在“重点工作攻坚年”暨提升执行力动员大会上的讲话2篇

在“重点工作攻坚年”暨提升执行力动员大会上的讲话2篇

　　同志们：

　　昨天，全市召开了“重点工作攻坚年”暨提升执行力动员大会，X副书记宣读了攻坚方案；X副市长下达了重点工作“百日攻坚”的动员令；X书记重点围绕提高执行力，强调要把执行力转为创新力、战斗力、生产力、统筹力、竞争力，“五力”齐发，以“开局就要战斗，全年都要攻坚”的姿态，打好“十大攻坚战”。

　　我代表城建重点项目指挥部做了表态发言，什么是表态?表态就是不用“签字画押”的责任书和军令状。刚才X局长、X局长还有几名同志的表态发言很好，要干事、干成事，首先得有信心，没有信心什么事也干不成；再就要付出行动，把承诺的事儿干成了。到时候，我们就看看大家承诺的工作是不是完成了，兑现了。今年我们要围绕提升干部执行力，全方位打造“硬核住建”。执行力，我去年讲了一整年，在总结表彰大会上，我又重点讲了我们的执行力情况。今年全市“一号会议”主题也是执行力，X书记对全面提高干部执行力提出了明确要求，其中，重点强调要培养“任务交办就相当于完成”的干部，也就是执行力强、落实力度大、让领导放心的干部。执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力。

　　下面，根据会议安排，我讲几点意见:

　　一、我们的执行力怎么体现?一是要把市委、市政府交办的城建重点项目完成好。内环高架主体要完工、车站西路升级改造要完成、X路跨线桥X月要通车、X条断头路要打通。二是要把省下达的各项任务完成好。老旧小区改造、棚户区改造、住房租赁、综合管廊、雨污分流、装配式建筑、绿色建筑、清洁取暖。三是要把民生实事办好。物业服务提升、公共停车场建设、农村公厕建设。四是要把我们住建的行业引领好。建筑业怎么去壮大，今年我们怎么转型升级；房地产业怎么提质增效；勘察设计业怎么去做大、做强等等方面，总之一句话，干事、干成事就是执行力的最好体现，我们的执行力强了，腰板就硬，走到哪里，大家都高看一眼。

　　二、我们的执行力怎么提升?首先要有想提高执行力的意愿，得想提高。前面提到了执行力对个人而言就是办事能力，这是安身立命之本，也是一种态度，不想提升，怎么说也是枉然。其次要广泛涉猎、深入学习。技多不压身、艺高人胆大，有专长、有技能，我们就有底气，干什么事情都不怵。三是要想方设法把“份内的事”办好。得天天想着怎么把这个活干好，想新法、出新招，干不好、睡不着觉、吃不下饭，只有这样，办事能力才能上去。四是要多接触新鲜事物、干之前没干过的活。经验非常重要，干一次就积累一次经验，比如说，有些重大活动，我们之前没举办过，逮着机会举办了一次，下回再举办类似的活动就有经验了，去年的城博会，就是一个很好的例子。

　　三、强调几点创新性工作。大家都要解放思想，不要觉着光埋头攻坚重点工作就行了，我们要在攻坚中创新，在创新中攻坚，得把新思路、新办法、新招儿用在攻坚重点工作上，在攻坚的过程中去创新，得“你中有我，我中有你”。一是党建引领，业务互融。党建工作只能加强，不能削弱。今年的党建工作要比去年更丰富、方式要更多样，红色教育、警示教育、还有党建沙龙等等，在不违反规章、纪律的前提下，不拘泥于形式、不限定方式，想新法来推进党建工作，比如:大观摩、大学习、大比拼等等都可以组织，结合“七一”党的生日，组织一次声势浩大的党建活动。二是举办重大活动。①我们是全国装配式建筑示范城市和钢结构装配式住宅建设试点，争取举办一次全国层面的钢结构装配式住宅高峰论坛。②结合城市设计编制，能不能举办全省首届城市设计大赛，再结合大赛，一并举办我们的城建招商会，让国内外优秀的设计团队给我们做报告，大家都去学习学习。一个大赛办了三件事，委托编制单位做城市设计、招商推介会、学习了业务知识。③老旧小区方面，我们能不能结合省级试点，至少举办一个省级的高峰论坛，让各地市在济宁交流经验，我们博采众长。三是有新意、干新事。①市里的城市品质提升三年行动方案已经下发了，我们怎么干、干哪些活?我们也得有个计划表和路线图，要争创省级试点片区，打造“品质提升的济宁模式”。②今年住建部和住建厅都提到了“设计下乡”，我们要在全省率先启动，不光要“设计下乡”、更要“设计入户”，要快速探索怎么开展这项活动，得形成“设计下乡济宁样板”，供需数据库、双向自主选、分区包干等等，不管用什么法儿， 这个事情要办的轰轰烈烈，要成为全省乃至全国的典型案例。③我们的建筑业、房地产业、物业这三个协会都健全了，今年该铺开组织大活动，尤其是物业协会，今年全市为民办好十件实事，物业又是其中一件，我们就围绕“物业领域的民生”，好好举办几次大活动。建筑业协会、房地产协会也要根据行业发展，开展丰富多彩的活动，要全面动起来。

　　四是打造“硬核队伍”。前面说的都是事，更重要的是人，通过去年干部调整提拔，大家应该看得到，我们的用人导向就是“能干事、敢干事、会干事”，给这样的同志提供更广阔的舞台。今年，我们要更大力度的推进青年干部“一线建功”，选派大批青年干部到一线历练，让青年干部快速成为住建系统的生力军。

　　同志们，“开局就是决战、起步就是冲刺”是我们全年工作的主基调，大家要把攻坚贯穿到全年工作的全过程。大力弘扬工匠精神、全面体现住建担当，用更加优异的成绩，为全市高质量发展做出积极的“住建贡献”。

在“重点工作攻坚年”暨提升干部执行力会议上的讲话提纲

　　同志们：

　　这段时间，我们的工作重点正在逐步发生三个阶段的变化：第一个阶段就是全力阻击疫情。住建领域各条线上的同志们请缨参战、一线抗疫，为全市取得防疫阻击战阶段性胜利贡献了住建力量。第二个阶段是两手抓、两手硬。也就是在做好疫情防控的前提下，做好各领域的复工复产。在全省电力复工指数上，我们的房地产建筑业从最初的全省倒数到前三、前四，实现了大逆转、打了翻身仗。第三个阶段是全力攻坚重点工作。省、市召开攻坚大会后，全省、全市开始全面攻坚重点工作。昨天，全市召开了“重点工作攻坚年”暨提升执行力动员大会，闫剑波副书记宣读了攻坚方案；于永生副市长下达了重点工作“百日攻坚”的动员令；傅明先书记重点围绕提高执行力，强调要把执行力转为创新力、战斗力、生产力、统筹力、竞争力，“五力”齐发，以“开局就要战斗，全年都要攻坚”的姿态，打好“十大攻坚战”。我代表城建重点项目指挥部做了表态发言，什么是表态?表态就是不用“签字画押”的责任书和军令状。刚才张局长、赵局长还有几名同志的表态发言很好，要干事、干成事，首先得有信心，没有信心什么事也干不成；再就要付出行动，把承诺的事儿干成了。到时候，我们就看看大家承诺的工作是不是完成了，兑现了。

　　下面，根据会议安排，我讲几点意见，立即开展十二条工作线的攻坚行动。

　　一、攻坚城建重点项目，全面完成年度任务目标。今年我们要启动实施16个市级城建重点项目，其中续建6个、新建5个、前期5个。这些城建重点项目是我们住建部门的“金字招牌”，也是“头号任务”。领导关注、群众关切、是社会各界的聚焦点和攻坚的重中之重。完成了，我们是功臣；完不成，我们就是罪人。①内环高架及连接线，是盘旋在城市上空的“长龙”和“新地标”，城市大提速、交通大疏解都得靠这个项目，是我们重点城建项目的“一号工程”，按照全市百日攻坚行动，6月30日前要完成桩基和承台施工，原计划节点目标不变，工程进度 12月底前必须完成桥梁主体建设。②王母阁路跨线桥，是畅通城区南北交通的重要项目，5月份要实现转体，7月份主桥必须通车。③共青团路北延，是配套鲁南高铁的连续流主干道，市领导高度重视，主城区什么时候步入“高铁时代”就看这个项目什么时候建起来，10月要开工建设。除此之外，车站西路升级改造及综合管廊，洸府河重点地段景观，崇文大道跨宁安大道，运河路和古槐路交通疏解，城区智慧停车系统，济安桥路与车站西路路口立体化改造，城区断头路打通，以及济宁大道东延、洸河路西延、海川路北延、德源路北延、火炬路北延，这些项目要能启动的启动、能开工的开工、能完成的完成，抓紧追赶防疫耽误的工程进度。具体怎么干，主要是打好“增速、破题、节点控制”的组合拳。“增速”就是在确保工程质量的前提下，想方设法的追赶进度，“两步并成一步走”、提高效率，尤其是今年必须完成的项目，要超常规提速、超常规推进。“破题”就是全面梳理影响工程进度的问题，要打包归类，比如涉及人员、资金、物料、程序等堵点卡点问题，要明确专人、组建专班去协调解决，要会摆布。“节点控制”就是得有计划性，得把计划做深做细，至少得把控制节点精确到每个月的上、中、下旬，时间节点控制的越细， 工作推进就越高效。

　　二、攻坚为民办好十件实事，全面提高群众满意度。今年，公共停车场、物业服务提升、农村公厕建设被列入全市为民办好十件实事。其中，物业服务提升连续两年上榜，可见这项工作的重要性和关注度。物业行业方面：去年，我们成立了物业协会，也举办了声势浩大的成立仪式，可以说是“万事俱备”了；今年，新冠肺炎疫情虽然给经济社会造成了冲击，但也给了全市1060家物业服务企业、7万余名物业人一次“给自己正名”的机会，守护了人民群众的生命安全，凸显了物业人的担当，我们开展物业工作会更有底气和主动性。今年要重点优化物业服务企业信用信息管理系统，按季度将物业服务企业评级结果通过新闻媒体向社会公示，将企业信用档案和信用评级与企业招标、项目评价、评先树优等相挂钩，将严重违法违规和严重失信企业列入黑名单，进行联合惩戒；要在全市新成立业主委员会、社区环境和物业管理委员会各60个；新打造物业管理示范小区60个。公共停车场方面：今年要在主城区建成19处公共停车场，新增泊位3800个以上，启动城区智慧停车系统建设，推动城区停车导航、检测、数据分析、收费管理等智慧停车系统一体化。农村公厕建设方面：要为全市300户以上的自然村每村建成一座符合《城市公共厕所设计标准》（CJJ14-2016）三类标准以上的公厕。这两项工作都有数量要求，要快速启动、加快推进，尤其是农村公厕建设，数量巨大、覆盖面广，怎么保证质量，怎么去督导查验，查验的时候需要多少专家参与，这些都是我们需要抓紧落实的工作。

　　三、攻坚老旧小区改造，创成济宁模式、山东经验、全国典范。济宁是省老旧小区改造工作试点，这项工作省、市领导高度重视。2月14日，我们又申报成功“省财政支持老旧小区改造试点城市”，获得了省财政支持五千万。可以说，这项工作今年的形势非常好，我们要抓紧制定全市老旧小区改造新标准，以“共同缔造”和“完整社区”理念，加快推进老旧小区改造中的“三类设施”建设：完善雨污分流、安防消防、绿化亮化、管线等市政工程设施；增设公共活动场地、停车场、活动室、加装电梯等基本配套设施；完善专科医院、幼儿园、社区养老、便利店、小超市等公共服务设施。今年要完成68个老旧小区（涉及2.5万户、227万平方米）改造任务，目前工作进展程度如何?哪几个县市区的哪几个小区已经开始了?从现在开始，就要梳理68个小区改造进展情况，督导每个月的工作情况，组织各县市区开展一次集中攻坚老旧小区改造的“百日会战”，对各县市区完成情况进行通报排名，这项工作要在7月底前完成，给下半年的整改提升留足时间。

　　四、攻坚保障性安居工程，确保中低收入群体“居者有其屋”。中央经济工作会议、全国住建工作会议以及省、市经济工作会议等重要会议，都强调要加大城市困难群众住房保障工作力度。我们要持续加大棚户区改造力度，确保顺利完成省下达的5657套开工任务；迅速开工建设302套公租房，完成发放2010户住房租赁补贴，这些都是刚性任务，必须要全面完成。同时，我们还要加大住房租赁市场的培育力度，实施租售“两条腿”走路，大力发展住房租赁企业，支持成立住房租赁投资企业，鼓励住房租赁企业发展，健全住房租赁备案制度，会同其他部门加大对住房租赁企业的金融支持力度。要探索发展政策性租赁住房，以低于市场的租金，给中低收入住房困难家庭、城镇房屋拆迁户、引进的高级技术人员、异地调动的机关干部，解决其过渡性居住问题。

　　五、攻坚房地产业提质增效，实现品质档次再提升。今年，房地产业总投资要突破480亿元，对房地产市场发展，要围绕土地出让金、公积金拨付、预售资金监管、金融行业支持、预售条件调整等方面，制定出台含金量更高的“惠企政策”。加快推进《济宁市住房发展规划》编制进度，全面实施开发项目建设条件意见书制度，大力推广住宅全装修和成品交房。同时，要探索“房地产+公共服务设施”新开发理念，致力于推进医养地产、旅游地产、文化地产等地产新业态，这项工作尤为重要，是房地产业转型升级、提质增效的理想模式。我们今年要争取引进“全龄化社区”（从单身、结婚、有孩子、孩子上学，直到养老等不同阶段、不断升级的物质需求和精神需求都能得到满足，同时实现父母与子女 “一碗汤的距离”）、CCRC持续退休社区等新地产业态，结合城市水系、公园等资源，引入大型旅游地产，全面提高房地产业的品质档次。

　　六、攻坚建筑业做大做强，将建筑业打造成为全市经济的“硬核产业”。疫情防控期间，全市税收的主要来源是煤炭产业、制造业、房地产建筑业，房地产建筑业的税收贡献，占了全市的三分之一。虽然，经济贡献比较大，但缺少龙头企业，全市建筑业企业资质等级普遍偏低，缺少特级资质企业，去年底一级资质企业仅101家，占比7.8%。今年，建筑业攻坚的重点就是“围绕做大做强，培育龙头企业”。要尽快扭转我市建筑业企业“多而弱、散不强”局面，加快培育大型龙头企业、加速提高建筑业产值，要在政策、税费、所有制等方面加快政策惠企、助企步伐，统揽各地建筑业新政，制定切实符合我市发展实际的建筑业扶持政策，以全国装配式建筑示范城市和钢结构装配式住宅建设试点推广地区为契机，大力发展装配式建筑和绿色建筑，力争创建2个以上国家“鲁班奖”或“国优工程”，建筑业总产值突破千亿大关，将建筑业打造成全市的 “硬核产业”。

　　七、攻坚装配式建筑和绿色建筑推广，持续推进建筑节能绿色发展。大力发展装配式建筑和绿色建筑，年底，市城市规划区和所属县（市）装配式建筑占新建建筑比例分别达到25%、15%以上，新开工绿色建筑面积520万平方米，创建装配式建筑示范项目2万平方米。一是落实《济宁市推进钢结构装配式住宅建设试点方案》，全力开展钢结构装配式住宅建设试点创建工作，以市政府名义组织召开一次推广装配式建筑专题会议，或组织一次全省乃至全国层面的装配式建筑高峰论坛。二是落实《山东省绿色建筑促进办法》，在城镇新建建筑方面，全面推行绿色建筑标准。在全市范围强制推广应用预制楼梯板、预制叠合楼板、预制内墙板。大力推进绿色建筑发展，在这方面要全力对上争取，争创更多国家、省级绿色生态示范城区（镇）。

　　八、攻坚新型城镇化和村镇建设，确保各项指标全省前列。新型城镇化和乡村振兴战略是驱动城乡融合发展的两个轮，近年来，中央、省、市对村镇建设的关注度越来越高，根据今年我们的工作任务，要重点做好三方面工作：一是加大中小城市培育力度。加大省级中等城市试点邹城市、Ⅰ型小城市试点金乡县和嘉祥县的培育力度，同步巩固国家级新型城镇化试点邹城、省级新型城镇化试点曲阜的建设成果，继续提炼典型经验，做好推广工作。二是持续推进镇村提质升级。持续加大省级美丽村居试点争取力度，省市县三级示范镇、重点镇培育力度，大力抓好李营、尼山、颜店、城前4个市级重点示范镇建设。三是推动城乡基础设施互联互通。深入开展乡镇驻地综合环境整治，扎实做好今年科学发展观观摩各项工作；启动城乡环卫一体化提档升级行动，持续做好农村人居环境整治相关工作；深入推进农村“厕所革命”，加快建立农村改厕规范升级和后续管护长效机制，全面推进构建一个系统、三个体系，加快农村公厕改造建设步伐，确保全面完成300户以上自然村的公厕改建任务。

　　九、攻坚农村危房建设，确保打赢住建领域脱贫攻坚战。农村危房改造是我们住建领域脱贫攻坚的重要抓手，在全省住建工作会议和省住建厅房屋建筑市政工程开复工会议上，王厅长、李书记多次强调，这项工作是住建系统的“天字一号工程”，是重要的政治工作。前几天，大家也知道，多名干部因为扶贫工作被免职或问责，各级政府对扶贫工作高度重视。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是脱贫攻坚的决胜决战年。全市还有3586户的改造任务需要12月底完成，其中，已脱贫享受政策建档立卡的贫困户、即时帮扶人口危房改造计划共计2294户，需要在5月10日前完成，任务很艰巨。这项工作重点要从三个方面加强：一是要加强督导。从目前情况看，截至3月16日，即时帮扶人口危房改造计划共计2294户，共开工953户，开工率41.54%，完工698户，完工率30.43%，开工率和完工率都不高，还有50天的时间，时间非常紧。要加大督导力度，每周到各县市区进行专项督导。二是要排名通报。坚持一周一排名、一周一通报，让各县市区感觉到压力，拿出时间和精力把这个事情落实好。三是要及时预警。通知各县市区提报改造计划，明确完成节点，要将节点细化到周，4月初我们要对进度慢的进行预警，发出预警函，列入重点关注名单，进行重点督导。

　　十、攻坚冬季清洁取暖改造，让更多的老百姓过上暖冬生活。督导各县市区全面整理各类工程资料，积极开展自评估，确保顺利通过国家部委2019年度绩效考评。依据北方地区冬季清洁取暖试点城市实施方案任务目标，尽快制定出台年度实施方案，梳理分解各县市区改造计划，全年新增城市清洁取暖面积47万平方米，新增农村地区清洁取暖用户20.03万户。用户侧要完成既有居住建筑115万平方米、农村农房12.5万户、公共建筑改造60万平方米改造任务。不断优化完善城市供热供气基础设施建设。进一步扩大城市供热供气辐射范围，立足城燃企业年用气量5%储气任务目标，加快推进储气调峰设施建设，新增管道天然气用户1万户。继续实施集中供热改造，新增集中供热面积300万平方米。

　　十一、攻坚对上三争和招商引资，全面完成年度任务目标。去年，我们的三争和招商工作取得了优异成绩，今年我们要加大力度攻坚这两项工作。对上三争方面，要坚持“四个不论”。不论对方职务高低，不论对方态度好坏，不论最终成功与否，不论对方支持多少，都要全力争取。我们住建领域的行业很多，各科室、局属单位要紧盯上级政策和项目、资金，提高“嗅觉灵敏度”，有机会，全力扑上。去年，我们争取到项目29个，政策16项，资金18.5亿元；今年，我们要力争实现新突破。招商引资方面，要突出“高精尖”。重点聚焦投资大、实力强、声誉好的企业，瞄准500强、瞄准大项目、瞄准大资金，4月底前，选定重点产业领域和目标企业，编制产业招商目标分布地图。6月底前，围绕招引项目产业，包装策划5个投资规模10亿元以上的战略性招商大项目及一批相关项目，纳入招商推介项目库。在济宁举办城市基础设施建设、绿色建筑、房地产等高峰论坛，同时进行项目推介和集中签约。

　　十二、攻坚党建“双基”，全面强化党建引领作用。全面巩固提升党的建设。一要集中突破基层党建的重点、难点问题。重点解决局属单位基层党组织软弱涣散、基层力量薄弱问题，全面落实党建主体责任，规范党内政治生活，模范执行民主集中制，落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会和党员领导干部双重组织生活等制度，切实提高组织生活质量，大力提升住建领域基层党建规范化标准化水平。二要以基层党建引领社会治理。以红色物业、红帆驿站为突破点，健全完善党建引领基层治理工作机制。三要严格党风廉政建设。履行全面从严治党主体责任，逐级签订党建和党风廉政建设承诺书，全年组织1次党风廉政警示教育大会、每半年上1堂廉政教育党课、每季度进行1次廉政形势分析、每月对党员进行1次廉政谈话或提醒。举办“人人上讲堂 住建大讲堂”等活动，持续提高各县市区住建部门业务水平。

　　同时，标准化工地建设，流程再造，人才培养，局属单位财务规范化管理等工作也要全面加强。

　　今年我们要围绕提升干部执行力，全方位打造“硬核住建”。

　　执行力，我去年讲了一整年，在总结表彰大会上，我又重点讲了我们的执行力情况。今年全市“一号会议”主题也是执行力，傅书记对全面提高干部执行力提出了明确要求，其中，重点强调要培养“任务交办就相当于完成”的干部，也就是执行力强、落实力度大、让领导放心的干部。执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力。

　　一、我们的执行力怎么体现?

　　一是要把市委、市政府交办的城建重点项目完成好。内环高架主体要完工、车站西路升级改造要完成、王母阁路跨线桥6月要通车、39条断头路要打通。

　　二是要把省下达的各项任务完成好。老旧小区改造、棚户区改造、住房租赁、综合管廊、雨污分流、装配式建筑、绿色建筑、清洁取暖。

　　三是要把民生实事办好。物业服务提升、公共停车场建设、农村公厕建设。

　　四是要把我们住建的行业引领好。建筑业怎么去壮大，今年我们怎么转型升级；房地产业怎么提质增效；勘察设计业怎么去做大、做强等等方面，总之一句话，干事、干成事就是执行力的最好体现，我们的执行力强了，腰板就硬，走到哪里，大家都高看一眼。

　　二、我们的执行力怎么提升?

　　首先要有想提高执行力的意愿，得想提高。前面提到了执行力对个人而言就是办事能力，这是安身立命之本，也是一种态度，不想提升，怎么说也是枉然。

　　其次要广泛涉猎、深入学习。技多不压身、艺高人胆大，有专长、有技能，我们就有底气，干什么事情都不怵。

　　三是要想方设法把“份内的事”办好。得天天想着怎么把这个活干好，想新法、出新招，干不好、睡不着觉、吃不下饭，只有这样，办事能力才能上去。

　　四是要多接触新鲜事物、干之前没干过的活。经验非常重要，干一次就积累一次经验，比如说，有些重大活动，我们之前没举办过，逮着机会举办了一次，下回再举办类似的活动就有经验了，去年的城博会，就是一个很好的例子。

　　三、强调几点创新性工作

　　大家都要解放思想，不要觉着光埋头攻坚重点工作就行了，我们要在攻坚中创新，在创新中攻坚，得把新思路、新办法、新招儿用在攻坚重点工作上，在攻坚的过程中去创新，得“你中有我，我中有你”。

　　一是党建引领，业务互融。党建工作只能加强，不能削弱。今年的党建工作要比去年更丰富、方式要更多样，红色教育、警示教育、还有党建沙龙等等，在不违反规章、纪律的前提下，不拘泥于形式、不限定方式，想新法来推进党建工作，比如:大观摩、大学习、大比拼等等都可以组织，结合“七一”党的生日，组织一次声势浩大的党建活动。

　　二是举办重大活动。①我们是全国装配式建筑示范城市和钢结构装配式住宅建设试点，争取举办一次全国层面的钢结构装配式住宅高峰论坛。②结合城市设计编制，能不能举办全省首届城市设计大赛，再结合大赛，一并举办我们的城建招商会，让国内外优秀的设计团队给我们做报告，大家都去学习学习。一个大赛办了三件事，委托编制单位做城市设计、招商推介会、学习了业务知识。③老旧小区方面，我们能不能结合省级试点，至少举办一个省级的高峰论坛，让各地市在济宁交流经验，我们博采众长……

　　三是有新意、干新事。①市里的城市品质提升三年行动方案已经下发了，我们怎么干、干哪些活?我们也得有个计划表和路线图，要争创省级试点片区，打造“品质提升的济宁模式”。②今年住建部和住建厅都提到了“设计下乡”，我们要在全省率先启动，不光要“设计下乡”、更要“设计入户”，要快速探索怎么开展这项活动，得形成“设计下乡济宁样板”，供需数据库、双向自主选、分区包干等等，不管用什么法儿， 这个事情要办的轰轰烈烈，要成为全省乃至全国的典型案例。③我们的建筑业、房地产业、物业这三个协会都健全了，今年该铺开组织大活动，尤其是物业协会，今年全市为民办好十件实事，物业又是其中一件，我们就围绕“物业领域的民生”，好好举办几次大活动。建筑业协会、房地产协会也要根据行业发展，开展丰富多彩的活动，要全面动起来。

　　四是打造“硬核队伍”。前面说的都是事，更重要的是人，通过去年干部调整提拔，大家应该看得到，我们的用人导向就是“能干事、敢干事、会干事”，给这样的同志提供更广阔的舞台……今年，我们要更大力度的推进青年干部“一线建功”，选派大批青年干部到一线历练，让青年干部快速成为住建系统的生力军。

　　同志们，“开局就是决战、起步就是冲刺”是我们全年工作的主基调，大家要把攻坚贯穿到全年工作的全过程。大力弘扬工匠精神、全面体现住建担当，用更加优异的成绩，为全市高质量发展做出积极的“住建贡献”。

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