企业职工职代会提案
篇一：公司职工代表大会提案表
万祥矿业公司二届一次职工代表大会
提
案表编号：
提
案答复
篇二：某公司职工代表大会提案报告
XX公司一届三次职工代表
大会职工代表提案报告
（2016年1月20日）
各位代表：
我受XX公司（以下简称“公司”）一届三次职工代表大会提案工作委员会委托，向大会报告上次职代会提案征集、处理、落实情况和本次职代会提案征集情况。
一、上次职代会提案的落实情况
XX公司一届二次职工代表大会共收到12份，根据立案原则确认有效提案11份，其中涉及生产管理1条，企业发展3条，人力资源6条，职工福利1条。我们在认真登记、归类、整理的基础上，将提案分别转有关职能部门，各职能部门进行了认真研究并作出答复。对提案答复意见我们逐一向提案人做了反馈，由于条件有限，暂时无法实施或超出公司职能范围的提案，我们也耐心向提案人作了详细的解释，做到不遗漏一份提案，保证每份提案都有反馈，充分尊重职工的民主权利，将职工的意见和建议作为公司决策的信息来源。
一年来，各职能部门重视职工提案的跟踪落实，结合公司实际认真组织实施，克服了各种困难，付出了很大努力，为推动企业生产管理，推动企业发展，改善职工福利等方面发挥了
积极作用。下面我就提案的落实情况汇报如下：
（一） 关于成立XX电厂六盘水生活区土地协调机构 答复：XX公司根据XX公司党组的要求，成立了以党委书记牵头的专门协调机构，加强了与地方政府的协调与联系，完成了土地手续的办理。
（二） 关于增加励智公司转正名额
答复：XX公司人资部积极与集团公司相关部门协商并达成共识，同意将部分新招聘人员名额转为自主用工人员转正名额。有效提高了励智公司员工的积极性，避免进一步的人才流失。
（三）关于职工休假
答复：XX公司人资部积极协调公司本部各部门、基层企业合理调配工作，尽可能保障员工休假的权利，通过补休弥补加班，对因生产经营需要无法休假的，按新《劳动法》相关规定执行。
（四）关于加强运行人员人才队伍建设
答复：XX公司人资部要求各基层企业严格执行《队伍建设行动计划》，并按照全能值班要求开展运行人员的队伍建设。
（五）关于成立技术交流协会
答复：XX公司安生部督促各发电公司科技协会设置专业技术交流小组，由设备部牵头，建立微信讨论组和QQ群，组织专业技术骨干和新员工的参与，不定期组织技术讨论、定期召开技术研讨会。
（六）关于XX生存和发展
答复：制定攻坚方案，各项任务按照既定计划有力推进。办理完成三证工作，并取得省内主管部门的积极支持。机组跨代升级改造方案已上报集团公司。
（七）关于成立技能竞赛管理机制
答复：XX公司内训师队伍正在逐步扩大，系统内持有集团内训师证共有16人。就培训基地，将对仿真机、钳工基地进行达标准备。
（八）关于加强职工培训
答复：2015年共实施94项培训，学习基本满足生产经营的需要。今年重点加强对培训项目的可控管理，提高培训成果。
（九）关于增加医疗补充保险的提案
答复：XX公司人资部根据国家有关政策，行文印发了《XX公司企业补充医疗保险管理办法》，并要求各基层企业遵照执行，切实提高员工医疗保险水平，减轻职工医疗负担。
（十）关于离职人员应办理离职手续的问题
答复：XX公司人资部已要求各基层企业完善劳动合同补充条款，明确未按要求填写《离职人员工作交接表》且得到部门主任确认的职工，不予以办理离职手续。
（十一）关于XX项目成立公司体制事宜
答复：已启动项目体制机制的方案研究，确认项目由XX公司独资建设，并开展项目公司在分公司或子公司经营模式下的效益评估工作。
二、本次职代会提案征集情况
本次职代会提案征集工作于2016年1月初启动，此次共征集到系统各单位职工代表提案16份，其中：XX公司6份；XX公司4份；XX公司2份；XX公司1份；燃料公司1份；XX筹建处2 份。
本次职代会职工代表提案，主要反映了企业发展、人力资源、经营管理、工会工作等方面的问题。按性质分类，涉及企业发展3条，人力资源3条，经营管理4条，群团工作4条、综合类2条。
下一步，提案工作委员会将把收集的职工代表提案提交大会主席团进行审查。对部分议题不明确，可操作性不强，解决问题的方法缺乏合理阐述的转为建议，并给予意见反馈。其余提案转交各责任部门处理，处理结果在下次职代会上报告。
篇三：2016职代会提案征集表
一、提案：减员增效要狠下决心
理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。 解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议
理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议
理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神
理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核
理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动
理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，
解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。 在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实
理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。
解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。
八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议
理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制
解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。
九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量
理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。 解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。
十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题
理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。
解决办法：1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。
2、加快停车位建设。
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