2020年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿范文三篇
来源网站:卡耐基范文网
2020-08-28
2020年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿(一)
为什么要在职工干部中进行“转观念 勇担当 创效益”的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的,是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊,而且还将长期处于这个水平甚至更低,石油企业亏损严重,生存发展面临很大压力。长期下去,企业肯定是难以为继,变成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团,紫京的运作、管理模式和农场有所不同,如何有效融合,成功发挥1+1›2,也是当前需要引导职工讨论的主要方面。
一、“转观念”怎么转,往什么方向转,原来的观念是什么
农场每一个职工都清楚,我们农场原来是靠局的经费过日子,在高油价时代,都认为油田企业日子很好过,只要有油就好。现在寒冬期,油田产量也逐年下降,没有新发现区块,可控储量有限。油价低迷,可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。“家大、业大,浪费点没啥”的思想还在,生产经营环节中还不会很好地算帐,边算边干的思想还没有形成习惯,高成本严重制约农场的生存与发展。我们职工和干部急需要转变观念,从“等、靠、要”的观念尽快向自力更生的思想转变。部分面临着退休的同志,思想上可能会存着油田不管怎么变,反正我要退休,转变观念和我没关系。如果企业倒闭,退休了那就更加没有安全感了! “在岗一整天,工作八小时。”在这个低油价的时代,工作八小时已不能适应当前的形势。只要能完成的工作,我们尽量早点完成,不拘泥于上班或下班。思想决定行动,只要转变思想观念,一定会在工作上得到明显体现,我们的工作一定会比以前有更大的进步。
二、“勇担当”就是敢于担责,勇挑重担,以高度的责任感和使命感进行工作
这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求,也是每一个员工必须有的基本素质。在单位要树立高度的主人翁意识,每一滴水,每一度电都和我们每个职工密切相关。开源节流才能经营好企业,才能保证员工的效益,企业没有持续健康的发展,职工就不可能有稳定的收入,更谈不上个人的发展、成长和幸福。只有企业发展壮大了、效益提高了,每一名职工才能真正获益。增强责任感和使命感,把企业的利益和个人命运紧密联系,把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向,员工提高自身业务素质,努力为企业发展建言献策,主动加强安全管理,自觉落实各项规章制度,认真履行岗位职责,严格执行安全规程和技术标准,促进企业不断发展进步,这对于我们普普通通的职工来说就是勇担当的具体体现。
三、转观念、勇担当最终的结果是“创效益”
当前市场上,我们转了观念、有了担当,我们要主动出击,适应市场才能创出效益。经济发展新常态,贯彻党中央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求。特别是我们的农业生产,也要进行供给的改革,当前农产品供过于求,中高端产品又少,发展绿色有机农产品,为广大消费提供安全、放心、绿色、健康的农特产品,是我们的社会责任,也是我们利润的增长点。今年农场增加1000亩的稻鸭共作有机米的生产面积,是农业生产脱困的具体办法,我们一定要保质保量完成好。
“空谈误国实干兴邦“。在勘探局和紫京集团的党政领导下,农场人没有时间感叹,没有时间停顿。“转观念 勇担当 创效益”是目前农场人的共识,发展生态、绿色、高效的现代农业,在农业生产的道路上不断创新发展,提供更多的农特产品服务社会,适应市场发展,满足市场需求,相信市场也一定会给我们丰厚的回报。我们一定会在市场化的大潮中,劈波崭浪,蓬勃发展,完成全年生产经营目标。
2020年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿(二)
“观念一变天地宽”。观念决定思路,思路决定出路,思想观念决定了人有什么样的行为模式,企业有什么样的气象和面貌。进一步解放思想,与时俱进,树立新观念,进行新实践,对于中国石化的改革发展具有重要的意义。
当前形势下,我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念,解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”问题。近期,党组部署开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点,这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求,聚焦了深化改革对思想观念的新期盼,也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚”意识,始终坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志,更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识,摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想,敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强“市场竞争”意识,树立“狭路相逢勇者胜”思想,发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神,主动竞争、善于竞争,把党组“筑牢市场这个生命工程”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识,摒弃规模速度情结,追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识,下更大的决心,以更大的力度,以踏石留印、抓铁有痕的作风,把改革引向深入,攻坚啃硬、破解难题,不断激发活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强“一体化”意识,充分发挥一体化优势,上下同欲、握指成拳、形成合力,确保公司在行业大变革中赢得主动。要进一步增强“精细管理”意识,改变粗放型外延式发展方式,在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想,经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识,破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式,激发创造力,努力挖潜增效,实现提质增效目标。
摒弃旧思想,树立新观念,是一场新旧精神力量的角逐,是一个看似虚但又实实在在的艰巨任务。各级党组织要抓实专题讨论,引导每一名干部员工都认真查摆,认清自身哪些观念需要摒弃、哪些观念需要树立、哪些观念需要强化,增强转变观念的主动性。要认真学习新观念新思想,明确内涵要义,找准结合点,制定观念落地、指导实际工作的具体路径。要正确处理利益关系,消除“短视症”和本位主义、利己主义的影响,打破影响观念转变的利益束缚。要制定相应的激励约束机制,通过政策、环境、机制的倒逼作用,为转变观念、勇于担当注入外在动力。特别是要边学习、边行动、边总结,一方面运用新思想新观念大胆实践,看准方向大胆尝试,定准目标一抓到底;另一方面又注意总结经验,提高认识水平,使思想观念随着实践的深入而不断进步。
“苟日新,日日新,又日新”。面对公司发展中的困难与挑战,我们必须敢于突破思维定式,敢于不断创新超越,以思想观念的转变推动公司转方式调结构攻坚战不断取得新的突破!
2020年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿(三)
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务,不是一次临时性、突击性活动,是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视,周密组织,力求取得实实在在的效果。
抓好组织运行。党委书记是专题讨论第一责任人,分管领导靠上抓,宣传部门具体抓,党政工团齐抓共管。要从实际出发,制定既符合集团公司统一要求、又结合自身实际的实施方案,认真部署推进。领导干部要率先垂范,带头开展专题讨论,带头“转观念、勇担当、创效益”。要加强督促检查,采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式,了解专题讨论开展情况,定期通报,及时研究解决问题。
抓好重点内容。深入开展形势任务教育,讲清严峻形势和重点任务,引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。深入开展石油石化优良传统教育,引导干部员工认清深刻内涵和现实意义,大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风,以勇于担当、迎难而上的精神,全力争创效益,为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。
抓好典型带动。要及时总结经验,层层举办事迹报告会,大力宣传牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念,在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为的先进个人和集体典型。各级媒体要开设专题讨论专栏,通过撰写系列通讯、刊发评论员文章、拍摄专题片、电视访谈等形式,大力宣传先进典型事迹,充分展示专题讨论取得的新经验、新成效。
抓好结合融入。开展专题讨论的关键在于进一步转变干部员工的思想观念,强化责任和担当精神,促进形成稳中求进的工作格局,把广大干部员工的思想统一到集团公司的决策部署上来,把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各单位要抓住重点,统筹兼顾,做好结合,把专题讨论与本单位生产经营结合起来,与转方式、调结构、提质增效结合起来,精心策划各具特色的载体活动,确保讨论内容入脑入心、讨论形式喜闻乐见,讨论效果实实在在,为公司完成全年目标任务助力加油。
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