**化肥有限公司上半年工作总结
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2020-06-15
xx化肥有限公司上半年工作总结
20xx年上半年xx60-80项目进入试车及试生产阶段，在阳煤集团、化工产业管理局及集团公司的坚强领导下，在各级政府和部门的大力支持下，xx化肥领导班子带领广大干部职工紧紧围绕“安全、绿色、效益、发展”四大主题，把“安全为先，工艺指标为天，设备管理为本”落到实处，按照“预实细考”四字方针进一步筹划项目建设及生产开车工作，严格执行集团公司确定的试车、开车方案及有关规定，奋力拼搏，攻坚克难，于20xx年3月7日11：58分气化炉点火、投煤一次成功。
20xx年上半年整体工作围绕着组织试车、安全开车、
稳定生产三方面展开，总结如下：
一、试生产准备为了更好的完成试车、开车工作及保持投产后的稳定运行，重新调整了试车组织机构，上至经理层下至操作人员自2月1日至6月1日执行两班倒。上下团结一心，放弃假期、坚守岗位、加班加点为试车及生产保驾护航。现场逐个阀门、逐根管道、逐个设备对照图纸、方案、说明书仔细、全面检查，发现问题立即整改。不厌细烦的一遍遍讨论、完善操作票，尤其对气化、甲醇洗、液氮洗等初次接触装置的开车更是慎之又慎，做到每一个操作人员明确每一个指令并能正确执行。培训操作人员的实战技能，班后组织讨论，总结得失，完善操作方法。提前将备品备件、原辅材料准备充足，落实了好外供电、水、氧气、氮气等的稳定供应；明确液氨、尿素、硫铵的销售渠道，做到产供销的匹配。
二、生产情况：
20xx年3月7日11：58分气化炉点火、投煤一次成功，拉开了xx60-80项目试车、开车的序幕，之后经理班子及全体员工共同努力，克服了试车过程中遇到的种种问题和重重困难，终于在4月23日晚上8点整，产出合格尿素。截至6月底合成氨已稳定运行52天，累计生产合成氨11万吨，完成年计划产量37.5万吨的29%；尿素稳定运行40天，累计生产尿素8.4万吨，由于CO2产量原因，完成年计划产量52.5万吨的16%。其中合成氨日产量最高2100吨，尿素日产量最高2300吨。预计20xx年全生产合成氨37.5万吨，尿素52.5万吨。
序号
累计产量/t
累计消耗/t
4月份
5月份
6月份
4月份
5月份
6月份
1
尿素
5400.0
45085.6
33447
原料煤
神华气化煤
39914
79664.3
55325.3
2
合成氨
25536.0
52569.5
32xx5.2
自采气化煤
0
1436.0
1927.0
3
燃料煤
神华锅炉煤
0
31844.6
0.0
4
汽运锅炉煤
53480.7
20352.1
39364.2
5
外供电
23796382
31881360.0
25080184
6
水
大浪淀水
402937
346397.2
33xx53
7
海水淡化水
148240
302954.0
239888
三、技改工作：
1、沧州PSA制氢项目，总投资6900万元，年产H2
8亿Nm3，20xx年1月17日完成设备招标，由于新启元项目暂停，该项目暂缓执行。
2、xx生活区项目，总投资9700万元，目前土地合同已签，项目备案、环评、节能评估完成。现场试桩开始，图纸审核单位已确定并开始审图。计划2016年8月建成。
3、xx外供氢气输送工程，总投资3200万元，产品规模10亿m3/年，由于新启元项目暂停，该项目暂缓执行。
四、安全环保工作：完善《安全生产管理制度》，完成特种作业人员取证/复审培训20人，组织新入场员工培训87人次，外来施工人员（含外包人员）456人次，现场设置安全宣传牌56块，安全警戒标识2050块，绘制现场警戒线1000米，悬挂安全宣传标语条幅26条。完善了危废品仓库，完成了合成车间气化岗位新增放射源的安装手续，《环境突发事件应急预案》《环境监理施工报告》的评审、备案工作，完成环保试生产备案。严格执行八大票证及日常安全检查，做到预测预防，试车及开车期间未出现安全事故，加大安全罚款力度，上半年共计安全罚款1.2万元。
五、销售工作：
截止6月底实现销售收入合计2.8亿元，其中液氨销售5.65万吨，销售收入1.27亿元，均价2300元/吨；尿素销售9.56万吨，销售收入1.53亿元；硫铵销售2206吨，销售收入123.7万元。当前已完成销售收入2.81亿元。
气体销售方面目前，我公司已与河北新启元、沧州联海签订分别为2亿方/年、1000万方/年的合作协议；与沧州临港丰亚签订4亿方/年氢气供应合同。
六、物资工作：
随着生产投料，物资部门逐步规范库房管理。对大田库房分区规划，采用预制隔离网封闭。为保证材料安全，新上监控设备。工程结束后物资方面积极与施工方办理退货工作，已完成退货4307项，部分材料还能二次利用，物资自行收集清理达1235项。内部调拨物资项数682项，金额合计370余万元，二次利用材料为85项，金额合计121余万元。
七、煤炭工作：
20xx年上半年累计采购到厂燃料煤18.3万吨，原料煤20.8万吨。累计消耗原料煤19.65万吨，燃料煤18.1万吨。
八、行政工作
（1）、培训工作：20xx年结合公司生产的基本需求，进一步加强了职工培训工作力度。①截止到6月底，共组织全厂职工培训11907人次，培训课时20996小时；组织各班组活动1625次，参与xx545人次，共计奖励17940元，罚款1190元。②组织各类考试，共计考试人员493人，其中奖励1600元，罚款1220元。③完成对新员工进行入职三级培训，合格率达到100%。④组织转正考试，其中转正考试人员
人。⑤完成四会四达标教材的编写及整理。
（2）、人力资源工作
①截止6月底共办理入职手续87人②新参加社会保险53人。③组织签订劳动合同53人次，其中初签劳动合同53人，续签合同0人。④办理解除劳动关系手续49人，其中调走3人，辞职人42，开除3人，退休0人，死亡1人（非工伤车祸）。⑤办理工伤保险1人。
（3)、制度建设：截至到6月底共计修订制度75
份，使管理制度更好的为生产经营工作服务。现有生产类11个、安全类5个、设备类10个、销售类1个、物资类18个、行政后勤类17个、企管人力类11个、煤炭类2个。每月抽查制度执行情况并考核。
（4）、职工生活：①宿舍消防安全事故为零。②食物中毒事件为零。③规范食堂管理，提高饭菜质量，通过召开伙食委员会的方式，收集职工意见，并及时完善，使得职工达到满意。
（5）、重大活动组织：①与园区合作组织化工园区消夏晚会。②组织各类参观活动9次。③办公室牵头，组织消防队员代表集团参加河北省应急大比武活动。
九、具体计划完成情况
1、合成车间：
工段
内容
工艺
净化
1）变换运行正常，特别关注脱毒槽压差，在保证出口CO含量的前提下，降低系统补蒸汽量；与气化协调稳定期洗涤塔的冷凝液流量保证变换进口温度稳定；
2）甲醇洗在保证微量合格的前提下，降低甲醇循环量，建立半贫液循环增加甲醇中CO2含量，保证循环稳定的前提下，降低CO2产品气压力，增大CO2产品气量，提高尿素产量。
3）液氮洗运行稳定，控制稳定的氢氮比，保证后续工段31压缩机和合成岗位稳定运行，在合成气管线上增设了CO2微量分析仪，提早发现合成气中CO2含量变化，防止合成触媒中毒。
4）硫回收现在运行正常，出口管线易出现堵的现象，联系设计院在尾气出口增设两台换热器，降低尾气温度从而降低尾气中的含硫量，保证硫回收至锅炉管线畅通；因气化煤质很好，硫含量很低，使进甲醇洗工段的硫含量在400ppm左右（设计为2000ppm左右，最大为6000ppm），从而使硫回收负荷比较低。
合成压缩
1）开车以来由开始的日生产液氨1700吨，现在日生产2100吨。氨罐区针对装车排放大量不凝气做出整改。
2）针对1332压缩机负荷重，运行不稳定的情况，特意对氨罐区卖氨管线做出整改，重新配置一条由鹤管站至氨火炬的管线，从而改善由装卸车放入系统的大量不凝气进入机组影响机组安全运行。
3）自开车以来各机组运行比较稳定，针对换热器换热效果差7月份停车检修期间重新清洗
4）对本工段所有换热器进行高压物理清洗。
5）针对压缩机组真空度不稳定做出以下整改：四月份高压物理清洗空冷岛，清除杨、柳絮及灰尘、昆虫等杂物，提高换热效果。进入5月份后气温越来越高，安排岗位巡检人员人工清洗空冷岛。检修期间对各机组排气管查漏，更换垫片确保无泄漏，不影响机组真空度。
气化
设备
净化
1）根据设备管理制度、润滑油管理制度、巡检制度，建立设备一机一档台账，完善设备包机制，每台设备责任到人，并挂牌，备用动设备定期盘车；
2）建立加油台账，执行油品添加三过滤原则。
3）车间定期对设备卫生和设备记录表格填写进行检查与考核。保证设备见本色，稳定运行。
合成压缩
1）划分各设备包机人、设备包片卫生。
2）现场培训设备巡检度及设备巡检内容。
3）根据设备管理制度、润滑油管理制度、巡检制度，建立设备一机一档台账，备用动设备定期盘车；建立加油台账，执行油品添加三过滤原则。
4）车间定期对设备卫生和设备记录表格填写进行检查与考核。保证设备见本色，稳定运行。
气化
现场卫生与机泵卫生包机到人，车间将定期进行检查与考核。保证现场地面整洁无杂物，机泵见本色。
安全
净化
根据标准化要求，建立人员安全教育台账、安全设施台账、劳保用品台账等；新进员工做好车间级和班组级安全教育；大检修时做好开停车方案、检修方案、风险评价、安全措施、人员培训和办理好相应的安全票证，落实了好责任人和监护人。
合成压缩
1）罐区制定装卸车停车位。
2）本工段各岗位配备安全防护用品应急柜、空气呼吸器、防化服、滤毒罐防毒面具（防氨、防一氧化碳、防硫化氢）、长管面具、带面具式安全防护帽、防护手套等用品。
3）现场作业必须专人监护、落实了好安全防护措施。
4）根据现场有毒有害气体，特制订巡检器件必须双岗巡检、带巡检包配防毒面具。
气化
1）根据标准化要求，建立人员安全教育台账、安全设施台账、劳保用品台账等；
2）新进员工做好车间级和班组级安全教育；大检修时做好开停车方案、检修方案、风险评价、安全措施、人员培训和办理好相应的安全票证，落实了好责任人和监护人。
人员培训
净化
坚持一周三培，内容包括基础知识、操作规程、制度管理、安全事故等。每人按时进行班组活动，技术培训，新员工签订师徒协议，定期考试。
合成压缩
1）各岗位人员培训，加强操作工操作技能。
2）针对现场巡检内容、交接班制度加强培训。
3）在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法调动大家的积极性培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。
4）对新进员工的二级、三级安全教育培训。
气化
气化工段因人员流动性大，新员工多，因此培训任务比较艰巨，再加上气化炉投料至今，现场存在诸多问题且气化工段管理人员数量少，导致气化工段的人员培训相比车间其他工段来说相对比较滞后，但我工段已认识到这一点，目前正在向这方面努力，我们已将现场员工进行分岗，以便我们进行专项培训，同时将现场班长解放出来，发挥一个班长应尽的职责，内容包括基础知识、操作规程、制度管理、安全事故等。
现场文明生产
合成压缩
（1）开车期间本工段岗位卫生一直疏于管理，自4月份开始投入正常运行，我工段对现场设备维护以及设备卫生大有进步，集体代表有压缩岗位压缩机油污多、设备脏经过几个月的努力焕然一新。
（2）针对现场设备卫生重新分配了各设备的包机人、包片卫生对班组、个人定制了卫生要求。
（3）加强现场设备巡检，如有隐患第一时间内发现避免造成大的损失。
（4）本工段现场划分了：工器具定置处、废油桶定置处、工具箱定置处、胶皮管定置处等等。
（5）针对现场无法处理的漏点挂牌标示，让巡检人员对本岗位的漏点熟记于心，巡检时能重点监护
。
气化
将现场卫生进行具体划分，以便有责任人可查，督促其整理现场环境卫生。除了环境卫生外，现场还存在其他一些小问题，如工具摆放缺少秩序，发现漏点无人上报等，这些都和员工的基本素养和工段的要求有关，目前我工段正在向加强现场管理的方向发展。
2、尿素车间
项目
内容
组织培训
在公司建设末期、试开车期间，车间为进一步推进员工培训规范化、科学化进程，使操作人员更加充分了解尿素装置的操作特点、掌握装置的操作技能、强化装置操作水平，使装置转岗员工、新分配员工能够快速上岗、掌握岗位技能，完成岗位转变、角色转变的目的，车间配合公司调配，并结合自身工作内容和工作程序，在2-3月份，继续对车间各级员工进行岗位技能培训、岗位应知应会培训、岗位装置设备培训、岗位安全知识和操作培训，让车间所有在岗员工从培训中了解本装置的特性以及达到应知应会的目的，为沧州尿素装置的原始开车增加了一份信心。
制定开车方案
为保证尿素新装置一次性投料成功，一次性产出合格的产品，2-3月份期间，车间主任武利平带领车间所有人员不厌其烦的对初步制定的试、开车方案进行一次又一次的修订，针对开车中可能会出现的每一种事故状况，甚至每一个细节问题进行讨论，
并制定了相应的应急预案，达到试、开车中零事故的目的，实现了对尿素新装置一次性投料成功的愿望。另外，对所有静置设备组织操作工全部拆检一遍，一是发现并解决了很多制造缺陷、清理了很多杂物，二是操作工直观的了解了设备的内部构造，提升了操作工的基本能力，吹出气密，全部自行组织完成，确保了开车阶段无泄漏、无堵塞，投料一次成功。
安全试、开车
自2月份起，车间所有人员响应公司领导的号召，执行两班倒制度。在此期间，车间所有人员基本班上时间就固定在现场，逐个检查现场阀门、管道及仪表，调试所有联锁及调节阀。全面系统的针对新装置进行检查，尽量避免因人为检查不到位而造成试车的失败。车间所有人员上下团结一心，坚守岗位，不怕吃苦，顺利的为尿素新装置的开车成功奠定了坚实的基础。
生产情况
自4月份尿素一次投料成功，尿素生产工作正式展开了，车间上下克服了试车过程中的种种困难，以至于保证尿素的正常稳定运行，慢慢优化系统。至6月底，尿素装置已稳定运行近两个月时间，已达到尿素日产量2300吨。尿素4月份产量5400吨，5月份产量45085.6吨，6月份产量33447吨。
工艺
1、
初步制定了尿素以及41压缩机工艺指标，开车期间严格按照指定的工艺指标进行开车及生产操作，达到了预期的目的。
2、
初步编写了尿素操作规程，为一次性开车成功奠定了基础，也为稳定生产提供了最基本的保障。
3、
修订了工艺巡检表、工艺指标统计表等各种表格，真实有效的记录每天的工艺生产情况。
4、制定车间各种工艺制度，严格规范了操作人员的操作手法以及提高了操作技能。
设备
1、
成功的一次性的完成高压甲铵泵、高压氨泵以及K4101
压缩机的调试并投运。
2、
开车前预期完成车间内部所有静止设备的内部清理，及运转设备开机前的检查，达到了一次性开车成功。
3、
初步制定了车间各种设备制度，制定了各种记录表。
4、
初步制定了设备以及特种设备的维护保养计划。
5、
稳定控制了车间内部运转设备的指标。
建立了设备隐患台账。
安环科
1、
初步制定了安全环保各种制度。
2、
完成了现场安全设施的定制摆放，以及安全设施的安全有效。
3、
完成了对车间新员工的各级培训；完成了对车间所有员工的半年计划培训。
4、
保证了车间所有员工的劳保用品，提高员工的安全意识。
严格控制了生产工艺指标，达到了不污染环境的预期目的。
公用车间：
序号
计划主要内容
责任人
计划完成时间
完成情况
奖惩
备注
1
根据生产情况，调整人员岗位分工
赵朋
4月底前
已完成
+2分
2
有侧重点培养员工
赵朋
4月底前
正培训
3
完善电器方面的各项制度，保证正常生产
赵朋
3月底前
已完成
4
锅炉通过考试选定了主操作，推进员工学习热情
治会杰
6月
已完成
+2分
5
修改储运落煤管，解决了气化煤输煤堵管问题
孙建
5月
已完成
+2分
6
前工段设备E-2109
E-2218泄漏，导致浊度成倍增长，填料坍塌，在抢修现场，干部职工发扬艰苦奋斗精神，在公司领导正确领导下，一周全恢复生产
黄飞
6月
已完成
+2分
7
锅炉引风机振动大，车间及时安排找正，避免了设备事故
杜江滨
6月
已完成
8
车间组织讨论循环水操作规程，并进行修改
黄飞
6月
已完成
9
对运行一年设备更换润滑油
石岩
5月
已完成
10
报车间设备备品备件计划
石岩
6月
已完成
11
按设计布置灭火器
张昆
3月
已完成
12
建立三级教育、安全设施台账
张昆
4月
已完成
职能科室：
序号
计划主要内容
责任人
计划完成时间
完成情况
奖惩
备注
1?
完善设备管理制度、检修流程及考核细则，编制设备管理制度汇编一本，制度红头文件9份，通知3份
魏晋元、甄风歧
20xx.6
完成
+3分
2
完善压力容器、压力管道、特种设备台帐，初步完成一机一档，完成安全阀效验一次，共约400台
魏晋、李健
20xx.6
完成
+3分
3
组织完成6月底大检修，检修项目共计268项，其中公司重点控制项目16项
全体
20xx.6底
完成
+3分
4
规范、监督车间管理，共计发通报及考核9份，通知1份
全体
20xx.6
完成
+3分
5
配合车间带压堵漏共计12项
全体
20xx.6
完成
+3分
6
其他日常工作、及领导安排的临时工作
全体
20xx.6
完成
不参与考核
7
修订完成一版操作规程
工艺科全体
12月底
正在进行
8
协助解决循环水、脱盐水、净化水指标超标问题
张东
7月底
完成
+3分
9
完成消防设施施工，督促组织验收工作
尹元乐
8月底
施工已完成
10
优化工艺指标
工艺科全体
8月底
完成
2分
11
操作人员培训及考试
牛肖锋
每周、每月组织培训及考试
按期进行
+2分
12
监督、落实了工艺管理制度执行情况
赵云翔
每日
按期进行
+2分
13
修订、完善、精简记录表、基础台帐等
张东
12月底
正在进行
14
易耗品采购计划制定及定期补充
朱清
每月
完成
+2分
xx
化验员培训、化验仪器定期校验
朱清
每月
完成
16?
每月编制工艺月报、月总结、月计划
赵云翔
每月
完成
+2分
17
?
每周台账评比
赵云翔
每周
完成
+2分
18
日常巡检维护，定期校验。确保仪表开表率及完好率达标
赵云翔、张东
日产19
协助系统试车、开车工作
工艺科全体
4月底
完成
20
完成各项技术改造和工艺完善工作。
工艺科全体
21
煤、尿素、硫胺等原料及产品抽检、考核
尹元乐朱清
日常22
组织春节前安全大检查，做好春节期间的安全防范工作。
封冠军
2月
已完成
+2分
±2分
23
对各个施工队春节后的培训、现场用电、生活区进行检查，要求各施工队做好春节防火工作。
封冠军
3月
正培训
+2分
±2分
24
办理放射源辐射安全许可证，办理放射源转让审批手续。
封冠军
6月
已完成
+2分
±2分
25
对新进厂的员工进行安全培训，把好安全生产的第一道关。
孟伟
随时
已完成
+2分
±2分
26
对进场的外来施工人员如尿素包装、硫铵包装、华亿维保、市安装、任丘九建等进行安全培训。
孟伟
7月
已完成
+2分
±2分
27
对员工进行一次操作票使用培训
封冠军
3月
已完成
+2分
±2分
28
6月份开展安全生活月活动，强化员工安全意思，加强安全管理。
孟伟
6月
已完成
+2分
±2分
29
逐级签订20xx年的安全生产责任状。
孟伟
4月
已完成
+2分
±2分
30
编写安全标准化实施方案并督促落实了，编写本岗位人员的安全责任制。
封冠军
至今
已完成
+2分
±2分
31
报安全防护用品、气防站消防器材、三防物资计划。
孟伟
7月
已完成
+2分
±2分
32
构建安全标准化整体框架，按照安全标准化要素的次序编写安全标准化材料。
封冠军
至今
已完成
+2分
±2分
33
督促各部门有关人员取得相应资格证。
封冠军
6月
已完成
+2分
±2分
34
编制了环保应急救援预案，并通过审核。
封冠军
6月
已完成
+2分
±2分
35
在人员不足的情况下，两班倒进行现场监督管理，确保开车顺利进行。
孟伟、封冠军
2月-5月
已完成
+2分
±2分
36
完善现场重大危险源标示牌及安全警示牌。
孟伟、封冠军
5月
已完成
+2分
±2分
37
每个月对施工现场的高空作业、持证上岗、临时用电、交叉作业进行检查，并做出考核。
孟伟、封冠军
每月
已完成
+2分
±2分
38
通过环保试生产
孟伟
4月
已完成
+2分
±2分
39
通过安全试生产
封冠军
七月
已完成
+2分
±2分
40
循环水清理填料
孟伟、封冠军
6月
已完成
+2分
±2分
三、存在问题及解决
1、原料煤水分较高，煤炭较湿，在煤输送过程中皮带下料口、破碎机、气化磨煤机震动料斗等地方出现堵塞现象，对生产系统造成了极大的影响。
2、园区的城市排污系统未建立，雨水外排受限。
3、甲醇洗装置由于设计原因，CO2解析量少，尿素装置未达到满负荷生产。
下半年工作计划
一、生产指标
1、生产指标
项目
计划
备注
生产天数
140
每月26天，其中6月份18天，8月底检修8天。
产量
总氨（吨）
294000
2100吨/天
尿素（吨）
322000
2300吨/天
消耗
原料煤耗（t/tNH3）
1.5
燃料煤耗（kg/t
NH3）
880
尿素耗电（kwh/t尿素）
45
合成氨耗电（kwh/t
NH3）
550
尿素耗氨（t/t尿素）
590
尿素耗汽（t/t尿素）
1.16
水库原水消耗（t/t
NH3）
7
海淡水消耗（t/t
NH3）
6
产品
质量
尿素合格品率
100%
安全
环保
工伤、着火以上事故
0
环保事故
0
COD
≤100mg/L
氨氮
≤25mg/L
工艺指标合格率
仪表完好率
≧98%
工艺指标合格率
≧95%
设备三率
全部设备完好率
>95%
主要设备完好率
>98%
泄漏率
动密封点<2‰
静密封点<0.5‰
物资
采购计划
计划上报率100%
物资质量
进厂物资合格率100%
煤炭
采购数量
原料煤54万吨
燃料煤35万吨
煤炭质量
1.燃料煤热值＞5000大卡，全水＜7%，硫＜2%。
2.原料煤热值＞5500大卡，灰分＜8%，硫＜0.3%，全水＜xx%，挥发份大于30%。
根据生产要求，燃料煤试烧低热值煤，热值4000-4800大卡
销售
——
尿素
液氨
硫铵
金额合计
销售量/t
414000.00
xx3000.00
9000.00
1019340000.00
平均价/元
1600.00
2300.0
560.00
销售金额
662400000.00
351900000.00
5040000.00
其它2、技改计划
（1）8月底中水回用项目管道施工完成，循环水补水改用生产水。
（2）9月底前完成C2202、C2203塔间新增甲醇泵的安装工作，降低解析压力，提高CO2解吸量。10月份尿素满负荷生产，12月底达产达标。
（3）完善、优化60-80项目，配合生产系统进行整改。
3、其他计划
（1）优化工艺指标，杜绝跑冒滴漏，巩固现有生产能力，力争完成全年生产任务。
（2）规范现场管理，8月下旬达到现场大变样，9月底前达到现场5S管理标准。
（3）展开节能降耗工作。
（4）为二期筹备及岗位充实计划招录人员30人。
（5）强化人员培训，提高现场人员的操作技能及管理水平，实现能者上、庸者下。同时，开展二期人员的培训工作。下半年计划组织下半年计划培训
12120人次，培训21000；下半年计划培训
12120人次，培训21000课时，计划班组活动计划1662次，参加人数16200
；
（6）进行工资改革，实施千分制考核及工资总额包干制度。
（7）寻找新的煤炭来源，严格控制来煤水分，备好干煤，确保生产需要。
4、生产计划
1）
继续落实了公司各项规章制度，巩固稳定生产，确保长周期运行。
2）
加强员工培训工作。
3）
进一步加强设备管理制度，设备维护保养与设备润滑管理工作，保证备机备用。
4）
根据生产状况做好工艺指标调整以及节能降耗。
5）
狠抓现场管理，争取做好清洁、文明、生产。
6）
抓安全，加强安全培训，反三违，积极推动安全标准化体系建设。
公用车间：
序号
计划项
计划主要内容
标准
措施
完成时间
责任人
奖惩
1
生产计划
完成锅炉大修
设备工艺运转正常
按计划检修
9月
杜江滨
±2分
2
调整锅炉运行工况保证生产用气量
根据生产需要提供合格蒸汽
稳定生产根据煤质及时做出调整
12月
牛美龙
±2分
3
稳定调整一体化保证生产供水
出水浊度小于3NTU
根据来水水质及时调整加药，按时反洗排泥
12月
黄飞
±2分
4
稳定脱盐水产量保证供给生产合格脱盐水
电导小于20us/cm,二氧化硅小于20
抓好日常考核及管理，保证设备稳定长周期运行
12月
黄飞
±2分
5
电气设备通风散热
保证电气设备安全可靠运行
配电室加装空调，变压器室加装风机
8月底前
赵朋
±2分
6
有侧重点培养员工
能独立解决电气一二次问题
每周一次培训，
12月底前
信召扬
±2分
7
预防性试验
按照预防性试验规程执行
由电力局及总部试验人员进行
12月底前
信召扬
±2分
8
针对总部千分考核制定相关制度
检查、考核
随时
杜江滨
±3分
9
安全环保
对新入车间员工的二、三级安全教育
合格
集中讲课
考试
车间安全员
±3分
10
结合公司实际参加相关法律法规的的培训
合格
集中讲课
考试
杜江斌
±3分
11
进行风险辨识及评价
合格
采用JHA、SCL、PHA方法
随时
杜江斌
±3分
12
输煤系统除尘改造
2#、8#
技改
11月
杜江滨
±3分
13
完成安全标准化对标
健全相关资料
建立台账制度
12月
杜江滨
±3分
xx
开展查隐患、反三违活动
落实了“五定”，及时制定预防控制措施，整改事故隐患
检查、考核
一次/周
杜江斌
±3分
16
各岗位应急预案演练并评审
合格
定期预演与指导
按时完成
杜江斌
±3分
17
保证污水处理设施运行正常
出水各项指标合格
取样分析
一次/天
张卫东
±3分
18
工艺计划
重新校定操作规程
根据设计要求、技术资料实际工况。
1、以设计图纸及技术资料为基础。
2、参考相同装置；
1、
培训期间开始准备
8月底前
技术员
±2分
19
修定工艺指标并上墙
根据设计要求
以设计文件、技术资料为基础，结合同类型厂家技术指标及运行经验修订。
8月底
技术员
±2分
20
操作人员现场培训及考试
合格
全员考试
1次/月
杜江斌
±2分
21
22
建立定期召开工艺分析会制度
分析指标不合格的原因，做好记录
班组长以上定期开会讨论
2次/月
杜江斌
±3分
23
定期召开岗位用水分析会
保证用水消耗降到最低
班组长以上定期开会讨论
月底前
张卫东、黄飞
±3分
24
工艺指标优化
根据设计要求
根据实际运行情况优化工艺指标
12月底前
杜江斌
±3分
25
设备计划
完善设备管理制度
按照公司制度
参照兄弟单位编制
12月底
技术员
±3分
26
完善设备巡检检查制度和设备点检制度
无故障可正常运行
定期检查、考核
12月底
技术员
±3分
27
完善车间设备一机一档、特种设备、工具等台账。
按照车间要求
定时监督检查
12月底
技术员
±3分
28
做好设备的检修和备品计划
设备无隐患
定时监督检查
7月底
技术员
±3分
29
设备润滑、设备密封、备机管理
根据标准、制度
检查与考核
每天
技术员、班组长
±3分
30
做好设备漏点记录
消除隐患
汇报及时联系维修
每月
技术员、班组长
±3分
31
循环水管线200一下保温
防冻
12月底
杜江滨
±3分
32
电气
电气设备通风散热
保证电气设备安全可靠运行
配电室加装空调，变压器室加装风机
8月底前
赵朋
±2分
33
有侧重点培养员工
能独立解决电气一二次问题
每周一次培训，
12月底前
信召扬
±2分
34
预防性试验
按照预防性试验规程执行
由电力局及总部试验人员进行
12月底前
信召扬
±2分
合成车间：
序号
计划项
计划主要内容
标准
措施
完成时间
责任人
奖惩
1
生产计划
编订8月份停车检修方案及员工培训
保证检修顺利进行
按计划检修
9月
杜江滨
±2分
2
做好防冻措施
无管道、阀门冻坏
制定防冻方案
12月
孙朝霞、吴新剑
±2分
3
加强员工培训
合格
集中培训
12月
孙朝霞
±2分
4
提氢，膜分离岗位人员培训
合格
集中培训
12月
孙朝霞
±2分
5
利用班后会，技术员以上干部对气化加强人员培训
合格
集中培训
12月
吴新剑
±2分
6
安全环保
用防护网对氨装卸站进行安全隔离，规范氨罐车进、出口
按图纸安装
安装防护网
10月
谢晓鹏
±3分
7
每周进行周检查
合格
每周检查
随时
吴新剑
±3分
8
增加油品回收
现场油品回收入库
对油品及时回收
随时
孙建
±3分
9
加强新员工入厂三级培训
合格
按规定培训
随时
曹新民
±3分
10
利用停车时间对抽气器放空管道增加消音器，降低现场噪音
消除噪声
按相关要求
9月
张朋
±3分
11
工艺计划
利用停车检修时间整改1337油冷却器，对油冷却器进出口增加副线管道，将2台油冷器并联使用。
达到设计要求
改配管线
9月
张朋
±2分
12
甲醇洗增加4个管道泵，提高CO2产品气量
达到设计要求
按设计施工变更
12月
孙朝霞
±2分
13
减低消耗，
降低日常消耗
调整工艺，精心操作
12月
孙朝霞
±2分
14
各岗位优化工艺指标
设计指标
严格按指标操作
12月
孙朝霞
±2分
xx
过滤机互备技改
达到互备要求
按设计施工
8月
孙建
±3分
16
沉降槽底流泵增加及技改
达到生产要求
按设计施工
9月
孙建
±3分
17
设备计划
罐区更换装卸臂泄漏的球阀
无泄漏
更换阀门
随时
谢晓鹏
±3分
18
统计本工段检修物资及上报检修物资
无遗漏
检查统计
8月
张朋
±3分
19
督促巡检人员重点关注动设备运行情况，设备润滑、备机备用情况。
按照车间要求
定时监督检查
12月
张朋
±3分
20
联系大连深蓝待液氨泵返厂后，安装液氨输送泵，并试运行
设备恢复
督促安装
9月
张朋
±3分
21
更换罐区装卸臂DN80低温阀
无泄漏
更换阀门
随时
张朋
±3分
22
利用停车检修机会处理压缩9.8疏水阀前法兰漏点
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±3分
23
利用检修机会更换2.5MPa导淋阀（内漏）
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
24
利用检修机会更换38蒸汽疏水阀及前手阀
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
25
利用停车检修时间处理31压缩机出口流量计法兰。
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
26
利用停车检修时间处理32油动机轴封漏油
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
27
利用停车检修时间处理38低压缸两侧仪表管线漏油。
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
28
利用停车检修时间处理38盘车齿轮箱漏油
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
29
对空冷岛配置喷淋管线，优化空冷岛真空指标。
符合指标
加喷淋管
9月
张朋
±2分
30
利用停车时间检修E3101/E3102管束泄漏
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
31
处理变换，硫回收漏点
无泄漏
停车检修
9月
孙朝霞
±2分
32
加强设备管理，完善设备管理制度
按照公司管理规定
日常管理
12月
孙朝霞
±2分
33
蒸汽减压阀加副线
按设计施工
停车检修
9月
孙朝霞
±2分
34
硫回收出口加换热器
按设计施工
停车检修
9月
孙朝霞
±2分
35
伴热检查除漏
无泄漏
停车检修
9月
孙朝霞
±2分
36
对各工序换热设备有重点清洗
无结垢
停车检修
9月
孙高峰
±2分
尿素车间：
项目
内容
工艺管理
1、严格控制工艺指标，达到工艺指标合格率≥95%。
2、严格规范工艺操作，实现安全稳定长周期运行。
3、优化工艺指标，实现节能降耗的目标。
4、修订、完善、精简记录表、基础台帐。
5、日常巡检维护，定期校验，仪表开表率及完好率。
设备管理
1、加强设备基础资料的管理，保障生产及设备长周期高效稳定运行。
2、控制运转设备的指标，合格率≥98%。保证运转设备寿命。
3、做好设备的维护保养工作，确保每周、每月、全年按计划保养。
4、车间专人负责提报，抓好备品备件工作，设备出现异常时，保证维修设备不过夜。
安全环保工作
1、车间全员组织培训，每人每月达到10课时，提升操作技能，实现本质安全。
2、再增加5-10个事故预案。
3、整理一套相关事故案例，每周利用班组活动学习一次。
4、推行5S管理，逐步实现5S管理目标。
5、开展班组生产竞赛，形成比、学、赶、帮、超氛围。
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20xx年上半年xx60-80项目进入试车及试生产阶段，在阳煤集团、化工产业管理局及集团公司的坚强领导下，在各级政府和部门的大力支持下，xx化肥领导班子带领广大干部职工紧紧围绕“安全、绿色、效益、发展”四大主题，把“安全为先，工艺指标为天，设备管理为本”落到实处，按照“预实细考”四字方针进一步筹划项目建设及生产开车工作，严格执行集团公司确定的试车、开车方案及有关规定，奋力拼搏，攻坚克难，于20xx年3月7日11：58分气化炉点火、投煤一次成功。
20xx年上半年整体工作围绕着组织试车、安全开车、
稳定生产三方面展开，总结如下：
一、试生产准备为了更好的完成试车、开车工作及保持投产后的稳定运行，重新调整了试车组织机构，上至经理层下至操作人员自2月1日至6月1日执行两班倒。上下团结一心，放弃假期、坚守岗位、加班加点为试车及生产保驾护航。现场逐个阀门、逐根管道、逐个设备对照图纸、方案、说明书仔细、全面检查，发现问题立即整改。不厌细烦的一遍遍讨论、完善操作票，尤其对气化、甲醇洗、液氮洗等初次接触装置的开车更是慎之又慎，做到每一个操作人员明确每一个指令并能正确执行。培训操作人员的实战技能，班后组织讨论，总结得失，完善操作方法。提前将备品备件、原辅材料准备充足，落实了好外供电、水、氧气、氮气等的稳定供应；明确液氨、尿素、硫铵的销售渠道，做到产供销的匹配。
二、生产情况：
20xx年3月7日11：58分气化炉点火、投煤一次成功，拉开了xx60-80项目试车、开车的序幕，之后经理班子及全体员工共同努力，克服了试车过程中遇到的种种问题和重重困难，终于在4月23日晚上8点整，产出合格尿素。截至6月底合成氨已稳定运行52天，累计生产合成氨11万吨，完成年计划产量37.5万吨的29%；尿素稳定运行40天，累计生产尿素8.4万吨，由于CO2产量原因，完成年计划产量52.5万吨的16%。其中合成氨日产量最高2100吨，尿素日产量最高2300吨。预计20xx年全生产合成氨37.5万吨，尿素52.5万吨。
序号
累计产量/t
累计消耗/t
4月份
5月份
6月份
4月份
5月份
6月份
1
尿素
5400.0
45085.6
33447
原料煤
神华气化煤
39914
79664.3
55325.3
2
合成氨
25536.0
52569.5
32xx5.2
自采气化煤
0
1436.0
1927.0
3
燃料煤
神华锅炉煤
0
31844.6
0.0
4
汽运锅炉煤
53480.7
20352.1
39364.2
5
外供电
23796382
31881360.0
25080184
6
水
大浪淀水
402937
346397.2
33xx53
7
海水淡化水
148240
302954.0
239888
三、技改工作：
1、沧州PSA制氢项目，总投资6900万元，年产H2
8亿Nm3，20xx年1月17日完成设备招标，由于新启元项目暂停，该项目暂缓执行。
2、xx生活区项目，总投资9700万元，目前土地合同已签，项目备案、环评、节能评估完成。现场试桩开始，图纸审核单位已确定并开始审图。计划2016年8月建成。
3、xx外供氢气输送工程，总投资3200万元，产品规模10亿m3/年，由于新启元项目暂停，该项目暂缓执行。
四、安全环保工作：完善《安全生产管理制度》，完成特种作业人员取证/复审培训20人，组织新入场员工培训87人次，外来施工人员（含外包人员）456人次，现场设置安全宣传牌56块，安全警戒标识2050块，绘制现场警戒线1000米，悬挂安全宣传标语条幅26条。完善了危废品仓库，完成了合成车间气化岗位新增放射源的安装手续，《环境突发事件应急预案》《环境监理施工报告》的评审、备案工作，完成环保试生产备案。严格执行八大票证及日常安全检查，做到预测预防，试车及开车期间未出现安全事故，加大安全罚款力度，上半年共计安全罚款1.2万元。
五、销售工作：
截止6月底实现销售收入合计2.8亿元，其中液氨销售5.65万吨，销售收入1.27亿元，均价2300元/吨；尿素销售9.56万吨，销售收入1.53亿元；硫铵销售2206吨，销售收入123.7万元。当前已完成销售收入2.81亿元。
气体销售方面目前，我公司已与河北新启元、沧州联海签订分别为2亿方/年、1000万方/年的合作协议；与沧州临港丰亚签订4亿方/年氢气供应合同。
六、物资工作：
随着生产投料，物资部门逐步规范库房管理。对大田库房分区规划，采用预制隔离网封闭。为保证材料安全，新上监控设备。工程结束后物资方面积极与施工方办理退货工作，已完成退货4307项，部分材料还能二次利用，物资自行收集清理达1235项。内部调拨物资项数682项，金额合计370余万元，二次利用材料为85项，金额合计121余万元。
七、煤炭工作：
20xx年上半年累计采购到厂燃料煤18.3万吨，原料煤20.8万吨。累计消耗原料煤19.65万吨，燃料煤18.1万吨。
八、行政工作
（1）、培训工作：20xx年结合公司生产的基本需求，进一步加强了职工培训工作力度。①截止到6月底，共组织全厂职工培训11907人次，培训课时20996小时；组织各班组活动1625次，参与xx545人次，共计奖励17940元，罚款1190元。②组织各类考试，共计考试人员493人，其中奖励1600元，罚款1220元。③完成对新员工进行入职三级培训，合格率达到100%。④组织转正考试，其中转正考试人员
人。⑤完成四会四达标教材的编写及整理。
（2）、人力资源工作
①截止6月底共办理入职手续87人②新参加社会保险53人。③组织签订劳动合同53人次，其中初签劳动合同53人，续签合同0人。④办理解除劳动关系手续49人，其中调走3人，辞职人42，开除3人，退休0人，死亡1人（非工伤车祸）。⑤办理工伤保险1人。
（3)、制度建设：截至到6月底共计修订制度75
份，使管理制度更好的为生产经营工作服务。现有生产类11个、安全类5个、设备类10个、销售类1个、物资类18个、行政后勤类17个、企管人力类11个、煤炭类2个。每月抽查制度执行情况并考核。
（4）、职工生活：①宿舍消防安全事故为零。②食物中毒事件为零。③规范食堂管理，提高饭菜质量，通过召开伙食委员会的方式，收集职工意见，并及时完善，使得职工达到满意。
（5）、重大活动组织：①与园区合作组织化工园区消夏晚会。②组织各类参观活动9次。③办公室牵头，组织消防队员代表集团参加河北省应急大比武活动。
九、具体计划完成情况
1、合成车间：
工段
内容
工艺
净化
1）变换运行正常，特别关注脱毒槽压差，在保证出口CO含量的前提下，降低系统补蒸汽量；与气化协调稳定期洗涤塔的冷凝液流量保证变换进口温度稳定；
2）甲醇洗在保证微量合格的前提下，降低甲醇循环量，建立半贫液循环增加甲醇中CO2含量，保证循环稳定的前提下，降低CO2产品气压力，增大CO2产品气量，提高尿素产量。
3）液氮洗运行稳定，控制稳定的氢氮比，保证后续工段31压缩机和合成岗位稳定运行，在合成气管线上增设了CO2微量分析仪，提早发现合成气中CO2含量变化，防止合成触媒中毒。
4）硫回收现在运行正常，出口管线易出现堵的现象，联系设计院在尾气出口增设两台换热器，降低尾气温度从而降低尾气中的含硫量，保证硫回收至锅炉管线畅通；因气化煤质很好，硫含量很低，使进甲醇洗工段的硫含量在400ppm左右（设计为2000ppm左右，最大为6000ppm），从而使硫回收负荷比较低。
合成压缩
1）开车以来由开始的日生产液氨1700吨，现在日生产2100吨。氨罐区针对装车排放大量不凝气做出整改。
2）针对1332压缩机负荷重，运行不稳定的情况，特意对氨罐区卖氨管线做出整改，重新配置一条由鹤管站至氨火炬的管线，从而改善由装卸车放入系统的大量不凝气进入机组影响机组安全运行。
3）自开车以来各机组运行比较稳定，针对换热器换热效果差7月份停车检修期间重新清洗
4）对本工段所有换热器进行高压物理清洗。
5）针对压缩机组真空度不稳定做出以下整改：四月份高压物理清洗空冷岛，清除杨、柳絮及灰尘、昆虫等杂物，提高换热效果。进入5月份后气温越来越高，安排岗位巡检人员人工清洗空冷岛。检修期间对各机组排气管查漏，更换垫片确保无泄漏，不影响机组真空度。
气化
设备
净化
1）根据设备管理制度、润滑油管理制度、巡检制度，建立设备一机一档台账，完善设备包机制，每台设备责任到人，并挂牌，备用动设备定期盘车；
2）建立加油台账，执行油品添加三过滤原则。
3）车间定期对设备卫生和设备记录表格填写进行检查与考核。保证设备见本色，稳定运行。
合成压缩
1）划分各设备包机人、设备包片卫生。
2）现场培训设备巡检度及设备巡检内容。
3）根据设备管理制度、润滑油管理制度、巡检制度，建立设备一机一档台账，备用动设备定期盘车；建立加油台账，执行油品添加三过滤原则。
4）车间定期对设备卫生和设备记录表格填写进行检查与考核。保证设备见本色，稳定运行。
气化
现场卫生与机泵卫生包机到人，车间将定期进行检查与考核。保证现场地面整洁无杂物，机泵见本色。
安全
净化
根据标准化要求，建立人员安全教育台账、安全设施台账、劳保用品台账等；新进员工做好车间级和班组级安全教育；大检修时做好开停车方案、检修方案、风险评价、安全措施、人员培训和办理好相应的安全票证，落实了好责任人和监护人。
合成压缩
1）罐区制定装卸车停车位。
2）本工段各岗位配备安全防护用品应急柜、空气呼吸器、防化服、滤毒罐防毒面具（防氨、防一氧化碳、防硫化氢）、长管面具、带面具式安全防护帽、防护手套等用品。
3）现场作业必须专人监护、落实了好安全防护措施。
4）根据现场有毒有害气体，特制订巡检器件必须双岗巡检、带巡检包配防毒面具。
气化
1）根据标准化要求，建立人员安全教育台账、安全设施台账、劳保用品台账等；
2）新进员工做好车间级和班组级安全教育；大检修时做好开停车方案、检修方案、风险评价、安全措施、人员培训和办理好相应的安全票证，落实了好责任人和监护人。
人员培训
净化
坚持一周三培，内容包括基础知识、操作规程、制度管理、安全事故等。每人按时进行班组活动，技术培训，新员工签订师徒协议，定期考试。
合成压缩
1）各岗位人员培训，加强操作工操作技能。
2）针对现场巡检内容、交接班制度加强培训。
3）在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法调动大家的积极性培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。
4）对新进员工的二级、三级安全教育培训。
气化
气化工段因人员流动性大，新员工多，因此培训任务比较艰巨，再加上气化炉投料至今，现场存在诸多问题且气化工段管理人员数量少，导致气化工段的人员培训相比车间其他工段来说相对比较滞后，但我工段已认识到这一点，目前正在向这方面努力，我们已将现场员工进行分岗，以便我们进行专项培训，同时将现场班长解放出来，发挥一个班长应尽的职责，内容包括基础知识、操作规程、制度管理、安全事故等。
现场文明生产
合成压缩
（1）开车期间本工段岗位卫生一直疏于管理，自4月份开始投入正常运行，我工段对现场设备维护以及设备卫生大有进步，集体代表有压缩岗位压缩机油污多、设备脏经过几个月的努力焕然一新。
（2）针对现场设备卫生重新分配了各设备的包机人、包片卫生对班组、个人定制了卫生要求。
（3）加强现场设备巡检，如有隐患第一时间内发现避免造成大的损失。
（4）本工段现场划分了：工器具定置处、废油桶定置处、工具箱定置处、胶皮管定置处等等。
（5）针对现场无法处理的漏点挂牌标示，让巡检人员对本岗位的漏点熟记于心，巡检时能重点监护
。
气化
将现场卫生进行具体划分，以便有责任人可查，督促其整理现场环境卫生。除了环境卫生外，现场还存在其他一些小问题，如工具摆放缺少秩序，发现漏点无人上报等，这些都和员工的基本素养和工段的要求有关，目前我工段正在向加强现场管理的方向发展。
2、尿素车间
项目
内容
组织培训
在公司建设末期、试开车期间，车间为进一步推进员工培训规范化、科学化进程，使操作人员更加充分了解尿素装置的操作特点、掌握装置的操作技能、强化装置操作水平，使装置转岗员工、新分配员工能够快速上岗、掌握岗位技能，完成岗位转变、角色转变的目的，车间配合公司调配，并结合自身工作内容和工作程序，在2-3月份，继续对车间各级员工进行岗位技能培训、岗位应知应会培训、岗位装置设备培训、岗位安全知识和操作培训，让车间所有在岗员工从培训中了解本装置的特性以及达到应知应会的目的，为沧州尿素装置的原始开车增加了一份信心。
制定开车方案
为保证尿素新装置一次性投料成功，一次性产出合格的产品，2-3月份期间，车间主任武利平带领车间所有人员不厌其烦的对初步制定的试、开车方案进行一次又一次的修订，针对开车中可能会出现的每一种事故状况，甚至每一个细节问题进行讨论，
并制定了相应的应急预案，达到试、开车中零事故的目的，实现了对尿素新装置一次性投料成功的愿望。另外，对所有静置设备组织操作工全部拆检一遍，一是发现并解决了很多制造缺陷、清理了很多杂物，二是操作工直观的了解了设备的内部构造，提升了操作工的基本能力，吹出气密，全部自行组织完成，确保了开车阶段无泄漏、无堵塞，投料一次成功。
安全试、开车
自2月份起，车间所有人员响应公司领导的号召，执行两班倒制度。在此期间，车间所有人员基本班上时间就固定在现场，逐个检查现场阀门、管道及仪表，调试所有联锁及调节阀。全面系统的针对新装置进行检查，尽量避免因人为检查不到位而造成试车的失败。车间所有人员上下团结一心，坚守岗位，不怕吃苦，顺利的为尿素新装置的开车成功奠定了坚实的基础。
生产情况
自4月份尿素一次投料成功，尿素生产工作正式展开了，车间上下克服了试车过程中的种种困难，以至于保证尿素的正常稳定运行，慢慢优化系统。至6月底，尿素装置已稳定运行近两个月时间，已达到尿素日产量2300吨。尿素4月份产量5400吨，5月份产量45085.6吨，6月份产量33447吨。
工艺
1、
初步制定了尿素以及41压缩机工艺指标，开车期间严格按照指定的工艺指标进行开车及生产操作，达到了预期的目的。
2、
初步编写了尿素操作规程，为一次性开车成功奠定了基础，也为稳定生产提供了最基本的保障。
3、
修订了工艺巡检表、工艺指标统计表等各种表格，真实有效的记录每天的工艺生产情况。
4、制定车间各种工艺制度，严格规范了操作人员的操作手法以及提高了操作技能。
设备
1、
成功的一次性的完成高压甲铵泵、高压氨泵以及K4101
压缩机的调试并投运。
2、
开车前预期完成车间内部所有静止设备的内部清理，及运转设备开机前的检查，达到了一次性开车成功。
3、
初步制定了车间各种设备制度，制定了各种记录表。
4、
初步制定了设备以及特种设备的维护保养计划。
5、
稳定控制了车间内部运转设备的指标。
建立了设备隐患台账。
安环科
1、
初步制定了安全环保各种制度。
2、
完成了现场安全设施的定制摆放，以及安全设施的安全有效。
3、
完成了对车间新员工的各级培训；完成了对车间所有员工的半年计划培训。
4、
保证了车间所有员工的劳保用品，提高员工的安全意识。
严格控制了生产工艺指标，达到了不污染环境的预期目的。
公用车间：
序号
计划主要内容
责任人
计划完成时间
完成情况
奖惩
备注
1
根据生产情况，调整人员岗位分工
赵朋
4月底前
已完成
+2分
2
有侧重点培养员工
赵朋
4月底前
正培训
3
完善电器方面的各项制度，保证正常生产
赵朋
3月底前
已完成
4
锅炉通过考试选定了主操作，推进员工学习热情
治会杰
6月
已完成
+2分
5
修改储运落煤管，解决了气化煤输煤堵管问题
孙建
5月
已完成
+2分
6
前工段设备E-2109
E-2218泄漏，导致浊度成倍增长，填料坍塌，在抢修现场，干部职工发扬艰苦奋斗精神，在公司领导正确领导下，一周全恢复生产
黄飞
6月
已完成
+2分
7
锅炉引风机振动大，车间及时安排找正，避免了设备事故
杜江滨
6月
已完成
8
车间组织讨论循环水操作规程，并进行修改
黄飞
6月
已完成
9
对运行一年设备更换润滑油
石岩
5月
已完成
10
报车间设备备品备件计划
石岩
6月
已完成
11
按设计布置灭火器
张昆
3月
已完成
12
建立三级教育、安全设施台账
张昆
4月
已完成
职能科室：
序号
计划主要内容
责任人
计划完成时间
完成情况
奖惩
备注
1?
完善设备管理制度、检修流程及考核细则，编制设备管理制度汇编一本，制度红头文件9份，通知3份
魏晋元、甄风歧
20xx.6
完成
+3分
2
完善压力容器、压力管道、特种设备台帐，初步完成一机一档，完成安全阀效验一次，共约400台
魏晋、李健
20xx.6
完成
+3分
3
组织完成6月底大检修，检修项目共计268项，其中公司重点控制项目16项
全体
20xx.6底
完成
+3分
4
规范、监督车间管理，共计发通报及考核9份，通知1份
全体
20xx.6
完成
+3分
5
配合车间带压堵漏共计12项
全体
20xx.6
完成
+3分
6
其他日常工作、及领导安排的临时工作
全体
20xx.6
完成
不参与考核
7
修订完成一版操作规程
工艺科全体
12月底
正在进行
8
协助解决循环水、脱盐水、净化水指标超标问题
张东
7月底
完成
+3分
9
完成消防设施施工，督促组织验收工作
尹元乐
8月底
施工已完成
10
优化工艺指标
工艺科全体
8月底
完成
2分
11
操作人员培训及考试
牛肖锋
每周、每月组织培训及考试
按期进行
+2分
12
监督、落实了工艺管理制度执行情况
赵云翔
每日
按期进行
+2分
13
修订、完善、精简记录表、基础台帐等
张东
12月底
正在进行
14
易耗品采购计划制定及定期补充
朱清
每月
完成
+2分
xx
化验员培训、化验仪器定期校验
朱清
每月
完成
16?
每月编制工艺月报、月总结、月计划
赵云翔
每月
完成
+2分
17
?
每周台账评比
赵云翔
每周
完成
+2分
18
日常巡检维护，定期校验。确保仪表开表率及完好率达标
赵云翔、张东
日产19
协助系统试车、开车工作
工艺科全体
4月底
完成
20
完成各项技术改造和工艺完善工作。
工艺科全体
21
煤、尿素、硫胺等原料及产品抽检、考核
尹元乐朱清
日常22
组织春节前安全大检查，做好春节期间的安全防范工作。
封冠军
2月
已完成
+2分
±2分
23
对各个施工队春节后的培训、现场用电、生活区进行检查，要求各施工队做好春节防火工作。
封冠军
3月
正培训
+2分
±2分
24
办理放射源辐射安全许可证，办理放射源转让审批手续。
封冠军
6月
已完成
+2分
±2分
25
对新进厂的员工进行安全培训，把好安全生产的第一道关。
孟伟
随时
已完成
+2分
±2分
26
对进场的外来施工人员如尿素包装、硫铵包装、华亿维保、市安装、任丘九建等进行安全培训。
孟伟
7月
已完成
+2分
±2分
27
对员工进行一次操作票使用培训
封冠军
3月
已完成
+2分
±2分
28
6月份开展安全生活月活动，强化员工安全意思，加强安全管理。
孟伟
6月
已完成
+2分
±2分
29
逐级签订20xx年的安全生产责任状。
孟伟
4月
已完成
+2分
±2分
30
编写安全标准化实施方案并督促落实了，编写本岗位人员的安全责任制。
封冠军
至今
已完成
+2分
±2分
31
报安全防护用品、气防站消防器材、三防物资计划。
孟伟
7月
已完成
+2分
±2分
32
构建安全标准化整体框架，按照安全标准化要素的次序编写安全标准化材料。
封冠军
至今
已完成
+2分
±2分
33
督促各部门有关人员取得相应资格证。
封冠军
6月
已完成
+2分
±2分
34
编制了环保应急救援预案，并通过审核。
封冠军
6月
已完成
+2分
±2分
35
在人员不足的情况下，两班倒进行现场监督管理，确保开车顺利进行。
孟伟、封冠军
2月-5月
已完成
+2分
±2分
36
完善现场重大危险源标示牌及安全警示牌。
孟伟、封冠军
5月
已完成
+2分
±2分
37
每个月对施工现场的高空作业、持证上岗、临时用电、交叉作业进行检查，并做出考核。
孟伟、封冠军
每月
已完成
+2分
±2分
38
通过环保试生产
孟伟
4月
已完成
+2分
±2分
39
通过安全试生产
封冠军
七月
已完成
+2分
±2分
40
循环水清理填料
孟伟、封冠军
6月
已完成
+2分
±2分
三、存在问题及解决
1、原料煤水分较高，煤炭较湿，在煤输送过程中皮带下料口、破碎机、气化磨煤机震动料斗等地方出现堵塞现象，对生产系统造成了极大的影响。
2、园区的城市排污系统未建立，雨水外排受限。
3、甲醇洗装置由于设计原因，CO2解析量少，尿素装置未达到满负荷生产。
下半年工作计划
一、生产指标
1、生产指标
项目
计划
备注
生产天数
140
每月26天，其中6月份18天，8月底检修8天。
产量
总氨（吨）
294000
2100吨/天
尿素（吨）
322000
2300吨/天
消耗
原料煤耗（t/tNH3）
1.5
燃料煤耗（kg/t
NH3）
880
尿素耗电（kwh/t尿素）
45
合成氨耗电（kwh/t
NH3）
550
尿素耗氨（t/t尿素）
590
尿素耗汽（t/t尿素）
1.16
水库原水消耗（t/t
NH3）
7
海淡水消耗（t/t
NH3）
6
产品
质量
尿素合格品率
100%
安全
环保
工伤、着火以上事故
0
环保事故
0
COD
≤100mg/L
氨氮
≤25mg/L
工艺指标合格率
仪表完好率
≧98%
工艺指标合格率
≧95%
设备三率
全部设备完好率
>95%
主要设备完好率
>98%
泄漏率
动密封点<2‰
静密封点<0.5‰
物资
采购计划
计划上报率100%
物资质量
进厂物资合格率100%
煤炭
采购数量
原料煤54万吨
燃料煤35万吨
煤炭质量
1.燃料煤热值＞5000大卡，全水＜7%，硫＜2%。
2.原料煤热值＞5500大卡，灰分＜8%，硫＜0.3%，全水＜xx%，挥发份大于30%。
根据生产要求，燃料煤试烧低热值煤，热值4000-4800大卡
销售
——
尿素
液氨
硫铵
金额合计
销售量/t
414000.00
xx3000.00
9000.00
1019340000.00
平均价/元
1600.00
2300.0
560.00
销售金额
662400000.00
351900000.00
5040000.00
其它2、技改计划
（1）8月底中水回用项目管道施工完成，循环水补水改用生产水。
（2）9月底前完成C2202、C2203塔间新增甲醇泵的安装工作，降低解析压力，提高CO2解吸量。10月份尿素满负荷生产，12月底达产达标。
（3）完善、优化60-80项目，配合生产系统进行整改。
3、其他计划
（1）优化工艺指标，杜绝跑冒滴漏，巩固现有生产能力，力争完成全年生产任务。
（2）规范现场管理，8月下旬达到现场大变样，9月底前达到现场5S管理标准。
（3）展开节能降耗工作。
（4）为二期筹备及岗位充实计划招录人员30人。
（5）强化人员培训，提高现场人员的操作技能及管理水平，实现能者上、庸者下。同时，开展二期人员的培训工作。下半年计划组织下半年计划培训
12120人次，培训21000；下半年计划培训
12120人次，培训21000课时，计划班组活动计划1662次，参加人数16200
；
（6）进行工资改革，实施千分制考核及工资总额包干制度。
（7）寻找新的煤炭来源，严格控制来煤水分，备好干煤，确保生产需要。
4、生产计划
1）
继续落实了公司各项规章制度，巩固稳定生产，确保长周期运行。
2）
加强员工培训工作。
3）
进一步加强设备管理制度，设备维护保养与设备润滑管理工作，保证备机备用。
4）
根据生产状况做好工艺指标调整以及节能降耗。
5）
狠抓现场管理，争取做好清洁、文明、生产。
6）
抓安全，加强安全培训，反三违，积极推动安全标准化体系建设。
公用车间：
序号
计划项
计划主要内容
标准
措施
完成时间
责任人
奖惩
1
生产计划
完成锅炉大修
设备工艺运转正常
按计划检修
9月
杜江滨
±2分
2
调整锅炉运行工况保证生产用气量
根据生产需要提供合格蒸汽
稳定生产根据煤质及时做出调整
12月
牛美龙
±2分
3
稳定调整一体化保证生产供水
出水浊度小于3NTU
根据来水水质及时调整加药，按时反洗排泥
12月
黄飞
±2分
4
稳定脱盐水产量保证供给生产合格脱盐水
电导小于20us/cm,二氧化硅小于20
抓好日常考核及管理，保证设备稳定长周期运行
12月
黄飞
±2分
5
电气设备通风散热
保证电气设备安全可靠运行
配电室加装空调，变压器室加装风机
8月底前
赵朋
±2分
6
有侧重点培养员工
能独立解决电气一二次问题
每周一次培训，
12月底前
信召扬
±2分
7
预防性试验
按照预防性试验规程执行
由电力局及总部试验人员进行
12月底前
信召扬
±2分
8
针对总部千分考核制定相关制度
检查、考核
随时
杜江滨
±3分
9
安全环保
对新入车间员工的二、三级安全教育
合格
集中讲课
考试
车间安全员
±3分
10
结合公司实际参加相关法律法规的的培训
合格
集中讲课
考试
杜江斌
±3分
11
进行风险辨识及评价
合格
采用JHA、SCL、PHA方法
随时
杜江斌
±3分
12
输煤系统除尘改造
2#、8#
技改
11月
杜江滨
±3分
13
完成安全标准化对标
健全相关资料
建立台账制度
12月
杜江滨
±3分
xx
开展查隐患、反三违活动
落实了“五定”，及时制定预防控制措施，整改事故隐患
检查、考核
一次/周
杜江斌
±3分
16
各岗位应急预案演练并评审
合格
定期预演与指导
按时完成
杜江斌
±3分
17
保证污水处理设施运行正常
出水各项指标合格
取样分析
一次/天
张卫东
±3分
18
工艺计划
重新校定操作规程
根据设计要求、技术资料实际工况。
1、以设计图纸及技术资料为基础。
2、参考相同装置；
1、
培训期间开始准备
8月底前
技术员
±2分
19
修定工艺指标并上墙
根据设计要求
以设计文件、技术资料为基础，结合同类型厂家技术指标及运行经验修订。
8月底
技术员
±2分
20
操作人员现场培训及考试
合格
全员考试
1次/月
杜江斌
±2分
21
22
建立定期召开工艺分析会制度
分析指标不合格的原因，做好记录
班组长以上定期开会讨论
2次/月
杜江斌
±3分
23
定期召开岗位用水分析会
保证用水消耗降到最低
班组长以上定期开会讨论
月底前
张卫东、黄飞
±3分
24
工艺指标优化
根据设计要求
根据实际运行情况优化工艺指标
12月底前
杜江斌
±3分
25
设备计划
完善设备管理制度
按照公司制度
参照兄弟单位编制
12月底
技术员
±3分
26
完善设备巡检检查制度和设备点检制度
无故障可正常运行
定期检查、考核
12月底
技术员
±3分
27
完善车间设备一机一档、特种设备、工具等台账。
按照车间要求
定时监督检查
12月底
技术员
±3分
28
做好设备的检修和备品计划
设备无隐患
定时监督检查
7月底
技术员
±3分
29
设备润滑、设备密封、备机管理
根据标准、制度
检查与考核
每天
技术员、班组长
±3分
30
做好设备漏点记录
消除隐患
汇报及时联系维修
每月
技术员、班组长
±3分
31
循环水管线200一下保温
防冻
12月底
杜江滨
±3分
32
电气
电气设备通风散热
保证电气设备安全可靠运行
配电室加装空调，变压器室加装风机
8月底前
赵朋
±2分
33
有侧重点培养员工
能独立解决电气一二次问题
每周一次培训，
12月底前
信召扬
±2分
34
预防性试验
按照预防性试验规程执行
由电力局及总部试验人员进行
12月底前
信召扬
±2分
合成车间：
序号
计划项
计划主要内容
标准
措施
完成时间
责任人
奖惩
1
生产计划
编订8月份停车检修方案及员工培训
保证检修顺利进行
按计划检修
9月
杜江滨
±2分
2
做好防冻措施
无管道、阀门冻坏
制定防冻方案
12月
孙朝霞、吴新剑
±2分
3
加强员工培训
合格
集中培训
12月
孙朝霞
±2分
4
提氢，膜分离岗位人员培训
合格
集中培训
12月
孙朝霞
±2分
5
利用班后会，技术员以上干部对气化加强人员培训
合格
集中培训
12月
吴新剑
±2分
6
安全环保
用防护网对氨装卸站进行安全隔离，规范氨罐车进、出口
按图纸安装
安装防护网
10月
谢晓鹏
±3分
7
每周进行周检查
合格
每周检查
随时
吴新剑
±3分
8
增加油品回收
现场油品回收入库
对油品及时回收
随时
孙建
±3分
9
加强新员工入厂三级培训
合格
按规定培训
随时
曹新民
±3分
10
利用停车时间对抽气器放空管道增加消音器，降低现场噪音
消除噪声
按相关要求
9月
张朋
±3分
11
工艺计划
利用停车检修时间整改1337油冷却器，对油冷却器进出口增加副线管道，将2台油冷器并联使用。
达到设计要求
改配管线
9月
张朋
±2分
12
甲醇洗增加4个管道泵，提高CO2产品气量
达到设计要求
按设计施工变更
12月
孙朝霞
±2分
13
减低消耗，
降低日常消耗
调整工艺，精心操作
12月
孙朝霞
±2分
14
各岗位优化工艺指标
设计指标
严格按指标操作
12月
孙朝霞
±2分
xx
过滤机互备技改
达到互备要求
按设计施工
8月
孙建
±3分
16
沉降槽底流泵增加及技改
达到生产要求
按设计施工
9月
孙建
±3分
17
设备计划
罐区更换装卸臂泄漏的球阀
无泄漏
更换阀门
随时
谢晓鹏
±3分
18
统计本工段检修物资及上报检修物资
无遗漏
检查统计
8月
张朋
±3分
19
督促巡检人员重点关注动设备运行情况，设备润滑、备机备用情况。
按照车间要求
定时监督检查
12月
张朋
±3分
20
联系大连深蓝待液氨泵返厂后，安装液氨输送泵，并试运行
设备恢复
督促安装
9月
张朋
±3分
21
更换罐区装卸臂DN80低温阀
无泄漏
更换阀门
随时
张朋
±3分
22
利用停车检修机会处理压缩9.8疏水阀前法兰漏点
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±3分
23
利用检修机会更换2.5MPa导淋阀（内漏）
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
24
利用检修机会更换38蒸汽疏水阀及前手阀
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
25
利用停车检修时间处理31压缩机出口流量计法兰。
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
26
利用停车检修时间处理32油动机轴封漏油
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
27
利用停车检修时间处理38低压缸两侧仪表管线漏油。
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
28
利用停车检修时间处理38盘车齿轮箱漏油
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
29
对空冷岛配置喷淋管线，优化空冷岛真空指标。
符合指标
加喷淋管
9月
张朋
±2分
30
利用停车时间检修E3101/E3102管束泄漏
无泄漏
停车检修
9月
张朋
±2分
31
处理变换，硫回收漏点
无泄漏
停车检修
9月
孙朝霞
±2分
32
加强设备管理，完善设备管理制度
按照公司管理规定
日常管理
12月
孙朝霞
±2分
33
蒸汽减压阀加副线
按设计施工
停车检修
9月
孙朝霞
±2分
34
硫回收出口加换热器
按设计施工
停车检修
9月
孙朝霞
±2分
35
伴热检查除漏
无泄漏
停车检修
9月
孙朝霞
±2分
36
对各工序换热设备有重点清洗
无结垢
停车检修
9月
孙高峰
±2分
尿素车间：
项目
内容
工艺管理
1、严格控制工艺指标，达到工艺指标合格率≥95%。
2、严格规范工艺操作，实现安全稳定长周期运行。
3、优化工艺指标，实现节能降耗的目标。
4、修订、完善、精简记录表、基础台帐。
5、日常巡检维护，定期校验，仪表开表率及完好率。
设备管理
1、加强设备基础资料的管理，保障生产及设备长周期高效稳定运行。
2、控制运转设备的指标，合格率≥98%。保证运转设备寿命。
3、做好设备的维护保养工作，确保每周、每月、全年按计划保养。
4、车间专人负责提报，抓好备品备件工作，设备出现异常时，保证维修设备不过夜。
安全环保工作
1、车间全员组织培训，每人每月达到10课时，提升操作技能，实现本质安全。
2、再增加5-10个事故预案。
3、整理一套相关事故案例，每周利用班组活动学习一次。
4、推行5S管理，逐步实现5S管理目标。
5、开展班组生产竞赛，形成比、学、赶、帮、超氛围。
《**化肥有限公司上半年工作总结》出自：卡耐基范文网
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