关于新形势下如何促进党建与生产深度融合的几点思考

关于新形势下如何促进党建与生产深度融合的几点思考

　　尊敬的各位领导、同事：

　　我是XX大队支部副书记XX。

　　我国目前很多企业都具有自己的基层党委支部，对企业相关的党员的发展以及企业的方向的引导起着非常重要的作用。但在实际中，多数基层企业的党建工作与企业相关的生产经营结合的不够，致使出现党建、生产“两张皮”的现象，不利于党的建设，集团正是认识到了这一重要问题，所以提出-推进“强根固魂、引领发展”党建工作体系建设全面提高延长石油党建工作质量。抓住了问题的关键，因此需要引起我们党员工作者的反思和讨论，需要对此进行一定的调整和改善。

　　下面谈谈我的一些粗浅的认识和看法，谈的不对的地方希望领导们批评指正：

　　一、党组织的基层建设应该围绕企业中心展开工作

　　党组织基层建设工作在实施的过程中，只是一味的接受上级党组织的口号学习，并没有将学习的目的思考清楚，在响应上级口号的过程中忽视了对企业具体问题具体分析的思路。党组织的基层建设没有围绕企业的中心展开工作，忽视企业发展的内在需要，因此，相关的党组织基层建设的工作人员应该进行深刻的反思，在进行基层建设的过程中，要以企业的发展为工作重心，真正做到具体问题具体分析，真正将党组织的学习指示应用在企业发展的过程中去。

　　二、加强对企业员工党员的培养和发展工作

　　企业的党组织在基层建设的过程中，要重视对企业老党员的培养，同时，也要积极在企业的相关工作者中寻找优秀的积极分子，为企业党组织的发展培养和发展新的党员。一个企业的优秀党员越多，企业的党性觉悟就越高。相关的党组织的管理者应该对企业的所有员工的工作能力，个人素养以及为人品格等因素进行较为全面的了解和观察，在熟悉和了解的情况下，对那些工作认真负责的、为人高风亮节的、肯为人们服务的员工进行一定的党知识的考核，使他们早日成为积极分子，并对他们进行不断地培养，使他们今早的成为为中国建设出谋划策的优秀党员。

　　三、建立和谐稳定的企业工作环境氛围

　　企业的工作氛围是非常重要的，一个好的，和谐稳定的企业氛围和环境对于员工工作积极性、高效性都有着很大的影响。因此，企业的党支部应该加强对企业工作环境和气氛的管理和监督，为企业营造一个良好的工作氛围。党组织应该经常对企业的工作人员进行一定的素质和党性修养的培训活动，在为企业选拔人才的时候，应该对优秀的党员同志进行优先录取，对企业的一般工作的选拔工作中，要选择那些在人品修养上表现较好的肯为人们谋利益的人才。而那些对企业的环境产生不良影响的员工，党组织要对他们进行严肃的处理和严格的思想教育工作，以保证他们能够以一个正常健康的心态来面对工作中的每一件小事。

　　四、实行党政交叉任职，实现一岗双责

　　在企业的一些重要的管理行政单位上，可以实行党政交叉任职的办法，也就是说，在企业一些重要的行政建设的相关管理领导者的选择上，可以任用党支部的优秀党员，这些党员既具备一定的党性觉悟，也具有一定的行政办公的能力，这样以来，就能够保证党组织的党建设工作顺利的融入到企业的正常运行的过程中去，这就能有效保证党基层建设和企业生产运行的有效结合，是一种非常不错的办法和措施。

　　五、打造特色党支部

　　各基层支部应结合自身工作实际，进一步细化、量化各项工作，并积极探索创新，大力开展有特色的党建活动，形成“一支部一品牌一亮点”“抓党建、促发展”的基层服务型党组织格局，为推进企业改革转型，实现高质量发展提供了强劲动力。

　　六、借鉴其他单位的好的举措

　　举例：山西同煤集团实行“党政一体化考核评分奖惩办法”，在基层党委层面：围绕党委把方向、管大局、作决策、保落实，构建了三定(定战略、定思路、定政策)、九管(管党建、管廉政、管思想、管干部、管重大、管稳定、管文化、管道德、管民生)、三考核(考核中央、省委方针政策和重大部署要求在各基层党委、单位的落实情况;考核集团公司党委安排、部署、指示、要求在各基层党委、单位的落实情况;考核基层党委和本单位决策部署制定情况及自行安排布置的任务落实情况)考核评分体系;在基层党支部层面：围绕发挥战斗堡垒作用，构建了“六包六保”( 包安全责任、保事故为零，包生产任务、保完成指标，包文明创建、保精神面貌，包班组建设、保管理创优，包释疑解困、保和谐稳定，包廉政建设、保廉洁自律)考核评分体系，在广大党员层面：围绕发挥先锋模范作用，构建了“六联保”( 包政治学习、包安全生产、包任务完成、包思想疏导、包嘘寒问暖、包稳定无访)考核体系。

　　同时，同煤集团党委成立10个党政一体化考核督导小组，每月严格考核，兑现奖惩。党建工作成了和经营业绩一样的硬指标，每月一考核，每月一兑现。干得好，干部员工受益，干得不好，干部员工受损。

　　我的发言结束，请领导们批评指正。

《关于新形势下如何促进党建与生产深度融合的几点思考》出自：创业找项目
链接地址：http://m.gjknj.com/duwu/310050.html 转载请保留,谢谢!