县供销社““十三五”工作总结及“十四五”工作计划

县供销社“十三五”工作总结及“十四五”工作计划

　　十三五期间，xx县供销社认真贯彻落实十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，在县委、县政府的正确领导和省、市供销合作联社的精心指导、支持和帮助下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕发展战略和制定的工作目标，依据综合改革“改造自我，服务农民”八个字的总要求，着力巩固脱贫攻坚成果，主动担当作为，大胆改革创新，对标对表抓好各项综合改革措施的落实，全面推进供销事业的发展。

　　一、“十三五”期间工作总结

　　（一）大胆突破，“老平台”蝶变“新农头”。

　　重组县供销社本级的社有资产和债权债务，在全省率先组建xx供销集团。在全省率先实现“新网工程”网络乡、村覆盖和基层供销社乡（镇）全覆盖。五年期间，牵头领办农业专业合作社xxx家，流转土地x万多亩，入社农户xxxx余户，注册资本达x.x亿元；以供销集团作为市场主体，投入资金x亿余元，参与并入驻x个省级现代高效农业示范园区建设，建成以猕猴桃为主的精品水果示范基地x.xx万余亩，助推xx县猕猴桃产业面积在全省排名第一、全国排名第四。

　　（二）创新管理，“股金服务社”壮大“产业资金池”。

　　设立村级股金服务社。以社员股金服务为基础，加强与金融机构的合作，在村级设立股金服务社，整合农民专业合作社、农户资源加入股金社，统一提供金融服务、农业保险服务，建立利益共享机制，提高产业发展资金投入和抗风险能力。加快建设农村金融服务网点。采取与金融部门联合合作方式，利用“新网工程”一网多用功能，在农村全面铺设合作金融服务网点，五年全县建成新型农村合作金融服务网点xx个、股金服务网点x个，覆盖全县xx%的乡镇，累计吸纳社员xxxx户、股金x.x亿元，社员每年股金分红达xxxx多万元。积极推进县农信社体制改革。xxxx年，xx供销集团以xxxx万元现金入股县农信社，推动县农信社改制转型为县农商银行，持股达xxxx万余股，占股x.xx%，成为xx农商银行最大股东，成功实现县供销社与县农信社的深度融合，为供销社社员股金服务防范资金风险提供了强有力的支撑和保障。

　　（三）创新利益联结，“小农户”连上“大市场”。

　　强化服务发展产业。在生产端，xx供销集团实施新型农业社会化服务工程，通过合作社将小农户组织起来，按照统一农化服务（测土配方配肥、病虫害防治）、统一技术服务标准、统一质量溯源服务的“三统一”模式，围绕谁来种地、地怎么种，专业大户、家庭农场等新型农业经营主体有什么新需求，老百姓缺什么、有什么困难等问题，量身定制提供生产环节“同质化”管理“一站式”、“闭合式”精准土地农化托管服务，切实解决好农产品质量安全“最后一公里”的问题。强化龙头助农增收。以xx供销集团为龙头，按照“龙头企业+村集体+合作社+农户”的组织模式，引入社会资本以占股xx%的股权结构入股村级供销合作社，通过供销集团占股xx%，村集体占股xx%，成立所辖村xx有限公司，公司下设“二中心，一社”，二中心即股金服务中心、“三农”服务中心（庄稼医院、土地托管服务部），“一社”即农村流通综合服务社（农村超市），形成产业联合体。目前，已带动发展村集体经济达xx个，村集体每年从供销社取得的村集体经常性收入突破xxx万元；按照供销合作社、村集体经济组织、农民专业合作社、农民（社员）x:x:x:x的比例进行收益分配，带动xxxx余户农户户均增收xxxx元，切实带农创收、促农增收。强化产销同步推动。xx供销集团搭建电商销售平台，培育县乡两级电商运营服务中心xx个、村级电商服务站xxx个，建成省外x优质农特产品直销中心x个，实现县乡村三级电商服务网络全覆盖，按照统一质量认证、统一商标注册、统一包装设计、统一销售的“四统一”模式，以合作社为基础做好优质农产品的孵化，供给上线。完善购销体系，发展订单农业，实现优质农产品卖得掉、卖得快、卖得好。

　　二、“十四五”期间规划

　　一是拟投入资金xx.x亿元，建设“中国（xx）供销产业园、中国（xx）乡村振兴博览园或中国（xx）供销特色小镇（暂定名）”，包括：提升改造和优化“新网工程”网络布局含建设x（xx）农村商贸流通物流配送综合体、x山地农机械装备产业园、xx县猕猴桃冷链物流配送中心，包括大数据物联网追溯体系建设、供销社综合改革陈列馆、农耕文化馆等。

　　二是拟投入资金xx.xx亿元，建设“省县共建供销社综合改革先行试验区”，包括：农业产业坝区项目建设、“x+x”党建产业项目建设、现代高效农业示范园区建设、田园综合体、富美乡村建设等。

　　三是拟投入资金xx亿元，建设以猕猴桃为主的“互联网+农业产业”，包括实施农村产业革命“双xx”行动计划。

　　四是拟投入资金x亿元，将农村垃圾、农村秸秆和种养殖废弃物回收循环综合利用改扩建年产xx万吨有机肥厂为年产xx万吨有机肥厂。