物资部导帯徒之徒弟工作总结

物资部导帯徒之徒弟工作总结
　　在怀阳的第3个月，这个月工作量比较重，回顾自己这月以来的工作，硕果累累的同时也是错误不断，在部长的悉心讲解中，自己的业务能力得到了逐渐的提升。现在我将我的10月份做以下总结。
　　一：导师帯徒现状
　　1.思想导师开展了“为了初心和使命”主题教育指导思想，使我能够积极主动的去面对生活工作，能够主动团结项目人员，随时找领导们部长们谈心交流工作，让自己更快的成长起来。
　　2.业务导师这个月主要带领我们学习了《分包商管理审批流程填报操作指南》《二次经营创效奖惩暂行办法》，通过系统的学习，对oa系统、pm系统、gs系统都已大致掌握，已可在pm系统独立完成劳务分包工程分解以及劳务分包验工计价流程；可在gs系统独立完成对下计价、发票报账以及对外付款流程；在oa系统也可熟练进行网上审批流程。
　　二：10月工作的内容
　　1.深入细化学习9月份的业务内容，系统的学习了合同的签订、对下计量、对下收发文的台账登记（验工计价的依据来源于分包合同、节超考核、数量控制、信誉考核）；
　　2.在本月在逐渐熟悉掌握周报、月报、快报的产值计算，在相应的时间节点上报，完成自己的工作任务；
　　3.在本月完成了4家施工班组的对下验工计价；
　　4.本月完成了三家公司准入材料的上报；
　　5.本月完成了2家队伍的中标单位审批；
　　6.完成了9月份、10月份物资部提交的榜单的整理；
　　7.本月完成了5家劳务分包商队伍的合同上报审批。
　　三：考核方面
　　1.在钉钉参加每周的调度考试；
　　2.参加经管部的业务考试；
　　3.参加质量部的周培训考试；
　　通过参各个序列的考试，拓宽了知识面，加强了业务的学习能力，收获颇丰。
　　四：心得体会
　　继续努力，向部长好好学习业务知识，提升业务能力水平，虚心的向同事学习交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，请教别人问题时要挑准时机，一个是别人的时间；另一个是自己的时间，请教后要及时整理、反思。
　　五：11月份工作目标
　　1.接着深化学习9、10月份学习的各种文件、制度、业务内容；
　　2.多去工地施工现场，了解对下的计量计价；
　　3.学习施工图纸，学会主体工程算量。
　　六：自身不足与改进方法
　　做事情不够仔细，老是犯小错误。
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