员工对公司管理的建议
篇一：公司规章制度建议
篇一：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知
关于修订公司管理规章制度
征求建议和意见的
通知
各位同仁：
公司规章制度自出
台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章制度的全面性、科
学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的
需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体
员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。
希望广大员工能结
合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。
征求截止时间：
征求稿以电子版形
式发至邮箱：
日期：
篇二：公司规章制度有效性的建议
公司
规章制度有效性的几点建议
公司规章制度要有
效，必须同时具备：内容合法、民主程序、公示程序
比较可行的几种公
示方法：
1、将规章作为劳动
合同的附件，人手一册，在劳动合同中专款约定 “《劳动规章制度》已经确实收到并详细阅
读，且愿意遵守履行”；
2、将规章制度交给
员工阅读，并且在阅读后由员工本人签字确认；
3、在企业公共区域
将规章内容全文公告，并且将公告的现场以拍照、录像等方式备案；
4、召开全体员工开
会或者组织全体职工进行集中学习、培训，让员工在培训表上签名。
法律依据：
《劳动合同法》
第四条 用人单位
应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、
修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、
劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经
职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大
事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修
改完善。
用人单位应当将直
接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
最高人民法院关于
审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一）
第十九条 用人单
位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法
规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
福建省高级人民法
院关于审理劳动争议案件若干问题的意见
38、用人单位经职
工大会或者职工代表大会通过的规章制度，或未设职工代表大会的用人单位经股东大会、董
事会等权力机构或依相应民主程序制定的规章制度，只要不违反国家法律、行政法规及政策
规定，应当作为人民法院处理劳动争议案件的依据。但用人单位没有尽到告知义务的，不应
作为处理案件的依据。
《劳动法》
第四条 用人单位
应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。
篇三：关于公司新规章制度的学习总结和建议
关于
xxxxxxxxx有限公司新规章制度的学习总结和建议
——xxx项目部
行政人事 xxxx
本次会议是为了集
中学习公司更加规范的管理，推进公司转型进程，为公司改革的顺利进行建立稳固的根基，
为落实总部在新的规章制度中关于公司长久的、可持续的发展战略理念和精神，特召集白鹤
滩项目部领导和办公室全体人员集中开展学习公司最新的规章制度：《行政人事总则》、《行政
人事岗位职责关系》、《办公场所管理》、《办公用品管理办法》、《保密制度》、《档案管理办法》、
《差旅费管理办法》、《工伤管理办法》、《车辆管理办法》、《项目部业务招待费管理办法》、《移
动通讯费补贴管理办法》、《会议管理制度》、《印章使用管理办法》、《不相容岗位轮换管理办
法》、《计件员工资待遇》、《合同、保险、探亲旅费》、《员工考勤和休假管理制度》、《员工激
励管理办法》、《员工入职管理办法》、《员工离职手续管理办法》、《员工体检管理办法》、《全
面开展“师带徒”活动的通知》、《各项目部工资、绩效的规定》、《员工教育培训管理办法》、
《劳动合同与员工编号管理办法》和《员工聘用与配置暂行办法》。
在会上，xxxx总从
公司五年、十年规划这样一个战略思路着手，通过对本次公司新规章制度的学习，要求各个
职能部门及其管理人员在认真学习的基础之上，领会其精神，准确、及时地落实自己所在职
能部门的具体工作和细则的建立，充分本着高质量、高效率的工作思路和工作原则，干好工
作，干优工作。
另外，本次会议在学习新规章制度的基础之上，还分别着重从行政、人事，会计出纳，经营
管理，物资管理等方面做了重点而具体的强调：首先是项目部各个职能部门之间及其与总部
之间的工作关系——是平行的业务之间的横向联系，是指导与被指导的关系。强调要分清自
己所在职位的工作职责。其次是提到要将工作做好，必须提高工作效率，好的工作方式和工
作质量是作为项目工作开展的重中之重。第三着重在办公环境方面的具体强调，其中为建立
和谐而舒适的办公环境，要求办公区域的作为办公的地方一定要保证办公的秩序，管理好好
办公室内给类文件、档案和办公器材等的整洁规范工作，保持和谐而舒适的人文环境办公环
境。第四强调了办公考勤、公司保密和各种费用的申请等问题，其中包括日常上班时间、会
议签到、会议内容、因公出差等。第五强调了公司员工的薪资和福利待遇，以及在工作中的
各种奖惩办法与措施。第六重点强调的工作安全工作问题，关于安全施工，国家对安全施工
的各项目单位都有严格的要求，讲到无论是从个人角度还是站在公司的角度，安全都是自己
切身利益的保障，公司层面不但要抓好生产，而且还要转好安全生产，保障大家平平安安来，
高高兴兴上班，高高兴兴下班，平平安安回家。
关于白鹤滩项目部，
xxxx总讲到了这是一个新项目部，起步工作一定要落到实处，做好前期工作，尤其是在这边
生产还未动工前，对这次新规章制度的学习后，在公司新的规章制度和宏观战略的框架下，
根据我们项目部的各个部门根据实际情况制定具体而实际的管理办法，并且把以前工作中好
的、积极的工作方法和思路给进一步总结
和利用。其中谈到，我们项目工作，后方和前方这两条战线密不可分，前方工作要干着走，
后方的紧密团结支援前方，充分体现后方各职能办公人员工作的服务性。
那么作为人事行政
部门，本部门工作在整个工作中起到一个承上启下的作用，横向纵向沟通紧密，服务性特别
强，所以在前期的工作任务繁重。在新的项目工程中，必须根据实际的情况，拟清楚具体的
工作思路，把各个职能部的工作职责有个大致而清晰的了解和掌握，沟通好各个平行部门，
汇报好阶段工作具体情况，传达清楚上级领导对工作的具体指示与要求。
篇四：关于公司制度体系建设的建议
关于
公司制度体系建设的建议
一、建立管理体系
的意义
公司经营的目的是
取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进
行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于
一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这
一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和
保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保
证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
公司应当建立以高
效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建
立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。为此对
公司制度体系建设提出如下建议。
首先，应当依据公
司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。
其次，应当按照内
部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和
业务流程。
第三，应当按照内
部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机
制，明确部门之间的工作任务和职责。
第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前
提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。
二、企业管理制度体系发展过程及概括
企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：
1、 建立初期，“救
火”，出现什么问题解决什么问题；
2、 发展中，“规范
化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；
3、 发展高阶，“理
性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；
4、 发展成熟阶段，
“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。
5、 发展自由阶段：
“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。
以上各个阶段所经
历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，
企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企
业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理，或
者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的
本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和
良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。
所以说，为了企业
的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的
制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流
等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。
一、组织系统（由
行政部门负责）
1、公司介绍;
2、公司大事记; 3、公司章程;
4、公司组织架构;
5、公司各部门职责
二、行政系统
1、 办公室管理制
度;2、 出差管理制度; 3、 会议管理制度;
4、 文书管理制度;
5、 档案管理制度; 6、 保密管理制度;
7、 办公用品管理
制度; 8、 车辆管理制度; 9、 安全保卫制度;
10、食堂管理制度;
11、 宿舍管理制度;
三、人力资源系统
1、 人力资源制度
基础文件
a、 组织机构图b、 各部岗位设置及人员编制;
c、公司级别层次表
（含薪金等级表）;d、 岗位职责
2
理制度
3
4
度
5
制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）
部培训师的选拔、培训、考核、评定。）
6
7
（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）
8
制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）
9
10
度
11
制度
补充完善）
1
度;2、 财产管理制度;3、 财务控制制度;4、 报销管理制度;5、
作制度;
（根据各企业实际业务补充完善）
统：（待补充完善）
1
（含货物进出程序，手续，流程图）
2
3
制度
体系： 、 考勤及休假管、 招聘管理制度 、 晋升及调任制、 员工培训管理（重点：内部与外、 薪资管理制度 、 员工福利制度、 绩效考核管理、 奖惩制度 、 合理化建议制、 员工离职管理四、财务系统：（待、 资金管理制会计档案制度;6、 审计工五、市场管理系统：六、物采原料购系、仓储管理制度、盘点制度 、计算机使用管理七、各分公司管理
篇二：完善公司人力资源管理的建议
完善公司人力资源管理的建议
从我来公司至今，通过阅读公司员工手册及质量管理体系，结合总经理和我谈话的精神指示及日常工作内容，基于我对本行业的专业经验，现对公司人力资源管理提出以下建议及优化方案：
一、人力资源规划方面存在的不足：
1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，无明确的组织架构，不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。
3、基于公司的业务性质，将对设计、工程等专业部门使用GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准。
优化方案：
1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。
2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。
3、根据质量体系已完成岗位职责说明书的初稿，交公司副总进行审核，考虑到就公司目前发展方向，质量体系不全适用于全公司管理，需就公司发展方向做进一步岗位职责，再做进一步完善确及领导审批，发给各个部门各个岗位，让全体员工明确岗位职责，做好本职工作。
所需协作：
1、各部门负责人必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位的实际职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资源部进行岗位说明书的最后确认完稿。
2、各部门员工必须配合本部门负责人参与职责岗位说明书的完善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资源部可根据实际进行修改调整。
二、人员招聘及配置方面存在的不足：
1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。
2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。
优化方案：
1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。
2、完善人事工作流程，以及公司管理体系（人事及行政管理制度），再上交公司领导，待领导审批后，统一进行全员培训，增进员工对公司人事行政管理制度的学习和了解，进一步规范公司人事行政的管理体系。
所需协作：
1、各部门负责人必须按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合直属上级司完成。
三、培训与发展方面存在的不足：
1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、财务制度等方面的培训。
2、目前公司培训形式单一，且培训后效果不明显。
3、各部门负责人要具备独立培训本部门员工的能力。
优化方案：
1、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。
2、采取多种有效形式的培训，以提高员工对培训热情。如专家讲座、电视视频、委派学习等。
3、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效率，各部门负责人要拟定培训计划，按计划实施培训。
所需协作：
1、各部门负责人要多收集本部门相关培训资料，要对下属进行针对性培训，
让培训能达到公司目前所需的效果，我们目前的培训机制不完善，要求各部门负责人能建立本部门完善的培训机制，让部门成员能不断的进行学习，从而达到提高工作效率的效果。
2、各部门员工要积极配合本部门负责人制定的培训计划，参与培训课程，提高自身的学习能力和工作能力。
四、绩效管理方面存在的不足：
公司目前在管理中缺少科学的绩效考核机制，往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值，由于不同管理者的观念、能力及对待人才的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现。
优化方案：完善绩效管理考核方案，将工作计划及绩效考核相结合，用明确
的表格表现，同时进行绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，
并积极参与绩效管理的制定。
所需协作：各部门成员积极配合人力资源部，对自己所在岗位的核心价值进
行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效
指标，提高各部门工作效率，从而达到提高公司的绩效管理，为
我们的年度目标的达成提供有效的依据。
五、薪酬与福利方面存在的不足：
1、员工手册中写到试用期6个月转正才缴纳社保，这个不能明确写出来。 优化方案：
1、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。
2、定期完善公司员工手册，员工手册落实到每位员工手中。
3、公司对员工的奖惩制度要明确体现。
六、员工关系方面存在的不足：
1、公司目前与员工签订劳动合同，遇到合同到期未能及时续签，避免给公司带来法律风险。
2、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。 优化方案：
1、建议公司在员工入职就与员工签订劳动合同，合同约定好试用期，正规化、合理化的管理，遇到合同到期应及时续签，确保公司合法。
2、定期抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置提供建议。
根据了解公司与员工手册、薪酬管理实施办法等文件，公司各项制度较全面，公司要良性发展扩大，必须严格落实执行才能将公司内部建设做好，总经理和业务技术人员才没后顾之忧的为公司争取更大的利益。
篇三：对公司管理的建议
关于对集团管理制度的建议
煤化工项目部成立八个月来，在集团领导的正确的领导下，响应集团企业文化精神，执行集团各种管理制度，较好的完成了集团公司下达的各项任务。
纵观煤化工项目部今年的工作业绩，发现在工作执行过程中企业文化，管理制度等发挥了很大的作用，但是在相关 具体事情的执行上，有关制度条款制约了工作的有效执行和办理。对此，集项目部全体智慧，提出一些具体意见和建议，希望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶。1、员工培训力度不够，尤其新录用的人员，没有一套标准业务规范作为指导，导致新聘员工一时难以适应公司的工作要求。
2、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩效考核制度，如我煤化工项目部绩效考核采取工程建设绩效考核制度。
3、现有工作人员少，工作量大，导致加班日多，希望建立一种务实的奖励机制，以激励员工，鼓舞士气。
4、公司外省籍人员的增加，致使长时间不能回家人员增多，应建立一种灵活有效的探亲制度，加强人性化管理。
5、公司外聘人员渠道不一，导致员工保险参加难度加大，以稳定人员流动，各类保险参加可否考虑多元化。
6、财务报销办理可否有时间限制，各种报销规定能否详实明了，执行规范及流程清楚，以提高财务工作效率。
7、集团公司各种管理制度以书面形式下发各部门及单位，OA平台上传电子版各种规章制度，以便促进集团公司的制度化管理。
8、公司薪酬管理制度可否与岗位实际工作量挂钩，即使同一个岗位，由于部门不同工作量也会有很大的差别。
9、在绩效工资中可否拿出一部分进行适当的奖励措施。
10、集团公司的后勤保障制度方面，要考虑社会实际情况，如伙食补助和实际物价相结合等。
《员工对公司管理的建议》出自：创业找项目链接地址：http://m.gjknj.com/duwu/9652.html 转载请保留,谢谢!
