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设计总监岗位职责

来源网站:创业找项目 2018-06-16
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篇一:设计总监岗位职责

美辰装饰设计有限公司

设计总监岗位职责

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篇二:设计总监的职责

职责:指导项目的设计及设计团队管理。

职责:

1)负责设计业务的管理、指导,负责与客户协调沟通;分析目标客户需求,充分理解客户意图,正确把握项目设计创意;设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行

2)领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究,指导平面设计师策划具体设计与制作,解答设计师在创意方面遇到的问题

3)全面负责设计项目的质量,对设计的创意、色彩、版式等进行评审

4)负责设计业务的成本控制

5)管理、培训平面设计团队,督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务

1)负责项目设计方案的制定、审查与修订

2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成

3)负责与客户进设计思想的交流,协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务

4)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通

5)关注国际与国内设计潮流的动向,及时掌握设计的时尚形态,并融入设计之中

6)及时反馈设计思想成果,并与市场和客户接轨

负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。

履职新说:他认为作为设计总监,除了要具备专业设计能力外,更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向,激发团队成员工作主动性和专业潜力,为设计团队创造和谐的工作氛围,帮他们解决各种可能会遇到的困难。

岗位职责:

1、审核设计方案和施工图纸,确保设计方案、图纸准确无误。

2、把握设计时尚、潮流,对重要工程设计进行指导、把关。

3、协调设计部内部工作,按各人特长、情况进行分配工作,保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。

4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。

5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动,不断提高企业整体设计水平。

95年毕业于湖南大学美术系,注册项目经理。96年—99年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室内设计师一职,99年—2002年组建红土设计工作室,2002年—2006年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职。本人精通CAD、天正、3Dmax、LS、Photoshop、Coreldraw、Excel、Word等电脑软件,及工程预算、施工材料及工艺流程、工程项目管理。曾主持过多个大型工程项目的设计及工程管理。个人作品:WWW.da-gong.com

篇三:设计总监岗位职责1

设计总监岗位职责

本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久,算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。

1、负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配,(主要是按其组员特长分配工作,有利于提高工作效率,减少无必要的加班)

2、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率,头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与,定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服;

4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定,让组员知道是规定在管理你而不是领导,身为领导也要严格遵守这些规定,这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风,这样很可能失去威信;

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明,奖励是给工作中最突出的员工,作为领导不论做出多大的支持也不要去

贪这份功劳,这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情,因为组员的大意失误导致工作损失的,视情况给与量罚,但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任,因此也需要负有承担你不的责任, 因此经济处罚必不可少的会有你一份,这样的做法会让组员更加服从你的领导,对公司上层有很大度的交代和老板的信任,对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励,要学会分析每个组员的不同性格,管理上因人而异。领导设计团队,不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风,组员不同于普通的员工,

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岗位职责:

1、全面负责设计部各项工作,负有计划、组织、协调、督办的职责。

2、参与组织运作项目前期调研,工程项目的规划定位,协助完成项目设计总体规划;明确有关具体工程设计项目的信息指标,确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。

3、承担公司的设计任务,负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作,以助于项目的顺利实施。

5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。

6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料(法律文件),并进行校核,上交领导审核后,交由专员归档;

7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作。

8、有效整合团队,组织协调分工,增强团队凝聚力和战斗力,更好地发挥每个设计师的设计水平,从而为公司创造更大的效益。

9、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势;能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服。

11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度,加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则;同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。

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