财务经理岗位职责及要求_财务经理岗位职责【最新9篇】

在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下内容是贴心为您带来的9篇财务经理岗位职责，如果能帮助到您，贴心将不胜荣幸。

财务部经理工作职责 篇一

一、做好财务管理的日常工作，购物票据要及时清理入账，做到账目日清月结，进出账清楚明确，端正财务人员工作作风，随时接受检查监督。

二、制定好一学期财经预算计划，严格执行班级企业的各种报销审批及借支手续，定期交经济报表给企业有关领导查阅。

三、主动了解同事们工作学习生活所需，及时解决员工生活上的问题，依时准确发放各种物资、工资及补贴。

四、财务收支做到精打细算、勤俭节约、开源节流，保证资金的到位和合理使用，购物要跑“三家”，力争价廉物美，深受大众喜爱。

五、财务人员保证依时上下班，廉洁奉公，对人要热情和蔼，对员工提出的意见要虚心接受，对存在的问题要及时的改正。

六、做好财物进出仓的登记及公司财产的管理登记，保证借出财物能及时归还，发现问题及时上报有关领导。

七、做好财务工作的保密性。

财务经理岗位职责 篇二

职责描述：

1、认同阳光城企业文化，能够主动帮助团队形成合力与共赢

2、主动对接部门工作战略，分解业务指标，并能按时高效完成

3、组织安排会计的工作并及时审核工作成果；

4、审核线上/线下各类审批，包括合同审批，付款审批等；

5、组织会计按时完成月末结帐，审核会计的凭证；

6、按时编制财务报表；

7、按月纳税、税收申报及归档；

8、定期开展财务制度培训；

9、定期检查地区公司财务制度的执行情况；

10、日常和税务沟通，完成税收减免优惠政策申请。

职位要求：

1、35岁以下，管理学、经济学、全日制大学本科以上学历；

2、熟悉房产行业相关法规，有3年以上房产公司财务管理工作经验；

3、适应力强、有自我驱动意识、服务意识，有一定的服务敏感度；

4、有系统性分析及解决问题的能力，有创新与钻研能力；

5、有一定的团队管理能力强；

6、持有中级以上会计从业证书。

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：无工作经验

财务经理岗位职责 篇三

职责：

组织制定、完善公司中长期财务发展战略和投融资规划、税务筹划，对公司经营情况进行监控；

负责制定公司财务体系方案，实施财务管理相关工作；

负责制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向董事会报告；

参与审批公司经营计划，财务预算和决算；负责制定公司税务统筹方案，实施税务筹划、全面预算；

对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和监控经营风险，采用有效的措施予以防范；

建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

负责执行落实公司财务管理、成本控制、风险管理等涉及财务领域的管理目标；

负责培养建设专业人才队伍。

任职资格：

学历：会计、财务、金融、投资相关专业全日制本科及以上学历；

知识：熟悉财务体系建立，熟悉化工行业公司运作模式，有在销售收入3个亿以上的公司做过财务经理岗位经历；

经验：20xx年以上财务工作经验、5年以上财务管理工作经验；

素质：具备良好的职业操守，有较高的事业心和责任感；具备良好的战略思维、全局观及良好的资源整合能力、团队合作精神。

财务经理的岗位职责 篇四

1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核；

2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则；

3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；

4、核算区域员工薪资；

5、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练；

6、依据费用管理规定，合理控制费用支出；

7、协调对外审计，提供所需财会资料；

财务经理岗位职责 篇五

1、建立完善公司财务管理体系，检查、评估公司财务管理流程和运作程序的合法性、有效性，有效监督检查财务制度执行情况，并根据需要做出及时适当调整分析，改进现有财务流程，提高财务工作效率；

2、负责公司资金计划，准确监控和预测现金流量，根据公司资金情况合理制定公司资金管理方案并负责组织实施；

3、主持财务报表及财务预、决算的编制工作，及时准确提供财务信息；加强经营核算管理，为公司决策提供及时有效的财务分析；

4、负责公司税务规划；

5、负责全国财务团队管理，并与其他部门和相关外部机构保持良好沟通和合作。

财务经理的工作职责 篇六

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

8、管理与银行及其他机构的关系；

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；

10、具有一定的指导及培训能力；

11、完成上级交给的其他日常事务性工作；

财务经理的岗位职责 篇七

1、在总经理领导下，总管集团各单位的会计、报表、公司预算体系的建立、公司经营计划、预算汇编、执行和控制计划。

2、组织协调公司财务资源和业务规划的匹配运作、公司财务规划制度与实施。

3、参与公司财务规划、成本费用、利润、开支预算标准的制定。

4、建立健全公司内部核算，组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理制度的制定。

5、建立公司财务和内控制度，完善公司财务控制和会计机构，对会计人员培训和有效管理。

6、负责公司资金预算、现金流管理和资本营运管理。

7、负责公司设立、分立、合并等相关财务事项。

9、完成总经理交待的其他任务。

财务经理岗位职责 篇八

一、监督、检查、指导、配合、支持的工作：

1、完善公司各项管理制度和工作流程，确定业务流程的。关键控制点，并监督、检查流程实施情况，对不完善的工作流程提出改进措施，堵塞漏洞，防范风险。

2、资产的监督检查。

（1）货币资金的监督检查：不定期抽查现金账，清点库存现金是否与账面相符。不定期抽查银行存款账是否与实际相符。对现金收付业务进行审查，及时发现钱、款、账、物管理方面的问题。

（2）存货的监督检查：对各店物资采购、物资领用、物资盘存的监督检查。

（3）固定资产的监督检查：对固定资产的入账、增加与减少、折旧、结存的监督检查，确保公司财产安全。

3、收入、成本、费用的监督检查：遵循收入、成本、费用相互配比的原则，审核其准确性、真实性、合法性。严格执行资金支付及报销制度。

4、经常到各店进行检查。

（1）检查收银员及吧台其他操作人员是否按规范程序操作，营业款是否如实反映，现金是否如实上缴，如果发现收银员或其他操作人员不按规范操作的，应立即纠正，并将情况及处理意见及时向上级领导反映，以防止情况再发生，确保公司不受损失。

（2）检查仓库物资的收、发、存工作，库管必须严格按照仓库管理规程进行日常操作。对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因。检查仓库的安全、整理工作，检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，以保障库存物资完好无损。收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单。严格把好质量、数量关：属不符合质量要求的，坚决退货，对不够斤两的物资一定要据实验收；发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。

（3）检查各店厨房各档口日清填写情况，要求日清准确，检查菜品出品单盘净重是否合格，便于准确计算跟踪单品毛利率。了解后厨菜品出品全过程，从清洗——粗加工——细加工——装盘——出品，全面掌握，并观察在此过程中有无浪费现象，有否改进措施。

（4）检查驻店会计是否按工作流程监督、检查、指导、配合、支持单店的工作，听取驻店会计汇报，和各门店、各部门负责人做好沟通。关注跑冒滴漏，关注成本费用，并及时就发现的问题和店长沟通，对问题处理结果进行跟踪。如不解决要上报总经理。

5、参加公司相应财务数据的审计工作，特别关注应收账款和应付账款。组织编制公司年度、月度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。分析经营管理工作中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。监督、指导、调控公司各门店的财务工作，完善内审环节，加大稽核力度，提高内审的工作绩效。

6、熟悉公司各项财务制度，熟悉并掌握财务部各岗位工作流程，实施会计基础工作的制度化、程序化、规范化，负责对部门员工的业务指导，使公司财务工作向正规化、系统化、数字化方向发展，加强财务监管力度，驻店会计深入单店一线工作，保证财务基础数据的精准，发现问题在一线，解决问题在一线。

7、负责公司资金的管理、利润分配以及临时性工作。

8、参加公司各类经营会议，及时、准确提供公司会议所需财务数据，参与公司经营决策。

二、日常工作事项：

1、每月月初安排出纳按时交税，并足量购买发票。

2、每月26日起7日内结账出财务分析报告，发给焦总和焦经理，并将审核后的单店相关财务数据发送给店长，电话或短信通知店长开财务分析会前组织店内的数据分析。

3、每月结账完的下周一开财务分析会，会前与焦总沟通。会后就会议提出问题跟踪落实、整改，给各店店长发盈亏表。

4、每月6日前计算公司用车的油耗，将油耗表发给人力资源部，有异常情况及时与采购部经理反馈。

5、每月10日前审核工资表，并及时将审核结果反馈给人力资源部，落实修正后将财务审核稿提交给人力资源部发各单店审核。

6、每月10日通知沸腾店和集集小镇一起抄电表。

7、每月10-12日安排出纳办工资卡。

8、每月9日起审核供应商支款单，每月20日前签完字，24日按时给供应商打款。

9、每月15日前签好工资表，组织安排工资的发放，安排会计及时整理工资单，保证工资准时准确发放。

10、每月20日左右安排出纳按时交纳秦妈二店电费，及时跟店长联系，不耽误单店营业。

11、每月20日前与各店长沟通，提交焦总营业额、ABC目标、握手奖预算方案，制定出下月目标。

12、每月20日编制各店预算报表，提交焦总，并把各店预算表发给各店长。

13、每月20日前安排各店餐具盘点，20日早7点准时开始盘点。

14、每月25日左右，沸腾店预存电费，具体根据电表的剩余电量灵活处理，与集集小镇核算分割电费。

15、每月25日下午把25日前的所有报销单据审核完毕。

16、每月25日下午核对采购部备用金使用情况并对账，将对账情况与采购经理沟通。

17、每月25日晚上安排好各店库存盘点。

18、每月25日下午催收采购部及综合办加油表。

19、每周日下午6点前整理质询会所用所有数据，提交给COO。

20、每一月的周三下午3点召开财务例会（会计、出纳、各店库管、收银参加）。每周三下午3点召开财务例会（会计、出纳参加）。

21、每年1月、4月、7月、10月盘点固定资产。

22、每日及时审核各部门的报销单，做到不积压单据。

23、每周到各单店（秦妈一店、二店、沸腾诱惑、香御坊）一线工作，熟悉并掌握收银、吧台、库房、前厅、后厨、驻店会计等各岗位流程。检查驻店会计工作日记，做好沟通和协调工作。

24、每周一上午参加公司质询会。

25、保守公司秘密，维护公司利益。

26、完成上级领导交办的其他工作。

三、工作汇报：

每周向总经理汇报工作，工作中发现的问题要同相关财务人员、各部门负责人沟通并提出整改意见，监督问题整改情况，并跟踪落实，确保公司财务运营机制流程高效执行。

财务经理的工作职责 篇九

1、健全公司的各项财务制度和制定、完善各项财务流程，并监督执行；

2、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

3、负责财务日常工作管理，组织经营情况分析、进行相关财务核算；

4、制定和审核成本预算，对异常情况要及时分析、向上级汇报并采取措施；

5、负责财政、税务、银行、工商等部门的沟通，配合内外部审计检查。