人力资源管理培训管理模块项目汇报

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人力资源管理培训管理模块项目汇报 本文简介：一、企业在人力资源管理培训管理模块的基本情况介绍我们润丰汇鑫商贸有限公司主要是以网上销售方式运作的，为实现组织发展战略和目标，通过对员工的岗前培训、在岗培训等让员工可以更快更好的进入工作的状态，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力。培训作为

人力资源管理培训管理模块项目汇报 本文内容：

一、企业在人力资源管理培训管理模块的基本情况介绍

我们润丰汇鑫商贸有限公司主要是以网上销售方式运作的，为实现组织发展战略和目标，通过对员工的岗前培训、在岗培训等让员工可以更快更好的进入工作的状态，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力。培训作为一种学习方式，作为提高业务知识以及提高业绩的最有效手段之一，公司十分的看重培训这一方面。

二、当前企业在培训管理方面的优点和存在的问题

（一）公司目前在培训管理方面的优点主要有：

1.公司上层领导重视培训这一模块，培训这一块深得高层的支持。

2.培训的方案清晰。

3.通过培训可以提高员工和组织的素质，挖掘员工的潜力，让员工更快更好的进入工作。

（二）公司目前在招聘管理方面存在的问题有：

1.培训的定位不够明确清晰，培训的目标设定有待完善。

2.在发现问题没有及时的去改正以及反馈。

3.员工的培训意识不高，培训管理观念有待提高。

三、解决问题方法或改进培训管理的思路

公司首先要给自己做一个清晰的定位，科学合理的制定培训计划，切合实际的去定目标，因为不切实际的目标有可能会打击到员工的积极性、主动性以及创造性。培训作为一种学习方式，作为提高业务知识以及提高业绩水平的最有效手段之一，不能制定合理的培训计划就谈不上培训管理;培训辅导沟通是培训管理的重要环节，如果这个环节的工作没有做到位，培训管理则无法很好的落实。培训评估这一环节在培训管理中也是扮演者重要的角色，这个环节工作出现问题，则会给培训管理带来一些严重的负面影响;如果对员工的培训管理机制存在问题，培训管理则很难取得成效。企业领导高层，一定要正确定位自己在培训管理中的职责，并坚决执行好，这个职责就是支持和推动，前期支持方案的制定,中期支持方案的推行，后期支持执行情况的总结，推动培训管理从方案到实践，从实践到成功，使企业的培训管理体系得到持续的改进和完善，不断发挥更重要的作用。通过学习和培训可以使得企业的员工不断加强素质、能力的培养以及锻炼；可以加强沟通与协调，熟练工作的方法；企业应通过对培训管理的意义和作用入手，给员工树立一种难得可贵的一种精神，弘扬正向的价值观，让员工严格的要求自己。使员工在思想上达成共识，改变对培训管理的消极、抵触态度，正确对待培训管理工作，在各方面对培训管理工作予以配合和支持，推动企业不断的发展。

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