坚定文化自信企业范文(优选推荐⑥篇)

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文化，广义指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和，狭义指精神生产能力和精神产品，包括一切社会意识形式：自然科学、技术科学、社会意识形态，有时又专指教育、科学、艺术等方面的知识与设施。以下是为大家整理的坚定文化自信企业范文(优选推荐⑥篇),欢迎品鉴!

第一篇: 坚定文化自信企业

　　人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质。显然，“文化人”是对一个人品味的高度评价。文化人更重要的是要体现表里如一的素质，不但外表像有文化的样子，而且肚子里的确有货;同样，在谈到某个企业有文化时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业。

　　并非所有的企业都有文化，也并非有文化的企业没有高低之分。没有文化的企业很多，如那些流水线型的、贴牌出口企业，完全都是没有独立灵魂的机器工厂。不是什么企业都有资格谈论企业文化的，企业文化不仅仅是悬挂在生产一线、办公场所内的标语口号，其养成也绝不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的。虽然很多人都在谈论企业文化，但鲜见有人能把企业文化说透。其实相比企业战略、管理、绩效考核而言，谈企业文化是最难的，企业文化是混沌的，甚至可以说企业文化是不可轻言的。

　　企业是一个生态系统，其组织结构、管理制度都是这个系统的筋骨脉络，看一个企业的生态环境好不好，只要看它营造的气候好不好就可以了。气候是干燥还是润泽，宜人还是恶劣，标志着这个企业的健康程度。企业这个小生态的气候是怎么形成的，除了外面的大气候影响外，其自身的净化养成功能才是最关键的。气候好，企业就健康，气候不好，企业就变异。亚马逊深林被誉为“地球之肺”试问，企业的肺在哪里?这里假设企业文化就是企业的“肺”。没有文化的企业

　　等于没有肺，没有肺的企业，它的气候能好到哪里去?

　　如果企业有了企业文化这个“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有进有出，能够把矛盾运化为无形，达到组织上内外畅泰，员工面貌神经气足的健康状态。很多企业家都在不停的说，企业发展势头这么好，就是员工精神面貌跟不上趟，问题出在哪里?只能说企业只有野心，而缺失了绿肺或者肺功能不佳，最后必然导致胸闷气短，焦躁不安，没有核心凝聚力，发生一点内部纠纷就极易演化成大的公司问题。

　　有文化的企业气色才会好看，企业文化的发展就是让每位员工眼睛随时看到，耳朵处处听到，在潜移默化中得到提升。我公司的《新郭庄矿》报就是一个很好的宣传平台，在矿报上开辟专栏《科队长谈安全》、《安全生产知识》、《他山之石》、《员工礼仪讲座》使企业文化得到充分宣传，同时借鉴企业文化建设好的经验、好的做法。在今年四季度末我公司举办郭庄煤业“建塑公司安全文化、打造本质安全型矿井”首届书画、摄影、作品展和企业文化征文比赛，使每位员工更加积极的参与进来。在闲暇时分员工更多的是谈论次此书画展和征文活动，谁的字写的特别好，在每位员工心中都有一个衡量，在看到别人东西同时想到自己是不是应该向人家学;谁的文章在这次征文比赛中获奖了，而没有获奖的员工自然而然的暗暗在心中较劲下次一定要超过他。员工有了上进心对企业文化建设又是一个促进，企业文化不断得到提升，员工的精神面貌和企业的发展势头才会越来越好。

　　谈企业文化难免挂一漏万，当说某个企业文化好的时候，是指制度好、理念好、还是工资高福利好?似乎都有一点但又不全是。企业

　　文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道”。理想的企业文化就像是老熟的酒一样醇厚，也和练书法差不多，是在“心追手摹”过程中养成的一种气质。

　　我们公司发展已有十年之久，在这十年当中已有了沉淀，同时伴随我们公司成长起来的很大一部分老员工，他们就会用口耳相传的方式，把企业的故事一代代讲述下去，并慢慢汇聚为一种意像在每位员工心中。

第二篇: 坚定文化自信企业

　　开展前，省委书记楼阳生与有关省领导及省内外嘉宾一同巡馆。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于文化建设的重要论述，深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神，坚定文化自信，加强文化化人，繁荣文化事业，壮大文化产业，改革文化体制，加快建设文化强省，为高质量转型发展提供新引擎、培育新动能。省领导李佳、吕岩松、廉毅敏、张复明参加巡馆。

　　山西省委、省政府把文化旅游业作为高质量转型发展的战略性支柱产业，强化政策举措，深化改革创新，2018年全省文化产业法人单位数同比增长70.1%，旅游总收入增长25.5%，文化旅游业呈现强劲发展势头。

　　上午9时，楼阳生等省领导与嘉宾一同进入展馆。序厅内，六块高高矗立的LED大屏上，黄河之水奔涌向前，“历史文脉、文化自信”八个大字格外醒目。楼阳生饶有兴致地参观各个展区，观看沿黄九省区特色文化产品展示，感受文创产品的独特魅力，领略AI、VR等新技术应用的崭新体验，与文化遗产传承人、文化企业负责人深入交流，了解制作工艺、技艺传承、运营模式、市场营销等情况，就景区打造、品牌塑造、产业融合、改革创新等提出要求。在文化旅游融合展区，楼阳生仔细端详一件件技艺精湛的传统工艺产品，深有感触地说，珐华器、推光漆、澄泥砚是当之无愧的“山西三宝”，我们不仅要把传统技艺打造得炉火纯青，还要不断创新，追求更高的艺术价值，通过展示、拍卖、鉴赏等手段，把“山西三宝”推向国际，进一步弘扬传承传统文化。在听取省文旅集团智慧旅游云平台及文旅产业发展介绍后，楼阳生鼓励文旅集团深化体制机制改革，统一标准、统一营销、统一品牌，集中力量打造黄河、长城、太行三大旅游板块、“三个人家”，使文旅集团成为山西文旅产业的旗舰和劲旅。同时还就把发展文化旅游与带动群众增收统一起来提出要求。在媒体深度融合展区，楼阳生观看了省级“中央厨房”、全媒体中心、5G演播室等展示演示，与汾阳市融媒体中心正在农家书屋现场采访的记者连线，肯定通过现代化手段把党的声音传播到千家万户，强调要在全社会培育阅读文化，让读书成为一种生活习惯，以促进人的全面发展。在文化科技融合展区，楼阳生参观山西本土文创产品、文化+智慧园区、激光显示技术、文物3D数字化采集扫描和展示修复等。在各市以及文化企业等展区，楼阳生认真观看各种木雕、面塑、陶瓷等手工艺品制作展示，勉励非遗传承人不仅要使手艺代代传承，还要通过进修学习提高修养，争取涌现更多业内大师。他叮嘱创业创新团队把企业经营管理好，打出品牌，在文旅行业内占有一席之地。

　　楼阳生对本届展会给予肯定并指出，本届文博会不仅全面展示了山西的历史人文，而且在文化融合、文化创新上有了质的提高，是山西文化体制改革成果的集中体现。要坚持办下去，争取一届办得比一届好。他强调，要坚定文化自信，山西历史悠久、文化灿烂，是中华文明的重要发祥地，应该有更充分的文化自信，从而坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。要加强文化化人，用传统的优秀文化、先进文化熏陶人、教育人、感染人、提升人，通过多种手段和方式，让人民群众在文化的熏陶中成长。要繁荣文化事业，我们的文化是民族的、大众的、先进的，要大力发展群众文化事业，让人民群众既成为文化事业的建设者，也成为文化繁荣的分享者。要壮大文化产业，用好老天爷恩赐的壮美自然风光、老祖宗创造的不朽文化遗产、老前辈留下的宝贵红色基因，充分挖掘取之不尽、用之不竭的文化“富矿”，把文化产业做大做强做优。要改革文化体制，按照党中央精神，贯彻省委决策部署，把改革作为繁荣文化事业、壮大文化产业的关键一招，通过深化文化体制改革，进一步把山西文化的传承力、传播力、影响力、软实力最大限度地凝聚起来，加快建设文化强省，支撑高质量转型发展。

　　本届文博会以“深度融合、创新发展”为主题，以“媒体深度融合、文化旅游融合、文化科技融合”为主线，着重展示近年来山西全省宣传文化战线在省委坚强领导下推动文化改革发展取得的新成就新成果新风貌。展会为期6天，展览面积超过2万平方米，将推出275个招商项目，举办407场丰富多彩的文化活动。来自15个国家和地区、25个省(区、市)的1000多家企业、10000余种展品参展，参展商人数达到8000多人。展览展示、招商推介的质量和规模均创历史最高水平。

第三篇: 坚定文化自信企业

　　构建质量文化促进转型发展公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存!

　　支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。

　　一、提高岗位责任观念

　　使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢?影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念;要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品;要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的!”，提高了职工的业务素质。

　　二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价

　　生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

　　1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。

　　2.我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。

　　3.我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的操作技能，研究新方法，把自己的事情做得更好。

　　4.班前交接班制度解决了遗留问题，维稳了设备运行状态，

　　三、强化一专多能培训，提升员工操作水平

　　我们厂是劳动型企业，职工操作技术水平的高低关系产品的质量水平。我们厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们厂老职工与新职工签定了师徒协议书，进行一专多能培训。即每人必须会所属车间不同工种的工作。如滚丝工不仅要学会滚丝，又要会剥皮、气割等。培训开展的优点是：一是在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学技术的热情高涨，工资得到了提高;二是便于员工的生产调配，减少了富裕人员;三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了年轻员工爱学的需求;四是有效的解决了富裕人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如修理工张成林由于技能熟练，责任意识强，在活动中提出了许多合理化建议，为支护厂工作的进展起到了积极的作用。

　　四、完善各类产品生产作业指导，防止出现标准不一问题

　　标准决定结果，我们厂结合实际生产需要，在国家标准基础上，逐步完善生产作业指导，完善质量控制体系，以满足顾客需求为核心，

　　以零缺陷为灵魂，不断地改进生产工艺，提升质量水平，带动支护厂经济效益，构建特色质量文化。

第四篇: 坚定文化自信企业

　　众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。企业文化决定着企业的公众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，企业文化建设决定了企业的竞争力，它是企业发展强劲的动力！

　　有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。

　　那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

　　也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如

　　此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。

　　企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么，作为一个泸天化人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢？记得曾有一位经济学家说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。”所以，首先我们要有一份挑战自我、超越自我的积极心态，然后通过我们的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。而当企业遇上困难，我们也应当共同面对，迎难而上，共度难关。无论你在什么岗位上，都当如此。

　　每个人都怀揣着一个梦想，梦想是我们的希冀，它引领我们奋发进取，踏平坎坷，品味成功。当你怀揣着梦想进入了泸天化，梦想着和它一起高飞，既然选择了远方，就该风雨兼程。我们勇敢面对着每一次困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。不去想是否能够成功，不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。

　　乘着长风，破万里浪！就让我们一起高举“诚信、发展、创新、和谐”的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，爱岗敬业，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为企业再添风采！

第五篇: 坚定文化自信企业

　　王xx，祖籍四川自贡，现任河南省美术家协会会员，洛阳文化艺术学校美术教研室主任，河南科技大学、林业学院客座教授。1984年毕业于洛阳戏曲学校舞台美术专业并留校执教，1986年至1987年毕业于天津美术学院油画系。主要作品：《秋叶的故事》获河南省第二届油画展二等奖，《周末》获首届河南省首届体育美展优秀奖，《老家印象》获河南省第四届水彩水粉优秀奖，并入选赴香港巡回展。

　　王xx能在宜阳开办工作室，是他在一个月前做出的大胆决定，将油画工作室从繁华的都市洛阳迁往美丽小城宜阳。在做出这个决定前，他举棋不定，洛阳通元文化传媒有限公司老总谷利国得知这个消息后，无偿为王xx油画工作室提供房屋，王xx的原话是“感受到了宜阳热情和温度”，才坚定了他油画工作室迁往宜阳的决定，经过一个月的紧张布局，王xx油画工作室基本完工。

　　一些书法家和画家扎堆把工作室开到繁华的都市，因为哪里的钱比较好赚，我把工作室开到小县城，远离都市的喧嚣和避免作品过度商业化为主要目的，让作品更多体现最基层群众的生活，反映新时代更多文化符号，所以这就是将工作室迁到宜阳的初衷。王xx告诉记者。

　　他还说：一个人价值不是能够创造多少财富去衡量的，而是用自己的知识和作品去改变大多数人的人生和命运，这才是最有价值的事情。工作室迁往宜阳的过程中，得到了宜阳各界朋友的大力支持，工作室完工投用后，将在宜阳创作油画之余，挑选5名对画画有天赋的孩子做为关门弟子进行培养，这是我对宜阳各界对我支持的回报吧!

　　记者与王xx的交谈中，谈及他带过的许多学生用专业知识考进全国知名院校时，他瘦弱而坚毅的脸颊上流露出了幸福的光芒。从他身上能够看到王xx教书育人的无私情怀，更能看得出的高尚情操。

　　访谈之余，应记者要求，在王xx的带领下欣赏了他的作品，在展示室看到王xx的作品时，应用惊讶来表述当时的表情，人物在他的笔下画的是哪么的惟妙惟肖，山水画浑然一体，不仔细看，还以为是一张张高清晰的照片，群众的生活、人文历史和城市发展也常出现在他的画作之中。王xx最后说，做为画家应何去何从，首要任务是认真学习党的十九大精神，深刻领悟，并坚决践行习近平文艺思想，坚持文化自信，牢记职责使命，将以此为契机，创作出更多反映新时代的优秀作品，是时代的召唤，更是人民的需要。

第六篇: 坚定文化自信企业

　　文化是民族的血脉，是人民的精神家园，文化的自信源自精神的力量。大庆精神铁人精神是百万石油工人的共同思想基础，也是中华民族精神的重要组成部分，中国共产党伟大精神之一。辽河油田的文化与大庆精神铁人精神同根同源，辽河油田的发展史就是一部弘扬大庆精神铁人精神的历史。因此，必须树立高度的文化自觉和文化自信，按照社会主义文化建设的要求，深入学习实践社会主义核心价值体系，积极运用企业文化建设的经验成果，用大庆精神铁人精神引领思潮、凝聚共识，使辽河石油文化真正成为支撑油田发展的软实力。

　　一是引领完善发展战略。企业战略是一个企业的发展规划和经营谋略，是企业“硬”管理的基础，具有较强的显现性;企业文化则是指导企业战略制定，调动全体职工实施战略的保证，是企业“软”管理的核心，具有很强的潜隐性。国内外实践充分证明，优秀的企业文化往往能形成有效的企业战略，并且成为实现企业战略的推动力量和重要支柱。辽河油田在40多年的创业发展中，以大庆精神、铁人精神、玉门精神为底蕴和源头，文化、院校文化、辽西南文化等不同群体、不同地域的文化相互融合激荡，创造了丰富的精神财富，积淀了深厚的文化底蕴，逐步形成了独具特色的辽河石油文化。面对改革发展的新形势新任务，大力推进文化强企战略，坚持继承与创新相结合，贯彻落实集团公司《企业文化建设“十二五”发展规划》和《企业文化建设工作条例》，坚持企业文化“六统一”，以弘扬“爱国、创业、求实、奉献”企业精神为重点，认真总结“四创”精神、“家”文化经验成果，制定完善科学合理、便于操作的企业文化建设规划，明确目标，明确措施，明确责任，大力推进辽河石油文化建设。通过不断提高企业文化建设科学化水平，完善和推动油田发展战略，提升油田核心竞争力，助力双千企业、百年辽河建设。

　　二是助推经营管理升级。企业管理的最高层次是实现文化管理，即通过企业文化来改进和提升企业管理，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，实现企业战略发展目标，保障企业永续发展。辽河油田不断加强企业文化管理和企业管理文化的研究、探索、实践，结合油田发展战略、发展目标、科技创新、管理创效等方面的重大决策部署，用核心价值观、企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念等引领和指导企业管理，大力推进安全文化、质量文化、廉洁文化等专项文化建设，实现企业文化与企业管理的有机融合，逐步使企业文化成为企业核心竞争力的重要组成部分和推动企业改革发展的重要力量。注重把企业文化理念融入各项管理制度、行为规范和操作规程，渗透到生产经营管理的各个环节，变为企业制度、流程和标准，成为职工的行为规范、作风习惯，使文化植入管理、管理形成文化。

　　注重发挥企业文化的引导、规范和凝聚作用，用宏伟的目标鼓舞人，用发展的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境陶冶人，强化内在驱动、提倡自我完善，实现制度刚性约束与文化柔性自律的统一，增强管理的科学化、规范化、人本化水平，不断提高企业发展质量和效益。

　　三是凝聚职工队伍合力。企业文化是一种粘合剂，能把来自不同地域、文化背景不同、成长环境不同、个人经历不同的企业职工团结在一起，形成巨大的向心力和凝聚力。以目标激励凝聚人，通过年度工作会议、形势任务教育等多种形式，将油田制定的长、中、短期发展目标进行广泛宣讲，并把目标层层进行分解，使每名职工的个人职业规划目标与企业发展目标紧密地联系在一起，进一步增强职工工作的积极性、主动性和创造性。以蓬勃发展的油田事业凝聚人心，激发广大干部职工的创业激情、强烈的进取精神和不懈的追求动力。当前，油田进入发展的关键时期， 既面临着严峻的挑战，也蕴藏着巨大的机遇，辽河油田坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针不动摇，积极引导广大干部职工把实现企业持续有效发展作为共同事业，为那些想干事、能干事、干成事的人提供干事创业的广阔舞台，实现企业与职工的共同发展。以真情关爱凝聚人，情感管理作为当前一种全新的管理观念，强调只有对职工的情感进行有效的“感情投资”，才能把情感这一无形资产转化为巨大的有形财富。始终坚持把职工视作企业最宝贵的财富，坚持以人为本，真情关爱职工，通过思想聚心、帮扶聚情、惠民聚力等途径，畅通心理疏导，展现人文关怀，努力营造和谐融洽、共享共进的情感氛围，切实增强职工对企业的归属感和忠诚度。

　　四是提升企业整体形象。良好的形象是企业宝贵的资产。只有发挥文化的辐射和渗透功能，将无形的文化价值转化为有形的价值，才能把文化财富转化为竞争资本，为企业形象注入更多含金量，创造更大附加值。以卓越业绩树立油田新形象，面对油气资源接替不足、老区稳产难度加大、经营成本严重不足的实现困难和挑战，油田上下紧密围绕“双千”目标，全力打好“原油千万吨持续有效稳产、未上市企业解困扭亏、天然气业务快速发展、管理增效与科技创新”四大攻坚战，取得了一系列骄人的业绩，实现了油田连续27年保持千万吨以上稳产。

　　以优秀品牌构筑辽河新形象，积极培育品牌意识，坚持以精湛的技术、过硬的质量、优质的服务打造辽河品牌、发展辽河品牌，不断提升产品和服务的形象，并在产品和服务中注入更多的文化基因，使辽河品牌在市场中形成独特的文化优势，实现创造产品、服务名牌到创造企业名牌的转变。以过硬队伍支撑辽河新形象，在继承企业优良传统，发挥队伍固有优势的基础上，进一步加强队伍建设，通过教育引导、制度强化、典型示范，使每名干部职工都树立正确职业理想，恪守高尚职业道德，掌握娴熟职业技能，遵守严格职业纪律，不断增强责任心，提升执行力，展现出广大干部职工的良好精神面貌。同时，借助权威媒体、主流渠道，采取多种手段，讲求艺术，提高效果，不失时机地加大油田的对外传播力度，不断扩大辽河油田品牌的辐射力和影响力。

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