节后收心会会议记录

篇一：公司部门春节收心会会议纪要

公司部门春节收心会会议纪要

公司部门春节收心会会议纪要

签发

主题：景观部部门收心会

会议时间：2月13日16：00-17:00

会议地点：景观部办公室

参会人员：

主持：

会议记录：

会议内容：

一、景观部全年任务分析，提炼月度重点任务：

主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。

二、黄龙涛负责项目地景观工程软景工作：

景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

三、陈有伟负责项目地景观工程硬景工程：

硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。

四、黄龙涛危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题；解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。

景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

六、部门负责人：（标准和要求）

1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。

2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。

3、学习景观软景专业知识。

4、配合部门负责人各项工作。

5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。

置业发展有限公司

景观部

2月14日

篇二：召开节后收心会

为确保网络各项工作在新的一年中起好步、开好局，春节长假结束后的第一个工作日，2月14日上午，XX召开了“收心”工作会议。要求广大员工要迅速进入工作状态，在新的一年里，以更加饱满的工作热情，投身到各自的工作中，使网络各项工作在新的一年再上新台阶。

会上，XX经理对2015年做了简要总结，对2016年工作进行了部署，一是要做好2015年各项工作的梳理，查漏补缺，；二是要部署好2016年的各项工作计划，认真谋划好各项工作任务，明确目标，为今年的各项工作开好头，起好步，不断提升工作效率和支撑水平；三是要找准抓手，打造亮点。xx要严格做好全过程合理化管理，资源管理要深入，工程验收严格资管验收，做到有章可循，有规可依。四是要做好效能监察管理，网络建设要做到结构更加合理，所有网络建设要基于一张大网。五是要求各中心及专业班组会后抓紧召开工作布置梳理会，快速推进宽带及4G建设，做好网络运维保障。六是对2016年安全生产工作进行了强调部署，确定了十六个目标，明确了责任落实。

会议中，公司管理层来到第二生产楼，与XX员工亲切交谈，并向大家致以新春问候与祝福。xx首先肯定了XX2015年的工作任务完成情况，过去一年大家戮力同心、攻坚克难，特别是在……

等诸多方面付出了不懈努力，取得了较好的成绩，并对XX积极营造的良好工作氛围给予了高度赞赏，希望大家再接再厉、继往开来，在新的一年谱写新的篇章。

篇三：复工收心会议纪要

SXMB11 会议记录（附件：签到表）

会议纪要

工程名称：巴州库尔勒金三角110千伏变电站工程

编号：SXMB14-SG16-001

注 本会议记录是内部会议的模板。

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