包装车间主任岗位职责_包装车间主任岗位职责（通用4篇）

随着社会不断地进步，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么制定岗位职责真的很难吗？贴心为朋友们精心整理了4篇包装车间主任岗位职责，希望能对您的写作有一定的参考作用。

车间主任岗位职责 篇一

1、在厂长的领导下，全面负责本车间各项管理工作，是本车间安全生产和产品质量的第一责任人。

2、组织实施公司和厂部下达的生产计划，全面完成生产任务。

3、根据生产计划，组织做好原材料的申购及成品的入库工作。

4、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量第一理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

5、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量、质量，降低消耗和劳动强度。

6、组织召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

7、认真贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

8、组织建立健全各项生产记录台帐，确保各项原始记录资料完整、准确。

9、完成领导交代的其他任务。

车间主任工作岗位职责 篇二

一、全面负责车间生产、质量、技术、设备、卫生安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

六、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

车间主任岗位职责 篇三

1，协调其他部门根据生产需求合理配置原材料，设备工具等各项资源；

2，落实各生产组的生产进程，确保达成生产计划并及时反馈生产完成情况，解决存在的问题；

3，考核各生产组作业的执行情况，对发生不符合的工艺流程，工艺参数等进行分析，提出纠正措施并识别，分析潜在的不符合项，提出预防改进措施，跟踪落实改进效果；

4，生产成本管理：根据成本预算，合理调控生产过程中的制造费用；

5，管理生产日常事务，指导，培训各生产车间主任完成本职工作；

6，制定并完善车间的规章制度并监督执行；

7，做好设备月间；季度；年度维护保养和检修计划并定期实施；

8，执行车间管理标准，管理车间环境。

车间主任岗位职责 篇四

岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一 负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

监督与岗位关系

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责； 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

工作内容和要求

本岗位所从事的主要工作为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

工作权限

有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 有权按有关规定对车间员工提出奖惩 建议。

有权对上道工序转来得不合格产品提 出异议。 有权对车间条件无法满足制造质量要 求的生产计划提出申诉和修改意见。

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