工程部经理竞聘演讲稿_工程部经理岗位职责（优秀6篇）

在当今社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，这次贴心为您整理了6篇工程部经理岗位职责，希望能为您的思路提供一些参考。

工程部经理岗位职责 篇一

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9、主持设备的日常维护工作。

10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

工程部经理岗位职责 篇二

新项目导入、量产过程中工艺、制程可行性评估、验证确认；

熟悉操作软件（ERP、MES等），并合理设置工序；

负责新产品试产项目跟踪，与研发、生产及品质人员沟通，对工艺问题进行统计及优化解决；

负责研发研究成果转产过程中前期文件资料的导入（FMEA、控制计划、作业指导书及流程图等）；

负责车间操作人员新产品装配培训；

优化、提升原生产工艺，提高人员效率；

提升产线自动化生产能力，导入行业先进生产工艺；

执行项目组长及领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责 篇三

1、制定工程管理制度，制定并实施公司范围内的工程项目计划。

2、组织完成公司内部工程项目的前期预算。

3、负责完成公司工程建设的施工合同、施工进度的的控制。

4、招投标及施工单位的选择与确定。

5、负责工程施工过程的管理工作，检查督促施工单位实现质量目标、安全目标和工期目标。

6、负责施工过程中重大事故的上报及现场处理工作。

7、监督与控制、审核公司工程建设的控制工程款拨付。

8、组织开展项目的竣工验收、竣工结算工作，并及时将相关数据报予财务部。

9、负责完成公司工程建设的内部、外部的各项协调工作。

10、及时就工程材料、相关文档资料、及现场工程工作资料与材料部、能源站进行交接。

11、完成领导安排的其他相关工作。

工程部经理岗位职责 篇四

1、编制部门年度工作计划和费用预算；

2、编制部门岗位规范、操作规程及相关管理制度；

3、编制酒店设施设备维保计划不能够组织实施；

4、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订；

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并组织实施；

6、编制酒店消防演习计划于方案，组织实施；

7、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案，经批准后组织实施，并组织相关人员进行检查验收，并参与外协单位的招标与协议洽谈、签订。

8、制定部门内所有的培训计划及其工作的考核和评估方案，定期对员工的业务技能，服务意识，基本素质的培训工作

工程部经理岗位职责 篇五

1、负责公司受托项目的物业管理：包括工程维护、工程维修、设施设备维护保养、保安保洁、绿化维护、资产安全；

2、负责对安全隐患的排查和整改，以及客户、保洁、保安服务标准和服务质量监督；

3、负责监督日常巡查维修工作，确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通，电梯、消 m.jiaoxuela.com 防、空调(如有)等各项设施设备正常运转，并保证设施设备完好率；

4、负责项目运营过程中节能降耗优化；

5、负责员工工作程序、工作标准、工作制度和工作纪律规范的制订；

6、负责组织处理在项目内发生的重大治安刑事案件和各类事故。组织消防检查、消防演习、培训和处理消防安全事故；

7、负责与公安机关等相关单位的协调工作，贯彻执行政府机关的保卫工作任务和要求；

8、负责安排负责项目大厅(如有)、楼层、外围、消防控制室、车库出入口、车库内场巡逻及秩序管理，确保各区域有序、安全；

9、负责项目特定时段的秩序管控与安排；

工程部经理岗位职责 篇六

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。

2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。

8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。

10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。

11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。

12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。

14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。

16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。

17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。