五年规划范文
篇一：五年职业规划范文
XXX五年职业规划
一、前言
在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为争夺战中的另一重要利器。对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来五年好好的设计一下。有了目标，才会有动力。
二、自我盘点
XXX，女，今年24周岁，已婚，独生子女，是家里最大的希望——成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间上网、听音乐、独自思考。喜欢唱歌、钢琴，心中偶像是周立波，平时与人友好相处，喜欢创新，动手能力较强，做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致于一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。但头脑还算灵活，对事物分析能力较强。
三、解决自我盘点中的劣势和缺点
所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心和支持我的老公，他一直再带领我向前进步，及时指出我自身存在的各种问题并制定出相应的计划有针对性的改正。经常锻炼，增强体质，以弥补身体肥胖带来的负面影响。
四、未来人生职业规划
根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向教育管理或财务两方面发展。围绕这两个方面，本人特对未来五年作初步规划如下：
1、2011-2012年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。
2、2012年7月毕业后，如有机会准备继续考在职研究生，为什么考在职的呢？一是因为能力有限，再一个是因为在职的可以利用业余时间工作，这样可以减轻家里的负担。这一年从家庭上考虑我还准备要一个宝宝，一边学习一边带小孩也不错。如果没考上研以后还是会再考一考，但之后会暂时去工作。
工作前准备内容：
（1）学历、知识结构：提升自身学历层次，从本科走向研究生，专业技能熟练。开始接触社会、工作，熟悉工作环境。
（2）个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。
（3）生活习惯、兴趣爱好：适当交际，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
3、2012-2013年，要么读研，要么在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，照顾好自己的家庭。
4、2013-2015年，如果顺利的话研究生快毕业了，借此机会找一份适合自己的好工作，如果工作平平，就会考虑创新一下，提高工资等各项待遇，为保证家庭生活质量。
五、结束语
计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要
靠自己去打拼！如果对自己的目标不清晰，那么无论你的学历有多高，知识面有多广，那也只能是一个碌碌无为的平庸之人，又或只能一辈子做别人的跟班，做一个等着时间来把自己的生命耗尽的庸才。由此可见，职业生涯的规划对与一个有着远大理想的人来说是人生中一件很重要的事情。我的理想是成为一名成功的管理者，因此我更需要有着清醒的头脑。首先，我对这个社会的贫富差距及生活的现实都有着清醒的认识．而所处的环境和政策使我见过太多的成功，也见过太多的失败。我喜欢跟管理者交流，也喜欢他们的生存法则，我喜欢他们的狡诈，也喜欢他们的睿智，我见得他们的风光，也见过很多时候他们的无奈．我想打造一片属于自己的天空，因而我选择了做管理这条路是早就因我的性格和环境决定了的．成功与失败的区别在于，成功者选择了正确，而失败中选择了错误。我们常常能够看到一些天赋相差无几的人，由于选择了不同的方向，人生却迥然相异。我要做一个成功者，我要选好我自己的方向，毫无疑义，职业生涯规划会给我的发展带来更明确细致的方向．我也清楚我是一个有能力的人，因为从小到大我都是自己处理自己的事情；我是一个有胆识的人，因为我在社会面前从不怯懦，我在别人面前从不羞于表达自己的思想；我还是一个有着丰富社会经历的人，从高中毕业后我就会利用每年的寒暑假到社会上打工磨练自己。但是，我也很清楚自己的弱点：我对待事情的态度过于随意，我不喜欢受束缚，我容易急噪，容易发怒，不喜欢做的事情就不去做．这些，都会是做为一名成功人士的死穴．．．．．．这些，都不是一个有着清醒头脑的人该有的行为，所以我要学习，我要克服一切。最后祝愿我的家庭美满，事业成功！
篇二：企业五年发展范文
2007年:为“管理基础”年
1.完成济南、北京样板店的建设
2.建立有效管理系统
门店管理三条线（创新企业文化、经营
策划、质量管理）
总部经营管理系统——计划、策划、质
管、环艺
总部财务管理系统——管理方式、成本
控制
总部物配管理系统——质量与效率、价格
总部IT管理系统——软件管理、视频管理
3.完善连锁经营体系
4.初步实施“三?三战略”
企业效益明显提高
干部员工工资明显增长
品牌竞争力明显提升
5.试点“三?三编制”和“员工工资制度改革”
6.欧州总部开业并探索国外管理经验
2008年:为“以人为本”年
1.突破“人力资源”瓶颈。
建立三个劳务输入基地；?
形成员工流入凹地；?
增加大学生就业数量。?
2.加强后备管理人员培养的数量和质量。
3.加强人才的培训、使用和发挥，加快干
部成长速度。
4.中高层干部确定以企业内部培养为主。
对成长快贡献大的管理人员提升薪酬和
加大奖励。
5. 员工的思想、技术、服务素质提升到一个新的层面。
工资收入达到规划的水平，企业凝聚力增强流失率大大减少。
长久职业意识初步形成。
6. 店面形象、管理、技术、服务水准从三流水平达到一流水平。
7. 整体经济效益提升30%。
8. 员工平均工资提升30%，公司加强对员工生活、福利待遇的改善。
9. 开发十家优质新店，对老店进行必要的改造。
10. 上市工作从探索到实质性筹备。
11. 欧州总部形成稳定性经营和多元化经营
12. 海外市场争取有新的拓展。
2009年：命名为“资本运作”年
1. 企业实力增强
2. 引进投资基金，形成投资平台
3. 争取上市
4. 门店经营与房地产运作结合。
5. “百年老店”达到十家。
6. 优秀的总部干部和一部分优秀的经理，收入丰厚，达到买房、买车水平。
7. 30%以上的员工月薪达到5000元以上。员工平均工资达到3000元左右。
8. 公司制定计划，为干部员工解决在城市安家问题。
9. 保健师成为很受人尊重的职业
2010年——2011年：
1. 企业上市成功，形成强劲资金实力。
2. 企业完成现代化制度管理，形成长久持续性发展的格局。
3. 一批优秀的干部员工成为企业股票的持用者，成为集团的股东。
4. 经过几年的锻炼，一批优秀的干部成长为企业卓越的高层管理者， 他们品质优秀、经验丰富、专业熟练，在企业的不同领域成为独挡一 面的领导者。经济收入和生活质量达到可观的水平。
5. 企业中基层管理人员的素质和能力大大增强。大批的企业干部根据 干部成长规划快速成长，根据不同的状况进入公司中、高层管理岗位。
6. 大部分员工都把保健师作为首选的终身职业，他们为能在华夏良子 工作而感到自豪。
7. 很多员工都具备了长期在城市工作、安家的条件，他们按照自己的
职业规划，不断的进步、成长，在为社会奉献健康的同时体现自身的价值。
8. 实施帮你做老板计划，建立社区精品店，公司提供：
策划设计、品牌?
优惠政策?
保险机制——公司帮助选址的，经营不好原价收购?
支持系统?
投资10万元，每月营利1-3万元?
9. 华夏良子将拥有自己的大学——华夏良子商学院
10. 华夏良子成为名副其实的国际品牌。
5.员工的思想、技术、服务素质提升到一
个新的层面。工资收入达到规划的水平，
企业凝聚力增强,流失率大大减少。长
久职业意识初步形成。
6.店面形象、管理、技术、服务水准达到
更高水平。
7.员工平均工资提升30%，公司加强对员工
生活、福利待遇的改善。
8.开发十家优质新店，对老店进行必要的
改造。
9.欧州总部形成稳定性经营和多元化经营
10.海外市场争取有新的拓展。
2009年:为“资本运作”年
1.企业实力增强
2.引进投资基金，形成投资平台
3.门店经营与房地产运作结合。
4.“百年老店”达到十家。
5.优秀的总部干部和一部分优秀的经理，
收入丰厚，达到买房、买车水平。
6.30%以上的员工月薪达到5000元以上。
员工平均工资达到3000元左右。
7.公司制定计划，为干部员工解决在城市
安家问题。
8.保健师成为很受人尊重的职业
2010年—2011年：
1.企业完成现代化制度管理，形成长久持续性发展的格局。
2.经过几年的锻炼，一批优秀的干部成长
为企业卓越的高层管理者，他们品质优
秀、经验丰富、专业熟练，在企业的不
同领域成为独挡一面的领导者。经济收
入和生活质量达到可观的水平。
3.企业中基层管理人员的素质和能力大大
增强。大批的企业干部根据干部成长规
划快速成长，根据不同的状况进入公司
中、高层管理岗位。
4.大部分员工都把保健师作为首选的终身
职业，他们为能在华夏良子工作而感到
自豪。
5.很多员工都具备了长期在城市工作、安
家的条件，他们按照自己的职业规划，
不断的进步、成长，在为社会奉献健康
的同时体现自身的价值。
6.实施“帮你做老板”计划，建立社区
精品店。
公司提供：
策划设计、品牌?
优惠政策?
保险机制——公司帮助选址，经营不?
好原价收购
支持系统?
投资10万元，每月营利1-3万元?
7.华夏良子将拥有自己的大学——华夏良
子商学院
8.华夏良子成为名副其实的国际品牌。
篇三：XXXX五年发展战略规划书
（规划时限：2014年–2018年）
编订时间： 2013年12月实施时间： 2014年01 月
目 录
前言
一、运作纲要二、运作目标三、企业文化运作
四、企业现状、企业环境与市场分析
? 企业现状
? 企业环境与市场分析 ? SWOT分析五、战略规划
? 五年规划
? 过程控制目标/指标及各部门年度工作计划六、经营方针
? 以客户为上帝，在为客户服务中发展自己 ? 一切以市场为中心
? 苦练内功壮实力、加强管理增效益
? 市场策略 ? 产品质量策略
? 企业文化与团队建设 ? 生产资源保障 ? 人力资源保障 ? 资金及财务资源保障 ? 管理保障 ? 组织保障九、总体要求
? 更新观念，创新管理 ? 落实责任、重在行动
? 一切以工作绩效论成败、奖惩分明
前言
为充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定第一个五年发展战略规划。
一、运作纲要
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、运作目标
（1）拓展目标：力争期间能实现新增开发国内至少5家以上优质客户，国外至少3家以上优质客
户
（2）模式目标: 整合、规范、跨越
三、企业文化运作
公司愿景：成为世界一流的制造型企业 公司使命：让世界因为中国制造而感到骄傲
公司价值观：伙伴文化，精诚合作，优质高效，共赢平台
五年文化目标：
四、企业现状、企业环境与市场分析
1、企业现状
公司现有职员250余人，大小吨位冲床、液压机、点焊机、亚弧焊机、二氧化碳保护焊机、自动焊接机器人、激光打标机、影像测量仪、三坐标测量机、电子拉力试验机、硬度计、材质分析仪、气动量仪等各类专业配套设备350 多台（套）。
公司于2002年3月份顺利通过ISO9001质量管理体系认证，并在2005年6月起开始实施ISO/TS：16949质量管理系统，于2006年7月底通过ISO/TS：16949认证。公司依靠20多年的生产经验，基本实现了模具本厂化、生产程序化, 本着认真持久地提高产品质量和服务质量，来满足客户不断提出的需求的企业理念，不断完善公司体制，力争为各客户提供一流的产品和服务。
公司专业从事不锈钢、铜、铁等材质的高精度高难度拉伸件、冲压件及精冲产品的生产制造与销售。公司拥有实现了多工位传动式拉伸模和级进模的自主设计开发。产品直接/间接/出口配套国内一汽汽车、东风汽车、通用、丰田等多家世界著名汽车厂商。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
2、企业环境与市场分析
随着中国市场的进一步开放，国外汽车生产商均在中国建立了生产基地，他们无论是在管理水平，还是在技术水平都领先于国内市场。而国内汽配加工行业的加工利润也在不断的下降，同时原材料却在不停的上扬，这使得汽配行业的加工利润空间了更加狭小，这在无形之中给我们造成一种很大的压力，为了求得企业生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模化道路，逐步形成自己的企业核心价值。
目前公司的主要竞争对手信息如下：
A公司主要优势：
主要经营模具开发制造（冲压模具，注塑模具）、冲压制件生产及延伸加工（焊接，组装）。总投资 1300 万，拥有加工中心，电脉冲，线切割等模具加工设备 37 台套， 35 吨 ～ 1000 吨冲床 47 台，各种焊接机 26 台及组装生产线若干条。冲压级进模具在中国模具同行业中其技术水平名列前茅，模具寿命达 2000 万次，小模数精密齿轮注塑模具获中国模协技术进步奖。产品主要涉及汽车，中低压电气，闭门器及电子产品领域，可为用户提供从模具设计、开发、制件至后序加工的单元产品。
鉴于竞争对手的这些情况，本公司应采取如下措施：
a、继续保持和加强我司新品快速响应与交付的能力； b、积极开发新客户，特别是电子和汽车行业的优质客户； c、从提高生产效率、降低成本方面入手，抢占客户； d、在公司逐步推进级进模的开发与应用。
3、SWOT分析
五、战略规划
1、五年战略规划
从2014年至2018期间五年具体规划见下表：
《五年规划范文》出自：创业找项目链接地址：http://m.gjknj.com/duwu/9727.html 转载请保留,谢谢!
