线综合能力可能并没有太大的优势，但在大型项目以及异形项目等复杂项目中，ＢＩＭ正发挥着越来越大的作用。

２．２施工单位的ＢＩＭ流程

施工单位主要利用ＢＩＭ虚拟建设的功能，通过对施工过程进行模拟，提前发现施工中可能存在的问题并及时改进，防患于未然．施工之前，施工单位进行管线碰撞检查，提前排除构件间的碰擦，调整设计，不用等到实际施工时发现问题才进行设计变更；另外可以利用ＢＩＭ模型的４Ｄ模型进行施工进度的安排，合理安排好资源的采购与组织，避免资源的冲突．同时ＢＩＭ技术还可以与激光扫描、ＧＰＳ、移动通讯、ＲＦＩＤ和互联网等其他高科技相结合应用到施工管理的现场跟踪中．在新的流程中，施工单位的前期成本较传统模式有所提高，实际开始施工时间节点有所延后．实际施工之前，施工单位需要反复进行施工模拟，排除构件间的碰擦，安排后期施工中所需要的施工安装空间．通过细化施工方案可能会产生不同的施工方案，因此施工单位还需要通过模拟优选出比较合适的施工方案．而这些，都需要相应的人力、物力投入，因此前期的成本与时间会较传统模式有所提高．与传统模式相比，另外一个比较大的区别是，施工单位能实现成本动态管控．在ＢＩＭ模型中，构建信息不仅包括几何尺寸、材料信息，价格，供应商等施工成本信息也包括在内，结合无线射频技术，施工单位可以实时跟踪项目进度，从而可以实现成本的实时动态管控．

２．３业主的ＢＩＭ流程

现阶段ＢＩＭ的应用与发展，业主是ＢＩＭ技术的最大获益人．同时，在新的项目管理流程中，业主也起着主导作用．ＢＩＭ的应用为项目各参与方提供了信息交流的平台，加强了业主方对建设项目的控制力，有效克服了业主方工程专业知识不足的缺点，对业主来说，对项目进行全生命周期的管理也成为可能，特别是运营阶段的管理．对于建设项目来说运营阶段是时间最长的阶段，也是成本花费最大的阶段，从长远来看，ＢＩＭ在运营阶段的运用是未来ＢＩＭ给业主带来利益最大的阶段．运营阶段的所需要的信息主要包括设施三方面的信息，分别是法律（建筑编号、出租信息、各项法规等）、财务（运营收入、折旧、维护成本等）和物理信息（来源于交付时的各项运作参数）．利用ＢＩＭ模型中的信息可以对建筑物进行空间与设施运营管理，实现能源管理、设施维修、租金管理等功能，全面提升ＢＩＭ的应用价值．业主单位的ＢＩＭ流程如图４所示．业主运用ＢＩＭ技术的运作流程主要包括以下几个步骤，首先业主通过招标选取能够进行３Ｄ设计的设计单位，设计单位根据业主的意图设计出可行的３Ｄ设计方案；然后业主进行施工招标，要求施工单位能够提供３Ｄ的投标方案，并根据３Ｄ投标方案进行评标，选定出合适的施工单位后将设计单位交付的３Ｄ模型移交给施工单位，由施工单位在施工过程中进行模型的维护与扩展，直至项目竣工完成后连同项目一起交付给业主；最后，业主根据此模型进行项目的维护与运营．

３基于ＢＩＭ的项目管理流程构建

从项目管理角度来说，ＢＩＭ应用于项目管理中的流程是协作式的流程，发生的所有管理行为都是基于同一个ＢＩＭ模型．不管设计单位还是施工单位都是在同一个模型上进行扩展与应用，最后交付给业主的除了实物外还包括ＢＩＭ模型．基于ＢＩＭ的项目管理流程与工作内容还是与二维项目管理流程大致相同，ＢＩＭ在项目管理中的改变体现在对信息流程和业务流程的改变．信息流程的改变是指由传统的分散式信息传递模式转变成基于ＢＩＭ数据库的信息传递模式，各参与方只需将信息数据提交至ＢＩＭ信息数据库，其他各参与方就可以获取项目信息，同时也可以在ＢＩＭ数据库中获取自己相关的信息，这种信息交换模式简化了信息的传递路径，提高了信息传递效率．业务流程的改变主要是指与传统项目管理流程相比项目管理任务前移．用ＢＩＭ的管线综合以及模拟施工，可以提前发现施工中可能存在的问题，规避风险，有效降低工期、成本增加的风险．

４结语

ＢＩＭ技术可以为建筑业带来全新的发展，但是它的效用在现阶段尚未有效地发挥出来．ＢＩＭ的应用对项目管理的流程改变是ＢＩＭ在实施过程中不得不面对的问题，基于该问题，文章从传统项目管理流程出发，分析其存在的缺陷，并通过各参与方的ＢＩＭ管理流程构建出新的基于ＢＩＭ的项目管理流程，为ＢＩＭ的推广与运用奠定一定的基础．文章所构建的管理流程还需要实际案例来验证与完善。

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