县重点工程中心2022年上半年工作计划和下半年重点工作部署

县重点工程中心2022年上半年工作计划和下半年重点工作部署

　　一、上半年工作计划

　　xxxx年，县重点工程中心承担x项重点工程建设任务，其中市政类项目x个，分别为：站前广场、永胜桥、梅苑路一期、龙亢路、广场南路，建设道路总长x.x千米（含桥梁一座，总长xx米），绿化景观面积x.x万平米；房建类x个，分别为：县第二小学配套工程以及人武部改造、武警中队改造工程，总建筑面积xxxx平米。

　　（一）工作进展情况。

　　1、固定资产投资方面。今年中心固定资产投资总任务为x.x亿元，截止x月底，累计完成投资x.xx亿元，占年度任务xx.xx%，超序时进度近xx个百分点。预计到本月底，可完成投资x.xxx亿元，占年度任务xx.xx%，超序时进度xx个百分点。

　　2、工程进展方面。截止x月底，x项重点工程中，有x项开工建设，开工率xx%，其中，人武部营房工程、武警中队改造项目和xx第二小学附属工程具备施工条件部分已完工；永胜桥桥体和道路接线主体部分已施工完成，现场正在复测清理和铺设人行道砖，计划x月底完成沥青浇筑并实现通车；商合杭高铁含x站站前广场土方工程已基本完成，上部广场部分施工单位已经进场对接准备施工；梅苑路一期南半幅正在施工水稳层和安装侧石，计划x月中旬完成施工并放行通车；广场南路（仙踪路—枫香路）、xx二小附属工程、龙亢路东延伸等工程项目以及零星配套工程的清单及控制价编制已完成，将组织招标，待招标成功后即可开工建设。

　　3、强化精准扶贫工作。我中心严格按照精准扶贫的要求，把握时间节点，走实规定步骤。一是召开党组会议，专题研究并部署落实帮扶工作，传达全县脱贫攻坚“讲看齐、强整改、促提升”集中行动暨“夏季攻势”动员会精神，制定帮扶工作计划，建立扶贫工作台账，认真开展好本单位的扶贫工作。二是组织专题学习，学习了《习近平扶贫论述摘编》，编制重点工程中心脱贫攻坚《工作手册》人手一份，加强扶贫工作政策宣传。三是调整加强了帮扶工作领导小组，进一步落实责任，细化任务到人，层层抓好落实。继续安排x名干部实施帮扶，扎实推进精准扶贫工作。

　　4、大力推进政务公开工作。围绕重点工程建设管理，拓展公开领域，深化公开内容，准确、及时发布各类政务公开信息，xxxx上半年，通过政务公开平台，累计公开信息xx条，发布中介机构公开比选 x条，使社会公众能更加及时了解和监督重点工程建设的各项工作开展情况。

　　根据县委、县政府的工作部署，县重点工程中心还认真做好档案保密、网络安全、信访维稳、文明创建等工作，中心确保各项工作有条不紊的开展。

　　（二）主要工作举措。

　　1、加强计划管理，确保有序推进。依据中心机关全年工作目标，结合股室职责明确分工，中心按月分解工作任务和项目推进的实施计划，每月制成文件印发到各股室和相关责任人，加强工作目标计划管理，坚持双周按时调度机制，有序推进各项工作，确保按计划完成全年工作任务。

　　2、积极主动协调，加强工作保障。为完成年度建设目标，不等不靠，抓协调、抓配合，积极处理施工前的各种地方矛盾，努力破解重难点问题，为工程项目的顺利开工奠定了坚实基础。上半年，重点加强了梅苑路、永胜桥和商合杭站前广场广场的协调推进工作，项目启动后，要求各项目组安排专人对负责的面上工程进行摸底排查，查找制约因素和难点环节，并加强与建设领域相关单位以及水、电、气等部门的沟通协调，做到相互支持配合，合力攻关，确保工程顺利推进。单位主要负责人带头深入工地一线，靠前指挥，一线调度，上半年积极协调相关单位解决工程矛盾xx多次，及时解决影响工程进展的各类问题xxx多起，县主要负责人、分管负责人亲自协调调度xx多次，有效的加快了在建工程的进展。

　　3、加强工程现场管理，全力推进建设进展。针对各重点工程安排现场驻工地代表人员，每天到现场抓工程质量、工程进度、成本控制和安全管理，制定详细的阶段性目标和总进度安排，对存在的问题进行检查，及时跟进工程进展情况，确保按时、按质、按量完成重点工程序时建设任务。严格落实工程巡查制度，每月至少一到两次对全部工地进行整体排查，每天不定期进入施工现场抓质量、推进度，处理一些施工中遇到的问题。上半年重点加强了梅苑路、永胜桥和商合杭站前广场土方施工的安全生产工作管理，保障了重点工程建设零事故发生。

　　（三）存在的主要问题。

　　1、征迁矛盾较为突出。征地拆迁、青苗补偿、杆管线迁移等矛盾依然是制约工程建设的难点。如梅苑路一期工程表现突出，创新性解决问题的办法不多，合力解决问题的体制机制没有形成。

　　2、项目开工率不高。上半年，尚有未开工项目，开工率仅为xx%。除征迁矛盾影响外，还存在清单及控制价编制时间较长，影响招标进度等因素，内部管理还需要进一步加强。

　　3、土源影响因素较为突出。商合杭高铁含x站站前广场工程需要土方工程量大，时间要求紧。累计回填土方xx万方，需要征用取土场达xxx多亩，其中林地xxx亩。因取土受限因素多，前期土方工程土源严重不足，施工矛盾多，一定程度上影响了工程推进。

　　二、下半年重点工作安排

　　（一）加强工程建设管理。一是抓进度。对站前广场等开工在建的工程，认真分析查找制约工程进度的问题，制定具有针对性的工作措施，明确时限，对照节点，争取尽快赶上计划进度。二是促开工。主动对接征迁、杆线等部门和xx镇及相关社区，全力清除龙亢路东延伸施工中存在的各种地方矛盾，为工程顺利施工提供条件。三是保安全。提前谋划，积极准备，既要保证工程建设安全运行，又要保证农民工工资足额发放。四是早移交。对已竣工的工程，对接县建设办，会同住建、市容、财政、城投及有关业主单位，将工程和图纸资料移交给相关管理单位，让工程尽快发挥作用。

　　（二）推进重点工程建设。继续实施月计划管理和双周调度机制，在保证工程质量和安全的前提下，全力加快梅苑路一期南半幅、站前广场土方工程等项目的建设进度，确保按照预定的目标完工交付；加强商合杭高铁含x站站前广场上部工程节点管理，力争x月中旬前进场施工；力促广场南路（仙踪路—枫香路）、xx二小附属工程、龙亢路东延伸等工程项目尽快开工。

　　（三）合理人员分工。针对工程多、人员少的现状，进一步科学合理安排内外业人员，加强人员分工和协同，注重对技术人员的培训和培养，提高工程管理的能力。同时加强同其他单位的协调，抽调专人，全力配合相关部门处理各种矛盾问题。

　　（四）加强协调调度。按照建设管理体制改革 “六分开”工作流程要求，无论是项目建设实施期间，还是配合相关主管部门进行项目前期准备阶段，我中心都将与xx镇和县直有关单位，先行沟通、主动协调、及时跟进、密切协作、形成合力，切实做好项目前期、中期、后期各项工作，为加快工程建设进度积极作为。

　　（五）坚持“一岗双责”。一是认真贯彻中心党组党建工作“一岗双责”制度要求，落实好本单位党建、意识形态和党风廉政建设。二是扎实开展好“脱贫攻坚”工作，完成中心年度扶贫工作任务。三是认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，按照上级部署，结合单位实际，抓学习，促工作，促管理。四是切实抓好工青妇、档案保密、社会稳定和创建创卫等其他工作，确保完成县委、县政府下达的年度工作任务和交办的重点工作。

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